«Смысл жизни не в том, чтобы оправдывать чужие надежды. Надо делать то, что хочешь сам»
Основатель CHICKO — о жизни в погоне за трендами, стремлении быть лучшим и любви к корейскому чикену, которая изменила все
И как нейротехнологии помогают нам уже сейчас
Почему предприниматели вступают в бизнес-сообщества, что там происходит и можно ли достичь успеха без них
Основатель Жизньмарта о выходе на рынок Дубая, планах покорить Ближний Восток и секретах грамотного делегирования
Основатель сети «Клиника Фомина» — о бизнесе по объявлению, миллиардной прибыли и амбициозных планах
Бизнес с друзьями, инвестиции в ИТ-стартапы, питчи как материал для стендапа
Развитие новых брендов, претензии покупателей и работа с поставщиками на честном слове
Идеи из Австралии, контроль качества в 425 точках и дефицит курьеров
Продажа Callibri, 14 закрытых проектов, свой подход к управлению жизнью
Чеки за SMM в 6000 $, тренды в маркетинге в соцсетях и секрет успеха креативной кампании
Вложения под 30 млн долларов, бирюзовые принципы, компромиссы с семьей
Будущее рынка недвижимости, отсутствие имперских амбиций и три банкротства
Глубокий контакт с телом, корни токсичной культуры, эмоции в управлении командой
Сделка с QIWI, любовь на работе, искусственный интеллект
Выручка под 2 млн долларов, сотрудники из 15 стран, сделка по продаже компании в 24 года
Четыре интервью с предпринимательницами, которые нас вдохновляют
Долг на миллион долларов, увольнение 90 сотрудников и новый бизнес
Денис Кутергин из YouDo о выходе из операционки, принципах отбора руководителей и инструментах исследования себя
Партнерство с Алексеем Мордашовым, горизонт планирования на 20 лет и переобучение врачей
36 заведений, три звезды «Мишлен», 20 лет в ресторанном бизнесе
«Продукт — самое важное. К деньгам я относился как к крови, которая циркулирует по организму. Без нее нельзя, но она должна знать свое место».
Ошибки на старте, партнерство с мужем, бизнес в Лондоне
«С точки зрения инвестиций я хочу, чтобы меня зажгли идеи основателя, когда он приходит за деньгами. Чтоб он понимал продукт и мог собрать команду. Такому я готов денег дать»
«Как только мы начали заниматься строительством, мы сказали: „Мы не хотим строить дерьмо, чтобы нам было стыдно“».
«У хорошего бизнесмена должно быть мышление математика. Ведь математик ищет самый короткий способ решения задачи».
27 лет в бизнесе, спокойный рост в кризис, неповторимость McDonald's
«Как-то в отпуске я пытался изучить бухучет, дочитал до середины книгу, подумал: „Какой ужас!“ Если бы создатель бухгалтерского учета Лука Пачоли знал, что через 100 лет откроют отрицательные числа, никакого дебета и кредита не было бы»
«Любой стартап — это поиск нефти. Идешь с палочкой по земле и тыкаешь»
«Мы заменяем живого агронома, живого агрохимика на компьютерную программу»
«У меня нет экономического образования [...] но я сумел привлечь хорошую команду. Я продолжаю принимать пациентов, но [...] не руковожу компанией, не вхожу в менеджмент. У меня нет профессиональных знаний, но они есть у людей, которых я привлек».
«Лучше разложить 300 000 $ в 30 компаний по десятке, чем в три компании по сотне»
Десять проваленных стартапов, выход из шоковой травмы, своя интерпретация концепции Jobs To Be Done
«Свои кейсы здорово выделяют тебя: пока все делают тысячу чего-то однотипного, ты делаешь что-то классное».
«Тем, кто выбирает между карьерой в большой компании и своим проектом, я бы посоветовал сократить петлю обратной связи: пойти попробовать что-нибудь продать, построить бизнес, в маленьком стартапе что-то сделать»
«Не упустите дело, которое вас вдохновляет, которое вы будете копать сутками. Не занимайтесь не своим делом, какое бы оно ни было денежное. В свое дело надо влюбиться, а деньги придут»
«При каждом вашем действии вы должны отвечать на вопрос „Зачем я это делаю?“. Решит ли оно впоследствии проблему, которую мы должны решить. Это фильтр, он убирает много ненужных идей, которые доходят до продакшена, до реализации в формате „Да блин, просто прикольно, поугораем“»
Бывший футбольный тренер национальной сборной рассказал, по каким принципам управляет командой
«У криптовалюты уже были взлеты, были падения, и у нее еще будут взлеты и падения. Периоды падения, безусловно, сложны, но часто именно в них развиваются и создаются значимые проекты».
«Надо быть чуть-чуть поосторожнее, особенно в России. Большая долговая нагрузка не соответствует уровню страны. В России опасно брать большое долговое плечо — страну колбасит из стороны в сторону».
