Топ-8 книг для руководителей

Собрали книги для руководителей, которые помогут систематизировать теорию и научиться выстраивать сплоченную, эффективную команду. Подборка пригодится начинающим и опытным управленцам: эти книги помогают развить стратегическое мышление.

Автор книги Стивен Силбигер — выпускник Darden School of Business. В сжатом виде он собрал теорию, которую изучают на программах MBA.

Силбигер знакомит читателя с девятью основными темами, которые входят в программу обучения бизнес-школ: например, с маркетингом, бухгалтерским учетом, финансами, этикой. Завершает книгу бонусный раздел с мини-курсами по лидерству, деловому письму, праву и международному бизнесу.

Чем поможет бизнесу. В книге описаны алгоритмы организации бизнес-процессов, комплексного анализа возможностей и рисков. Книга даст общее представление об управлении командой, «мягких навыках» лидера, мотивации персонала и творческом подходе к менеджменту. Однако она не заменит обучения в бизнес-школе, где главные преимущества — практика, разбор кейс-стади и полезные знакомства.

«Любое исследование ценно в той мере, в какой его результаты переводятся в реальные маркетинговые мероприятия. Прежде чем начать анализ, вы обязаны спросить себя: „На какой конкретный вопрос мне нужно получить ответ? Каким образом я намерен использовать информацию, когда я ее получу?“ Если вы как следует не продумали эти два простых вопроса, то, скорее всего, напрасно потратите свои деньги и время».

Цитата из книги «MBA за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира»

«Маленький ребенок учится двигаться самостоятельно. Он начинает с того, что ползает задом наперед по дому. Незаметно для себя подлезает под мебель и застревает [...] Если бы кроха умел говорить, то, конечно, обвинил бы в случившемся мебель. Просто ничего другого он придумать еще не способен. Проблема не может быть в нем. Но на самом деле суть, разумеется, именно в ребенке, хотя он пока и не воспринимает это. Малыш действительно пробует все, что только может, но дело как раз в ином: кроха не понимает, что источник проблемы — он сам».

Цитата из книги «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор»

Кому стоит прочитать. Всем, кто хочет эффективно решать проблемы в бизнесе и личной жизни. Книга особенно актуальна для предпринимателей, которые не понимают, почему приходится решать одни и те же проблемы — как в работе, так и в жизни.

Чем поможет бизнесу. Книга учит принимать ответственность за все свои решения, а не перекладывать их на партнеров, подчиненных, членов семьи, друзей. Она показывает, как работает психика, когда человек сталкивается с трудностями, и учит правильно их оценивать и преодолевать. Здесь нет нравоучений, проблемные ситуации показаны на кейсах — читатель делает выводы сам.

«Каждая из сторон конфликта уверена, что все происходит по вине другой стороны. Это означает, что проблема не получит приемлемого решения, пока хотя бы один из участников не избавится от ослепления самообманом и не начнет сознавать собственную вину».

Цитата из книги «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор»

Чтобы быть гибким и замечать нестандартные решения, нужно избавляться от заблуждений, которые давно устарели или были изначально ошибочными, и перестать оценивать ситуации в черно-белых тонах. Авторы книги развенчивают 44 популярных мифа, вот некоторые из них:

• быть начальником сложно;
• сверхурочная работа — залог успеха;
• волнения и сомнения не для босса;
• гибкий рабочий график не для босса;
• людей мотивируют только деньги;
• нужно брать на работу только тех, кто впишется в коллектив;
• лидерство важнее менеджмента;
• нужно заплатить большие деньги, чтобы нанять нужного человека;
• лидерами рождаются, а не становятся;
• лидеры — это герои, которые могут изменить мир в одиночку.

После прочтения читатели перестают верить в эти стереотипы.

Кому стоит прочитать. Топ-менеджерам, владельцам крупного и среднего бизнеса, директорам.

Чем поможет бизнесу. Книга помогает осмыслить свои сильные стороны и грамотно выстроить управление командой. Учит избавляться от стереотипов, которые мешают развитию бизнеса.

«Не пытайтесь казаться тем, кем не являетесь. Не делайте вид, что у вас нет сомнений. Менять мнение или курс, когда ситуация того требует, — нормально. Вы даже можете попросить о помощи. Это не будет слабостью. Это самая настоящая сила».

Цитата из книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»

Кому стоит прочитать. Начинающим руководителям, которые только осваиваются на новой должности и хотят успешно преодолеть наиболее рискованный период — первые 90 дней. Автор проводит параллель с 100 днями на посту президента США — впервые такой отрезок посчитал важным Франклин Рузвельт, и эта идея популярна до сих пор.

Чем поможет бизнесу. Книга поможет адаптироваться на должности руководителя и привести компанию к первым успехам за первые три месяца — автор убеждает, что от этого периода зависит дальнейшая карьера управленца и успех компании на рынке.

«Новый лидер — обычный человек. И чтобы достичь успеха, ему потребуется мобилизовать энергию всех сотрудников. Его представления, компетентность, целеустремленность подобны семени, из которого произрастает новый продуктивный стиль поведения всей организации».

Цитата из книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Кому стоит прочитать. Всем, кто управляет командой и проектами.

Чем поможет бизнесу. Научит критически относиться к сомнительным методикам лидерства и перепроверять рецепты успеха от бизнес-спикеров и коучей.

«Постановка конкретных измеримых целей гораздо эффективнее изменяет поведение сотрудников и улучшает результаты их работы, чем повышение мотивации с помощью историй и примеров».

Цитата из книги «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»

Еще одна особенность — в OKR не прописывают конкретные шаги: команда сама решает, как будет достигать ключевых результатов. Такой подход развивает творческое мышление работников, помогает находить нестандартные решения.

Методику OKR используют начальники корпораций Google, Intel, Dropbox, Slack, Spotify, Twitter, BMW, Disney и Samsung. Она позволяет многократно масштабировать компанию.

Кому стоит прочитать. Книга полезна всем, кто хочет масштабировать проект и добиться сверхрезультата.

Чем поможет бизнесу. Научит правильно формулировать цели по OKR, мотивировать команду и достигать выдающихся результатов.

«Ключевой результат должен быть измеримым. В конце заданного периода вы должны посмотреть на результаты работы и уверенно ответить на вопрос: „Я выполнил задачу или нет? Да? Нет?“. Все просто. И никакой критики».

Цитата из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Кому стоит прочитать. Управленцам и исполнителям, собственникам бизнеса. Всем, кто хочет мыслить шире, эффективно учиться и быстро адаптироваться к изменениям.

Чем поможет бизнесу. Научит выстраивать сплоченную команду, быстро находить верное решение, опережать конкурентов и предлагать рынку востребованные продукты.

«Команды с психологической безопасностью чаще докладывают о промахах, но допускают их реже. Не боясь признать ошибку, они могли спокойно разобраться, чем она вызвана, и не повторяли ее в дальнейшем. Люди, не ощущавшие психологической безопасности в команде, замалчивали промахи, страшась наказания, поэтому причины ошибок не искали и повторяли их раз за разом в будущем».

Цитата из книги «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании»

Например, нужно поощрять сотрудников высказывать свои идеи и опасения, воспитывать понимание, что большинство ошибок поправимы. Страх перед руководителем подпитывает культуру молчания: если рынок изменится, сотрудники, которые работают непосредственно с клиентами, не скажут об этом — у бизнеса появятся дополнительные риски.

Кому стоит прочитать. Руководителям и собственникам бизнеса, которые хотят добиться большей эффективности команды без эмоционального насилия.

Чем поможет бизнесу. Научит формировать корпоративную культуру, где сотрудники могут высказываться и быть услышанными. А также позволит достигать выдающихся результатов команды конструктивными методами, поощрять работать на результат без страха и тревоги.

«Перед лидерами стоит две жизненно важных задачи. Во-первых, они должны создавать психологическую безопасность, чтобы способствовать обучению и избегать ошибок, которые можно предотвратить; во-вторых, они должны устанавливать высокие стандарты, вдохновлять людей и давать им возможности для их достижения. Установление стандартов остается важнейшей задачей менеджмента, как и информирование о значимой цели, ее конкретизация и постоянное напоминание о ней».

Цитата из книги «Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности»