100 мотивирующих цитат для предпринимателей

1. «‎Отказ от нейросетей — это не синоним качественной работы».

2. «Если хочешь изменить культуру в компании, начинай с себя».

3. «Люди, которые берут ответственность за свой выбор, растут гораздо быстрее».

4. «Не надо страдать с убыточным бизнесом. Закрыли — пошли дальше».

5. «Всегда спрашивайте на переговорах, что интересно узнать оппонентам, и говорите об этом».

6. «Любое переключение дает ощущение отдыха».

7. «Проще всего найти деньги для стартапа — участвовать в грантах».

8. «Люди готовы платить проверенному продавцу в два-три раза больше, чем незнакомцу».

9. «Если вести семейный бизнес с партнером, то полностью на равных».

10. «Главное мерило качества — не ГОСТ, а соответствие ожиданиям клиента».

11. «Никому неизвестно, какой товар будет хорошо продаваться».

12. «Если конкуренты демпингуют — держите цену. Они уйдут с рынка, а вы останетесь».

13. «Управлять заграничным бизнесом из России очень сложно. У всех разные критерии качества».

14. «Сделайте покупателя довольным, и он оставит отзыв».

15. «Люди в браке не должны быть близкими коллегами на работе. Это может навредить бизнесу».

16. «Самый короткий путь к большому заработку — стать предпринимателем».

17. «Если хотите произвести что-то необычное — ищите инвесторов через краудфандинг».

18. «Не экономьте на получении патента для своего продукта. Сэкономите на судебных разбирательствах в будущем».

19. «Когда начинаешь бизнес, 1% успеха — это твоя идея и 99% — это ее реализация».

20. «Делайте разную рекламу под каждый тип клиентов».

21. «Ищите информацию о будущих партнерах в интернете. Это самый простой способ распознать мошенников».

22. «Любому художнику обязательно нужен хороший юрист».

23. «Не нужно выбрасывать брак и некондицию. Отдайте это на благотворительность».

24. «Если вдохновленный человек выгорает, оно того стоит».

25. «Делай то, что купил бы сам. Мы верим в каждый наш продукт и запускаем его, только когда чувствуем, что сами бы приобрели себе такое».

26. «Старайтесь создавать инструменты для достижения целей, чтобы не повторять рутинную работу».

27. «Если работаешь по франшизе — важно все делать по инструкции».

28. «Сейчас создать свой бренд намного легче, чем 10 лет назад».

29. «Если не знаете, с чего начать, — ищите дешевле, продавайте дороже».

30. «Если ищете новую целевую аудиторию — откройте магазин в центре Москвы, и вы ее найдете».

31. «Относитесь к провалам как к дорогому способу получения информации».

32. «К любому начинанию стоит относиться так: не получится — хрен с ним, попробуешь еще раз».

33. «Всегда договаривайтесь с партнером — кто за что отвечает».

34. «Раньше нетворкинг воспринимался как обмен визитками. Сейчас все иначе — это построение отношений и связей на взаимовыгодных условиях.

То есть человек, который хочет заниматься нетворкингом, должен подумать о двух вещах. Первое — чем он может быть полезен другим людям. Второе — что нужно, чтобы стать таким, каким он хочет быть в бизнесе».

35. «Если вы допускаете ошибку и кажется, что мир сейчас рухнет и от вас все отвернутся, стоит задуматься и поискать причины такого отношения к себе и своей работе».

36. «Отсутствие стратегии — это риск. Конкуренты создали новый продукт и привлекли клиентов, а бизнес без стратегии вылетел с рынка и закрылся».

37. «Надо учиться принимать важные решения в спокойном состоянии и большую часть времени находиться в среднем эмоциональном диапазоне».

38. «Старайтесь избегать голосовых сообщений в мессенджерах. Если другого варианта общаться нет — обязательно спросите, будет ли собеседнику это удобно».

39. «Бесплатные обеды — это важно. Но никакая система мотивации не сработает, если руководитель будет позволять себе орать матом на сотрудников».

40. «Выходя на руководящую должность, оставляйте работу руками. В центре внимания должны быть ваша команда и ее стратегическое развитие».

41. «Если вы собираетесь делать что-то и не понимаете, зачем вам это нужно, вероятность сделать работу вовремя стремится к нулю».

42. «Чтобы не выгореть, важно действовать из усилия, но не насилия над собой».

43. «Тренируйте осознанность, чтобы проще справляться со стрессом».

44. «Учитесь себя поддерживать. Чаще спрашивайте себя: „Как я себя чувствую? Что меня раздражает? Что я могу с этим сделать?“»

45. «Старайтесь отдыхать регулярно или хотя бы не забывать про часовой перерыв на обед. Во время перерыва обязательно уточняйте у себя, чем бы вы хотели заняться. Так со временем получится сделать отдых привычкой, а еще накопить список приятных занятий, которые помогают вернуть силы».

46. «Когда руководитель смотрит на свой бизнес, у него не должно быть белых пятен — зон, в которых управленец совсем не разбирается».

47. «Суть управления временем — сделать как можно больше полезных дел, удержаться от растраты времени на бесполезные и, по возможности, получить удовольствие в процессе или хотя бы не сильно скучать».

48. «Спрашивайте у сотрудника, что ему нравится, чего не хватает, как он видит свое развитие в компании дальше.

Всегда можно поискать новые возможности на текущей позиции: расширить или перераспределить часть задач, скорректировать график, поручить новый проект».

49. «Когда вы знаете все проблемы своего бизнеса, не пытайтесь устранить их все сразу. Используйте правило Парето — найти 20% проблем, устранение которых даст 80% результата, и сфокусируйтесь на них».

50. «В российской деловой среде принято давать максимально жесткую обратную связь. Но важно, чтобы критика по делу не сопровождалась личным унижением».

51. «Когда человек говорит себе „я должен“, он может столкнуться с внутренним сопротивлением или тревогой. Лучше перестроить и сказать „я хочу“».

52. «Чтобы сместить фокус на важную цель, нужно из раза в раз к ней возвращаться».

53. «У государства есть платная услуга переноса уплаты налогов, только она почему-то называется „штраф“. Все дело в восприятии».

54. «Сломаться может все что угодно, лучше предусмотреть это и заложить деньги и время на ремонт».

55. «Важно, чтобы сотрудник сразу начал доверять руководителю и в случае проблем всегда мог напрямую обратиться. Рекомендую лично встречаться или созвониться с каждым новым сотрудником и установить доверительные отношения».

56. «Успех — это история преодоления кризисов и долин смерти, поэтому избегать их не нужно. Скорее нужно минимизировать ошибки».

57. «Ответы на вопросы и отзывы покупателей занимают много времени, но нужно стараться отвечать всем. Помните, ответ увидит не только один конкретный человек, но и другие потенциальные покупатели».

58. «Чтобы укрепить связи в коллективе и заново перезнакомить коллег после пандемии и удаленки, используйте бизнес-игры».

59. «Дарите потенциальным покупателям образцы вашей продукции. Люди часто соглашаются попробовать, посмотреть, потрогать что-то бесплатно, но часто после этого чувствуют себя обязанными и приобретают товар».

60. «Как правило, люди покупают то, с чем уже знакомы, а к новым продуктам относятся с недоверием».

61. «Многие из наших партнеров — это наши клиенты. Сначала они на себе оценили качество услуг и уровень сервиса франшизы, а потом заинтересовались брендом и запросили финмодель».

62. «Денежный поток в бизнесе — как индикатор топлива в машине. Даже быстрый и дорогой автомобиль никуда не поедет без топлива».

63. «80% успеха стартапа на раннем этапе зависит от команды. Даже если идея не сработает, а рынок будет развиваться не так, как предполагалось, хорошая команда сделает конфетку из любого материала».

64. «Если вы видите готовое решение, которое покрывает задачи бизнеса, — используйте его. Только если нужного вам инструмента нет на рынке, создавайте его самостоятельно».

65. «Определите, какую ценность ждет покупатель от вашего продукта. Добавьте ценность, которой нет у конкурентов, и ставьте ее на первое место в описании и рекламе».

66. «Если бизнесу нужно перейти на новый инструмент — возьмите и отключите старый. Когда альтернативы нет, все сотрудники быстро адаптируются».