Тинькофф Двор в Санкт-Петербурге — четыре дня, десятки спикеров, много музыки, еды и развлечений

Тинькофф Двор в Санкт-Петербурге — четыре дня, десятки спикеров, много музыки, еды и развлечений

Подробнее
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник

Как открыть бизнес по франшизе


Где найти подходящую франшизу и как ее проверить, чтобы не потратить деньги зря


Василий Михайлов

Василий Михайлов

Основатель компании «Супермен мужские стрижки»

Юлия Лютикова

Юлия Лютикова

Руководитель направления франчайзинга Тинькофф Бизнеса

По данным TopFranchise, в 2022 году количество франшиз на рынке выросло на 11,6% по сравнению с 2021 годом, а количество франчайзинговых точек увеличилось почти на 24%.

Популярность франшиз отмечают и эксперты онлайн-каталога Franchiza.ru. Эксперты выяснили, что в 2022 году интерес к российским франшизам вырос на 67% в сравнении с 2021 годом.

Франшизы кажутся привлекательным вариантом бизнеса для новичков — они получают готовое решение: не нужно искать поставщиков, обучать сотрудников, подбирать помещение. Владелец франшизы буквально берет предпринимателя за руку и ведет к успеху.

Но в реальности все может оказаться иначе. Иногда владельцы франшиз обещают одно, а делают совсем другое — и начинающий предприниматель может остаться ни с чем.

В статье вместе с экспертами разобрались, что лучше: франшиза или свой бизнес, где искать подходящие франшизы и как их проверить перед покупкой, чтобы не заключить договор с мошенниками.

Основную информацию из статьи собрали в краткий гайд. Пользоваться им просто: продвигайтесь по пунктам и отмечайте то, что уже сделали.

Что такое франшиза и что в нее входит

Франчайзинг — это право работать под определенным брендом и использовать его технологии и бизнес-модель. Продавца франшизы называют «франчайзером», а покупателя — «франчайзи». Их отношения регулируются договором коммерческой концессии.

Как работает франшиза. Современные франшизы могут быть устроены по-разному, но принцип работы одинаковый — франчайзер помогает владельцу компании открыть такой же бизнес. Если у франчайзера возникли проблемы в процессе, владелец франшизы консультирует по любым вопросам и проводит обучение.

Что входит во франшизу. Каждый франчайзер сам определяет, что включить во франшизу. Как минимум — право использовать товарный знак. Вместе с ним франчайзи получает финансовый план, инструкции по запуску, юридические документы.

Какие расходы ждут франчайзи. Франчайзи должен заплатить за пользование брендом и помощь франчайзера — это называется паушальным взносом. После покупки франшизы нужно регулярно платить отчисления с оборота — роялти. Но могут быть и другие дополнительные платежи, например за обучение персонала или маркетинговый сбор.

Начинающему владельцу бизнеса может быть сложно накопить на покупку франшизы. Чтобы не брать потребительский кредит, можно оформить рассрочку от Тинькофф на срок до 36 месяцев. Максимальная стоимость франшизы для рассрочки — 500 000 ₽.

Для покупателя не будет переплат — по условиям договора продавец делает скидку на сумму процентов. Так франчайзер сразу получает деньги, а франчайзи — бизнес-план и инструкции к действию.

Франшиза или свой бизнес — что выбрать

Для многих начинающих предпринимателей покупка франшизы выглядит привлекательно. Но не все так однозначно. К выбору между работой по франшизе и собственным делом нужно подходить взвешенно и учитывать преимущества и недостатки.

Чтобы вам было проще принять решение, мы разобрали плюсы и минусы каждого варианта.

Преимущества франшизыМинусы и риски франшизы
— покупатель франшизы получает проверенную временем бизнес-модель. Ему не нужно продумывать бизнес-процессы — за него уже все сделали. Франчайзер дает будущему партнеру инструкцию по построению бизнеса и поддержку опытного наставника;

— можно получить скидки на покупку оборудования и расходных материалов — франшизы делают большие закупки на всю сеть, и они выходят дешевле
— на старте нужно вносить паушальный взнос и ежемесячно платить франчайзеру роялти;

— зависимость от головной компании. Если у владельца бренда будут трудности с зарубежными партнерами или компания решит уйти с рынка, проблемы ждут и владельца франшизы. Например, придется менять торговую марку и перестраивать работу;

— нет свободы действий. При ведении бизнеса по франшизе нельзя выходить за рамки, которые описаны в договоре;

— можно столкнуться с недобросовестным франчайзером. Есть много мошенников, которые зарабатывают на паушальных взносах и не заинтересованы в развитии сети

«Если у кого-то из наших франчайзи дела идут не очень хорошо, мы проводим внутренний аудит. Наша команда оценивает локацию, чистоту и оформление точки, квалификацию персонала — даже записи с камер наблюдения используем для анализа.

После проверки заполняем диагностическую карту и составляем круг успешности партнера. Это круговая диаграмма, которая показывает сильные и слабые стороны бизнеса.

В итоге франчайзи получает пошаговый план действий по решению проблем. Если открывать бизнес с нуля, анализировать все придется самому или платить за аудит сторонней компании».

Василий Михайлов

Василий Михайлов

Основатель компании «Супермен мужские стрижки»

Теперь разберем плюсы и минусы открытия бизнеса с нуля.

Преимущества бизнеса с нуляМинусы и риски бизнеса с нуля
— свобода действий. У владельца нет ограничений и обязательств — в отличие от франшизы, где нельзя выходить за рамки договора. Например, можно самому выбирать поставщиков, ассортимент, дизайн помещения;

— не нужно ежемесячно платить роялти;

— больше возможностей для роста. Владелец бизнеса может масштабировать свое дело и открывать новые точки
— владелец бизнеса несет ответственность за бизнес и сотрудников. Нужно самому искать поставщиков и каналы продаж;

— придется с нуля выстраивать свой бренд и нарабатывать клиентскую базу. Любые шишки придется набивать самому, нет наставника, к которому можно обратиться за советом

«Лет 10 назад открывать свой бизнес было проще, во многих сферах были свободные ниши. Предприниматели могли начать с нуля и хорошо закрепиться. Сегодня почти во всех сферах есть крупные игроки, которые берут объемами и большим бюджетом. Новичку сложно с ними конкурировать.

Например, наша компания тратит более 500 тысяч на маркетинг и продвижение бренда ежемесячно. Сюда входит онлайн- и офлайн-реклама, продвижение в справочниках и каталогах предприятий, мы входим в топ-5 предприятий ниши на картографических сервисах. То есть покупателям франшизы не придется тратиться на рекламу.

Владелец бизнеса, который решит создать свой бренд с нуля, скорее всего, не потянет такие расходы на продвижение».

Василий Михайлов

Василий Михайлов

Основатель компании «Супермен мужские стрижки»

Однозначно ответить на вопрос, что лучше: франшиза или свой бизнес, сложно. Все зависит от задач и опыта владельца. Например, можно рассмотреть франшизу, если у человека нет опыта в бизнесе, но он хочет попробовать. И наоборот: франшиза может не подойти предпринимателям или компаниям с опытом — у них уже есть свое видение бизнес-процессов, и они не хотят следовать чужим инструкциям. Плюсы и риски есть у обоих вариантов.

Виды франшиз

Владелец бизнеса может выбрать вот такие виды франшиз:

  1. Товарная.
  2. Сервисная.
  3. Производственная.
  4. Мультибрендовая.
  5. Бизнес-франшиза.

Товарная франшиза. Дает франчайзи право на продажу товаров под именем бренда. Примеры таких франшиз — Gloria Jeans, sela.

Сервисная франшиза. Дает право оказывать услуги под определенным брендом. Это может быть сеть салонов красоты, автомобильных мастерских или клининговых компаний. Самый популярный пример сервисной франшизы — СДЭК.

Производственная франшиза. Разрешает франчайзи производить продукцию под брендом франчайзера. Например, можно открыть завод по производству удобрений или автохимии. Пример сервисной франшизы — сеть салонов печатей и штампов «ПолиграфычЪ».

Мультибрендовая франшиза. Франчайзи может управлять несколькими брендами под одной франшизой. Это позволяет предлагать различные продукты или услуги, которые дополняют друг друга. Примеры мультибрендовой франшизы — магазины электроники «М.Видео», «Эльдорадо», «Ситилинк». Они продают товары разных брендов и оказывают сопутствующие услуги.

Где искать подходящую франшизу

Не советуем искать франшизы самостоятельно через интернет. Франчайзер может написать на своем сайте все что угодно.

Безопаснее искать франшизу:

  • в каталогах франшиз;
  • по рейтингам франшиз;
  • на выставках.

Каталоги, рейтинги и выставки франшиз проводят серьезные проверки франчайзеров. Например, проверяют наличие товарного знака, возраст компании, отзывы о ней, количество торговых точек.

Каталоги франшиз. Это онлайн-сервисы, которые размещают предложения по продаже франшиз. Примеры таких каталогов — Franshiza, Topfranchise.

Будущий франчайзи может изучить условия покупки, отсортировать франшизы по направлению, деятельности и размеру инвестиций. В каталоге указывают размер паушального взноса, примерный объем инвестиций и прогнозируемый срок окупаемости.

На этапе выбора франшизы можно оценить бюджет и инвестиции в первые месяцы работы

Но не всем каталогам можно доверять. Например, некоторые из них не обновляют информацию, и данные там устарели. Других не интересует достоверность и актуальность информации — они зарабатывают за счет баннеров на сайте. Прежде чем изучать франшизы, проверьте каталог: обратите внимание на интерфейс сайта — он должен быть современным, понятным и удобным для пользователей. Посмотрите, насколько каталог живой, можно ли связаться напрямую с франчайзером.

В каталоге франшиз можно отсортировать предложения по разным параметрам: например, типу франшизы, региону, размеру инвестиций

Рейтинг франшиз. В рейтинги попадают франшизы по определенным параметрам:самые популярные на рынке, самые опытные, самые активные. Рейтинги франшиз можно найти в каталогах или в СМИ, например на сайте РБК или Forbes.

Каждый портал собирает рейтинги франшиз по разным параметрам. Например, РБК обращает внимание на количество контрактов за все время существования франшизы, количество заключенных и расторгнутых договоров

Рейтинги франшиз — это дополнительный инструмент при выборе франшизы. Ориентироваться только на них и брать их за основу при покупке не стоит.

Выставка франшиз. Это офлайн-мероприятие, где разные бренды представляют свои франшизы. Здесь франчайзи могут пообщаться с представителями компаний, узнать условия и выбрать концепцию для своего бизнеса.

Самая известная выставка франшиз в России — BuyBrand Expo. Из региональных выставок есть Franch Region и Franch-City.

Иногда такие мероприятия проходят онлайн. Например, Тинькофф совместно с партнерами ежегодно проводит вебинар для потенциальных покупателей франшиз. На мероприятии рассказывают об актуальных новостях рынка, возможных сложностях и перспективных направлениях бизнеса. О предстоящем мероприятии можно узнать на сайте, в почтовых рассылках, личном кабинете бизнеса или приложениях банка.

При поиске советуем не останавливаться на одной франшизе, а выбрать несколько и составить шорт-лист — это список франшиз, которые вам нравятся и которые вы хотели бы изучить подробнее. В шорт-лист можно выписать краткую информацию о каждой франшизе, например направление, размер паушального взноса и роялти, срок окупаемости. Эти данные можно найти в каталогах франшиз или на сайте франчайзера.

Что проверить перед покупкой франшизы, чтобы не потратить деньги зря

Новые франшизы часто выглядят привлекательно и обещают предпринимателю большую прибыль. Но на деле покупка может обернуться пустой тратой денег. Чтобы такого не случилось, нужно проверить франшизу и владельца перед покупкой.

Вот что должен сделать франчайзи:

  • запросить финансовую модель;
  • оценить маркетинговую модель;
  • оценить качество товаров и услуг франчайзера;
  • посмотреть судебные дела франчайзера;
  • пообщаться с владельцем франшизы лично;
  • поговорить с действующими франчайзи;
  • почитать отзывы.

Финансовая модель. Она поможет оценить состояние бизнеса, спрогнозировать выручку и прибыль, посчитать, сколько денег понадобится на запуск. Отчет с этими показателями нужно запрашивать у франчайзера.

Владелец франшизы должен включить в финмодель операционную прибыль и расходы, которые ждут франчайзи. Расходы покажут примерную сумму стартовых и ежемесячных вложений, а прибыль укажет на основные источники дохода бизнеса.

Пример финансового плана для франчайзи парикмахерских салонов «Супермен». Будущий партнер получает расчет и прогноз окупаемости с учетом региона, города, расположения точки и множества других факторов

«Когда составляем финансовую модель для потенциального франчайзи, сначала оцениваем локацию, изучаем потенциальных клиентов, собираем информацию о конкурентах, анализируем их рекламную деятельность онлайн и офлайн.

Потом данные отдаем на просчет компании-подрядчику. Это специалисты по работе с Big Data, которые обрабатывают данные и выдают готовый бизнес-план. В нем рекомендации по оформлению точки, предполагаемый список популярных среди клиентов услуг, возможные затраты и срок окупаемости».

Василий Михайлов

Василий Михайлов

Основатель компании «Супермен мужские стрижки»

Финансовая модель должна быть адаптирована под конкретного франчайзи. В идеале франчайзер должен заранее запросить у будущего партнера вводные, например регион, в котором планируется открытие бизнеса, численность населения, размер помещения, наличие конкурентов.

Маркетинговая модель. Она должна ответить на вопрос: откуда возьмутся клиенты. Нужно запросить у франчайзера маркетинговый план, узнать, кто отвечает за продвижение, попросить ориентировочные показатели. Например, чтобы запустить таргетированную рекламу, понадобится столько-то денег, с нее придет столько-то клиентов. Эти прогнозы могут прописывать в финмодели, но не всегда — иногда их нужно уточнять отдельно.

Качество товаров и услуг франчайзера. Посетите точки франчайзера и его партнеров, например как тайный покупатель. Посмотрите, как работают заведения, какой сервис там оказывают, как устроено помещение внутри.

Пообщайтесь с сотрудниками и клиентами, посмотрите на обстановку и настроение в коллективе. Спросите, все ли им нравится, есть ли трудности. Это поможет понять, чем живет компания.

«Многие из наших партнеров — это клиенты наших парикмахерских и барбершопов. Сначала они на себе оценили качество услуг и уровень сервиса франшизы, а потом заинтересовались брендом и запросили финмодель».

Василий Михайлов

Василий Михайлов

Основатель компании «Супермен мужские стрижки»

Судебные дела. Узнайте, были ли у франчайзера суды с партнерами или поставщиками. Есть специализированные ресурсы, где можно проверить, с кем и по какому поводу судилась компания. Например:

  1. Сайт налоговой службы. Здесь можно узнать информацию о компании по ЕГРЮЛ или ЕГРИП, например уставной капитал, дату создания компании, имена учредителя и директора и так далее.
  2. Картотека арбитражных дел. Здесь можно узнать, участвовал ли франчайзер в судебных делах и на какой стороне выступал: истцом или ответчиком.
  3. Сайт судебных приставов. Здесь узнаете, нет ли у компании неоплаченных долгов, которые она не хочет возвращать.

Если франчайзер в суде выступает истцом — это нормально. Например, компания может пытаться взыскать долги с действующих партнеров или расторгнуть отношения за неисполнение обязательств. Если франчайзер выступает в роли ответчика — это не очень хороший знак. Советуем изучить судебные дела подробнее — по возможности с юристом.

У компании много судебных дел, но во всех она истец. Это не должно отпугивать контрагентов

Личная встреча с владельцем франшизы. Посмотрите, насколько франчайзер заинтересован: готов ли уделить вам время, внимательно ли вас слушает, как отвечает на ваши вопросы. Совет подойдет для небольших или региональных франшиз.

Общение с действующими франчайзи. Они прошли путь запуска бизнеса по франшизе и могут рассказать о реальном положении дел. Спросите у них, окупилась ли финансовая модель, получили ли они заявленную поддержку, как франчайзер решает проблемы, есть ли трудности.

Отзывы. Почитайте, что пишут о франшизе в открытых источниках, в социальных сетях и тематических форумах.

Отзывы — это скорее вспомогательный инструмент при проверке франшизы, не стоит слепо доверять им. Например, негативную обратную связь могут оставлять конкуренты или боты. Если у компании только восторженные отзывы — это тоже повод задуматься. Их могут писать сотрудники компании. Советуем сначала пообщаться с франчайзером и франчайзи, а потом сопоставить их слова с тем, что говорят в сети.

Как понять, что франчайзеру не стоит доверять

Есть несколько стоп-сигналов, которые должны насторожить при проверке франшизы.

❌ Франчайзер торопит с принятием решения. Например, покупателю обещают дополнительные бонусы, если он подпишет договор на первой встрече.

❌ Франчайзер проводит встречи на нейтральной территории. Например, продавец под любыми предлогами не хочет приглашать потенциального партнера, чтобы показать работу точки.

❌ Франчайзер показывает общую финмодель, а не пересчитывает ее под конкретного покупателя. Например, франчайзи хочет купить франшизу в регионе, а ему показывают финмодель для Москвы. Бизнес в городах-миллионниках и регионах не может быть одинаковым. Добросовестный франчайзер должен учитывать особенности бизнеса будущего партнера и адаптировать финмодель под него.

❌ Франшиза очень дешевая или очень дорогая. В каждом сегменте есть золотая середина, на которую нужно ориентироваться. Например, если средняя стоимость франшизы в нише 400 тысяч, а франчайзер предлагает купить ее за 100 тысяч — это подозрительно.

❌ Франчайзер не раскрывает условия сделки до подписания договора. Владелец франшизы сначала должен рассказать о бизнесе и показать финмодель, а уже потом предлагать подписывать договор. Если происходит наоборот — это повод насторожиться.

Какие исследования провести перед покупкой франшизы

Допустим, вы выбрали франшизу, проверили франчайзера и убедились, что все в порядке. Но это еще не все. Перед покупкой эксперты советуют провести исследования. Они помогут понять, насколько работоспособна идея и что ждет такой бизнес в вашем городе. Для этого проводят несколько исследований:

  • конкурентов;
  • аудитории;
  • спроса.

Исследование конкурентов. Оно поможет понять, как идут дела у компаний, которые похожи на вашу: сколько у них клиентов, сколько они зарабатывают, окупаются ли инвестиции. Такие данные может предоставить франчайзер, но лучше самому изучить похожих представителей бизнеса. Нужно собрать информацию об их доходе, окупаемости и инвестициях. Для этого можно изучить условия франшизы конкурентов.

Если конкурентов много, будет тяжело бороться за клиентов. Тогда нужно понять, чем ваш бизнес будет лучше других компаний. Когда конкурентов слишком мало или нет вообще, это тоже повод задуматься. Возможно, товар или услуга не пользуются спросом в вашем городе.

Для анализа нужно выбрать конкурентов, которые максимально похожи на ваш будущий бизнес по расположению, товарам или услугам. Посмотрите, как компании позиционируют себя на рынке, какие цены предлагают, в чем их преимущества и недостатки. Эту информацию можно узнать из отзывов клиентов в социальных сетях. Если у конкурента есть офлайн-точка, посетите ее, посмотрите, как там обслуживают клиентов, что предлагают.

Анализ аудитории. Он нужен, чтобы узнать ваших будущих покупателей и понять, достаточно ли их, чтобы бизнес окупился.

Обычно у владельца франшизы есть все данные о потенциальных клиентах. Франчайзи только останется понять, есть ли необходимая целевая аудитория на выбранной территории. Чтобы это узнать, спросите у франчайзера, например, какого пола потенциальный покупатель и сколько ему лет, где он живет, чем занимается, какие у него хобби и увлечения.

Чем точнее будет портрет аудитории, тем проще будет понять, есть ли она на выбранном вами рынке.

Исследование спроса. Одного набора потенциальных покупателей недостаточно, чтобы развивать бизнес. Нужно выяснить, пользуется ли товар или услуга популярностью, как часто она нужна покупателям и сколько они готовы платить.

Франчайзеры помогают в оценке спроса, но первичные данные можно собрать самостоятельно. Например, провести опросы потенциальных клиентов, посмотреть запросы в Яндекс Вордстате и Google Trends, почитать чаты, в которых сидят предприниматели из вашей сферы.

После проведенных исследований нужно вернуться к условиям франшизы и оценить перспективы бизнеса. Так вы лучше поймете, сколько потребуется вложить на начальном этапе, насколько активно придется продвигать бренд, как быстро сможете окупить стартовые вложения.

Как заключить договор с франчайзером

После проверки и исследований можно переходить к покупке франшизы и заключать договор. Он закрепляет права и обязанности франчайзера и франчайзи, помогает защитить права и интересы обоих партнеров, уменьшить количество разногласий и недопониманий в будущем.

В законодательстве нет понятия «договор франчайзинга», есть «договор коммерческой концессии» — самый распространенный вид договора при покупке или продаже франшизы. По нему франчайзер передает партнеру право использовать товарный знак, технологии производства, инструкции для дальнейшей работы, например как нанимать персонал или искать помещение для открытия.

Договор на покупку франшизы заключается между компаниями или ИП на определенный срок по выбору сторон.

Если покупатель франшизы еще не зарегистрировал бизнес, Тинькофф поможет в регистрации ООО или ИП без визита в налоговую и предоставит рассрочку до 200 000 ₽ на оплату паушального взноса. Первые два месяца не нужно платить за обслуживание счета, управление и все операции будут доступны в приложении или в личном кабинете Тинькофф Бизнеса.

У договора коммерческой концессии нет четкой структуры, определенной законом. Его создают в свободной форме, исходя из особенностей бизнеса. Но есть пункты, которые обязательно нужно включить в договор:

  1. Предмет договора.
  2. Права и обязанности.
  3. Порядок расчетов.
  4. Ответственность.
  5. Форс-мажор.
  6. Изменение или досрочное расторжение.

Кратко разберем, что включает в себя каждый пункт.

Предмет договора. Здесь прописывают, что, в каком количестве и на каких условиях франчайзер передает покупателю. Обычно это право на объекты интеллектуальной собственности — товарный знак. Но можно передавать и факультативные элементы, например секреты производства, дизайнерские разработки, элементы фирменного стиля.

Права и обязанности сторон. В этом разделе прописывают права и обязанности сторон. Например, франчайзер вправе менять стандарты и регламенты или вовсе расторгать договор, если партнер нарушает его условия. В свою очередь франчайзи может использовать товарный знак, имя бренда и продукцию франчайзера, вносить предложения по усовершенствованию работы бизнеса. Мы перечислили только часть прав и обязанностей сторон — на деле их намного больше. Советуем четко прописать их в договоре.

Порядок расчетов. В пункте указывают размер, срок и порядок выплаты паушального взноса, с какого момента его нужно платить: с момента заключения договора или после открытия точки. Также прописывают размер и порядок уплаты роялти.

Ответственность. Здесь прописывают порядок урегулирования ситуаций при нарушении условий договора. Например, размер неустойки, если франчайзи просрочил оплату.

Форс-мажор. Раздел перечисляет обстоятельства, при которых стороны освобождаются от ответственности за невыполнение обязательств. Обычно это стихийные бедствия, эпидемии, войны.

Изменение или досрочное расторжение. Здесь прописывают, на каких основаниях можно расторгнуть договор. Чаще всего это делают по соглашению сторон или по условиям, которые прописаны в договоре. Например, франчайзер может прекратить отношения с франчайзи за разглашение секретов производства или открытие бизнеса в несогласованном помещении.

Инициатором расторжения договора может стать и франчайзи. Например, если владелец франшизы не передал права по договору или отказывается от заявленной поддержки.

Договор франчайзинга — это обычно многостраничный документ с приложениями. В нем много юридической информации, в которой неопытный франчайзи может запутаться. Например, владелец франшизы может использовать нечеткую формулировку или подмену терминов. Чтобы обезопасить себя при заключении договора, советуем обращаться к юристу и просить его внимательно изучить договор.

Некоторые компании вместо договора коммерческой концессии используют альтернативные виды, например лицензионный договор или агентский договор, — все зависит от сферы бизнеса и особенностей компании.

Подробно про них можно прочитать в восьмом модуле нашего курса «Как выбрать и купить франшизу».

Главное

  1. Франшиза — это право работать под определенным брендом, которое продает его владелец. Покупатель приобретает это право и инструкцию, как открыть такой же бизнес.
  2. Франшиза — подходящий вариант для тех, у кого пока нет опыта в бизнесе, но хочется попробовать.
  3. Искать франшизу самостоятельно в интернете не стоит — можно попасть на мошенников. Лучше посетить тематические выставки, изучить онлайн-каталоги или рейтинги франшиз.
  4. При выборе франшизы нужно собрать как можно больше информации о компании. Например, поговорить с действующими франчайзи, изучить судебные дела, почитать отзывы на тематических сайтах.
  5. Обязательно запросите у франчайзера финансовую модель. Она поможет оценить состояние бизнеса, спрогнозировать выручку и прибыль, посчитать, сколько денег понадобится на запуск.
Решения для ведения бизнеса по франшизе

Предложение Тинькофф

Решения для ведения бизнеса по франшизе

  • 2 месяца обслуживания счета — 0 ₽
  • Бесплатная аналитика: стоимость аренды и оборот точек продаж
  • Разные способы приема платежей: в точках продаж и онлайн
Узнать больше

АО «Тинькофф Банк», лицензия №2673

Артем Суровцев
Артем Суровцев

А как вы планируете начать бизнес: самостоятельно или по франшизе? Расскажите в комментариях.


Больше по теме

Новости