«У хорошего бизнесмена должно быть мышление математика. Ведь математик ищет самый короткий способ решения задачи».
«У хорошего бизнесмена должно быть мышление математика. Ведь математик ищет самый короткий способ решения задачи».
Дата рождения:
26.06.1966
Бизнес
Венчурный фонд ABRT
Сфера бизнеса
Венчурные инвестиции
Предыстория
Семья миллиардера Тимашева ведет род от мурз — знатных татарских феодалов. В 1812 году предок Тимашева осел вместе с семьей в селе Старокалмашево — сейчас оно относится к Чекмагушевскому району Башкортостана. В том же селе вырос отец и дед Ратмира. [Источник]
Родители Тимашева были советскими инженерами в Уфе. У Ратмира две сестры, с детства родители поощряли стремление всех детей заниматься наукой. В старших классах Тимашев по ночам решал задачи по физике из научно-популярного физико-математического журнала «Квант», школу окончил с отличием. В дальнейшем его сестры сделали научные карьеры в области биологии и медицины, а Ратмир свернул на другую дорогу — стал предпринимателем.
Учеба в МФТИ. Тимашев поступил в Московский физико-технический институт (МФТИ) со второго раза. Как иногороднему студенту, ему дали место в студенческом общежитии — подселили в комнату к однокурснику Андрею Баронову. В дальнейшем он стал его главным партнером и компаньоном в бизнесе [Источник]:
«Не должно удивлять, что все бизнесы мы потом делали с Андреем вместе. За время долгого совместного проживания в одной комнате формируется доверие друг к другу. Бывало ведь и трудно, приходилось на всю комнату одну буханку хлеба делить». [Источник]
Студенческой стипендии на жизнь не хватало. Тимашев вместе с Бароновым сначала подрабатывал в стройотрядах, а затем устроился на постоянную работу в строительный кооператив, который занимался ремонтом фасадов домов. К моменту окончания вуза в 1990 году Ратмир уже владел автомобилем и небольшой квартирой в Санкт-Петербурге. [Источник]
О том, почему бросил науку и ушел в бизнес, Тимашев говорит так:
«В СССР в науку шли люди, которые хотели чего-то добиться в жизни, но в конце 80-х все разрушилось: концепция советского общества, идеалов и т. д. Я хотел быть ученым, но нужно было зарабатывать. У меня уже была семья, маленький ребенок. Поэтому я пошел в торговлю, начал зарабатывать и понял, что мне это нравится». [Источник]
Учеба в США. После выпуска с физтеха в 1990 году Тимашев пошел в аспирантуру и полтора года в занимался исследованиями в области химической физики. В 1992 году появилась возможность отправиться на учебу в США — в Университет штата Огайо, который находится в городе Коламбус. Там программу для молодых ученых в области химической физики возглавил профессор Терри Миллер. Он собирал команду талантливых исследователей со всего мира и пригласил молодого аспиранта из России. [Источник]
Позже Тимашев признается:
«В Америке науку делают либо сумасшедшие американцы, которых очень мало, либо русские, китайцы и индусы». [Источник]
В Штатах у Тимашева были проблемы с английским. Он не смог набрать нужный балл на вступительном тесте в аспирантуру — завалил английский язык. Тогда в процедуру приема вмешался профессор Миллер и пролоббировал поступление русского аспиранта. Чтобы молодой ученый быстрее выучил язык, университет закрепил за Тимашевым аспиранта по славянским языкам. За год он подтянул Ратмира до уровня беглого говорения. [Источник]
В Коламбусе Тимашев три с половиной года занимался исследованиями в области молекулярной спектроскопии — изучал взаимодействие материалов с различными частотами электромагнитного излучения. Полученная виза не давала возможности выезжать из штата и заниматься чем-то кроме науки.
Об этом предприниматель рассказывает так:
«Я посещал программу по физике в Университете штата Огайо. Мне пришлось работать над диссертацией, и в 1995 году я получил грин-карту. Теперь я был более или менее свободен, и мне больше не нужно было оставаться в штате Огайо. Я не защитил докторскую, а получил вторую степень магистра». [Источник]
Читать биографии других успешных предпринимателей
Начало своего бизнеса
В аспирантуре у Тимашева появилась идея создать интернет-магазин компьютерных комплектующих, который бы продавал комплектующие из США в Россию. Чтобы запустить розничный веб-сайт, он пригласил своего бывшего соседа по комнате из МФТИ Андрея Баронова. Тот приехал в Огайо и в 1995 году они вместе запустили бизнес.
Баронов обеспечивал техническую работу онлайн-магазина, а Тимашев занимался маркетингом и продажами — продвигал ресурс с помощью спама в новостных группах в интернете. Прибыль получали за счет наценки — 10% к цене от Tech Data. Так в месяц они зарабатывали 500 долларов:
«Для студентов это были хорошие деньги. Наш интернет-магазин мог бы стать хорошим бизнесом, но моему партнеру Андрею стало скучно». [Источник]
Запчасти для компьютеров расходились в разные города страны, но «офис» компании находился в университетском кампусе, в студенческой квартире. Молодые предприниматели загрузили описания и фото товаров, автоматизировали связь с Tech Data — производителем оборудования. Заказы поступали в интернет-магазин и сразу в компанию, которая сама доставляла товар клиентам.
Тимашев это сравнивает со становлением другого гиганта в сфере интернет-торговли:
«Идея была похожа на Amazon, только мы о них не знали [...]. Первые несколько лет у них не было инвентаря или складов. Они никогда не прикасались к книгам, у них просто были договоренности с издателями». [Источник]
Создание Aelita Software. Параллельно с работой над онлайн-магазином компьютерной техники партнер Ратмира Андрей Баронов развивался в сфере утилит для Windows NT. Это вспомогательные компьютерные программы для выполнения специализированных задач в работе оборудования и операционной системы. Две разработанные программы он разместил на личном веб-сайте, где их можно было скачать за 20 долларов. За месяц доход от продаж сравнялся с прибылью от онлайн-магазина.
Баронов и Тимашев решили сосредоточить усилия на создании ПО и в 1997 году основали компанию Aelita Software. Тогда интернет-магазин Баронова и Тимашева приносил около 3000 $ в месяц. Предприниматели использовали этот доход, чтобы развивать Aelita Software. На начальном этапе каждый из основателей вложил в компанию около 20 000 $. [Источник]
Интернет-магазин решили закрыть:
«С этого момента мы начали создавать больше инструментов, которые могут понадобиться администраторам Windows NT для выполнения их работы.[...] Этот бизнес рос намного быстрее, чем интернет-магазин, поэтому мы от него отказались. Если бы мы были в Силиконовой долине, мы, вероятно, уже привлекли бы инвесторов и стали бы миллиардерами». [Источник]
В 1998 году Андрей вернулся в Россию, чтобы там рекрутировать в компанию новых талантливых программистов: у нас они обходились дешевле, чем в США.
Каждый год компания демонстрировала двузначный рост выручки. В 1998 году она составила 1,5 млн долларов, а к 2003 году — уже 33 млн. Ратмир рассказывает, за счет чего удалось этого добиться [Источник]:
- 60% ресурсов компании направили на исследования и разработку ПО.
- Aelita Software единственная на рынке занималась администрированием, безопасностью и восстановлением разных программ для Windows. [Источник]
К 2002 году на банковском счете компании лежало 8 млн долларов — это была часть накопленной прибыли. Острой необходимости в деньгах не было, но Тимашев и Баронов привлекли еще 10 млн долларов инвестиций. Одной из главных причин для этого Ратмир называет неопытность в ведении бизнеса:
«Мы устали от ошибок. У нас не было большого опыта в бизнесе [...]. Например, мы не знали, как найти нужных людей. Один вице-президент выглядел очень хорошо на бумаге и имел солидные рекомендации, но не работал так, как мы ожидали, поэтому мы потеряли почти 9 месяцев, много денег и множество возможностей. Мы подумали, что было бы неплохо иметь хорошего партнера и учиться у него». [Источник]
Инвестиции помогли вырастить компанию для выгодной сделки. В 2004 году предприниматели продали Aelita Software своему главному конкуренту — компании Quest Software за 115 млн долларов.
Ратмир задержался в проданной компании еще на год на посту генерального директора. Он ушел в 2005-м, когда убедился, что Quest Software выпускает продукт нужного качества. После этого он вместе с Бароновым основал новое предприятие.
Создание Veeam Software. С 2005 года Тимашев и Баронов сосредоточились на создании инструментов, которые понадобятся администраторам виртуальных машин для повседневной работы: мониторинг, управление администрированием и резервное копирование. Так появилась международная компания Veeam Software с «пропиской» в Швейцарии.
В течение двух лет компания тестировала разные продукты, но к в 2008 году сделала основной фокус на резервном копировании. Оно работает так: у крупных интернет-компаний есть серверы, где хранятся и обрабатываются данные с помощью различных систем. Со временем на один сервер стало возможно устанавливать сразу 100 и больше таких систем, но они конфликтовали друг с другом. Поэтому понадобилась изоляция одного приложения от другого — виртуальный сервер.
Veeam Software производила несколько программных продуктов, которые помогали управлять виртуальной инфраструктурой в тысячах компаний по всему миру:
«Мы пришли в виртуализацию и поняли, что там есть одна крупная необходимость — так называемый бэкап виртуальных серверов, то есть резервное копирование данных. Мир стал мобильный. Сервер должен работать 24 часа в сутки. Люди сейчас не могут и минуты прожить без смартфона, без интернета или имейла. Поэтому требования к современным дата-центрам с точки зрения надежности, быстрого восстановления данных и бесперебойной работы сильно возросли [...]. Мы первая компания в мире, которая сделала именно такое решение». [Источник]
Сначала компания не привлекала инвестиции. Ратмир Тимашев вместе со своим партнером вложил на старте каждый по 5 млн долларов:
«Для финансирования компании не требовалось столько денег. Если бы мы вложили меньше, мы бы росли еще быстрее. У нас были деньги, поэтому мы начали тратить их налево и направо. Если бы у нас было меньше денег, мы были бы более сосредоточены». [Источник]
В 2013 году миноритарным акционером Veeam стал и Insight Partners — глобальная венчурная инвестиционная компания, которая специализируется на быстрорастущих технологиях и интернет-бизнесе. Уже через семь лет, в 2020 году этот акционер приобрел 90% компании. Еще 10% акций, которые принадлежали Тимашеву и Баронову, они передали в опционный пул для ключевых сотрудников. Предприниматели продали компанию, которая имела годовой доход более миллиарда долларов. До вычета налогов Тимашев и Баронов получили за нее 5 млрд долларов. [Источник] [Источник]
Подписка на новое в Бизнес-секретах
Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.
Продолжая, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями передачи информации
Что сейчас
От разработки собственных компаний-единорогов Ратмир Тимашев перешел к инвестированию в сторонние проекты.
Венчурный фонд ABRT. Еще до запуска Veeam Software предприниматель вкладывал деньги в небольшие стартапы как бизнес-ангел, но в 2006 году решил организовать специальный фонд для регулярных инвестиций. Как и все бизнес-начинания в своей биографии, этот проект он запустил вместе с Андреем Бароновым. Фонд назвали по буквам своих инициалов. В него предприниматель вложил часть денег, которые получил от продажи компании Aelita Software. [Источник]
Партнерами-соинвесторами фонда стали:
- Mangrove Capital Partners — люксембургская инвестиционная компания. В их сфере интересов предприятия в области ИТ с акцентом на мобильные устройства, программное обеспечение и электронную коммерцию.
- Insight Venture Partners — американская венчурная компания, подразделение Insight Partners, которые выкупили Veeam Software.
- OpenView Venture Partners — американская инвестиционная компания, которая специализируется на вложении в разработчиков программного обеспечения.
Каждый из партнеров-соинвесторов получил в управление более 100 млн долларов, которые мог инвестировать в различные стартапы в сфере ИТ: программное обеспечение, интернет-проекты и мобильные приложения. По условиям Mangrove финансирует только проекты на ранней стадии на сумму от 1 до 5 млн долларов. Insight и OpenView вкладывают от 5 до 30 млн долларов в проекты на стадии роста. [Источник] [Источник]
В 2007 году фонд вместе с партнером-соинвестором Mangrove Capital Partners создал программу для инвестирования в технологические стартапы в России и странах Восточной и Центральной Европы. В рамках программы деньги на развитие получили несколько российских компаний или имеющие среди основателей россиян. [Источник]
Среди самых известных:
- KupiVIP — компания и одноименный интернет-магазин одежды и обуви, работала на рынках России, Белоруссии и Казахстана.
- Acronis — разработчик системных решений для корпоративных и домашних пользователей по работе с жесткими дисками.
- Drimmi — разработчик мобильных игр. Создавал игры для соцсетей «ВКонтакте», «Одноклассники», немецкой VZ, бельгийской NetLog, латышской Draugiem, польской NK и эстонской Rate.
- Monq Lab — разработчик AIOps-платформы MONQ для моментального обнаружения и предотвращения ИТ-сбоев и управления ИТ-инфраструктурой.
Далеко не все инвестиции фонда были удачными. Тимашев рассказывает об этом так:
«Все наши первые инвестиции в 2005—2007 были непрофессиональные, так что и результата не дали. Есть критерии, которые с некой вероятностью показывают, что проект будет успешным, но о них мы изначально не знали. Мы учились, но потом решили не заниматься этим. Сейчас мы инвестируем в компании на более поздней стадии». [Источник]
На данный момент фонд инвестировал в 22 компании. Из них 16 ориентированы на глобальные ИТ-рынки — США, Европу и Израиль. [Источник]
Благотворительный Фонд семьи Тимашевых. Кроме инвестирования в технологические проекты на поздней стадии внимание миллиардера сейчас сосредоточено на благотворительных проектах, которые он финансирует через специально созданный семейный фонд. Известные поддержанные проекты связаны в основном с альма-матер Тимашева в Коламбусе:
- Создание Центра инноваций в области программного обеспечения. Фонд выделил 110 млн долларов. Первые студенты начнут обучение осенью 2024 года. [Источник] [Источник]
- Постройка Дома семейной музыки в Колледже искусств и наук. В 2022 году фонд пожертвовал на это 17 млн долларов. [Источник]
- Специальные стипендии студентам, преподавателям и исследователям, которые работают в области химической физики и анализа данных. На это Тимашев выделил 5 млн долларов. [Источник]
Тимашев занимается благотворительностью и в России. Он оплатил проведение водопровода в родном селе Старокалмашево Чекмагушевского района. На эти цели пожертвовал 2 млн рублей — водопровод провели на двух улицах. Еще Ратмир профинансировал стипендию для олимпиадников и студентов физтеха МФТИ, поступивших из Уфы. Обладатель стипендии получал ежемесячно 12 тысяч рублей. Кроме того Ратмир Тимашев вложил 1 млн долларов в Фонд целевого капитала физтеха МФТИ. [Источник] [Источник] [Источник]
Контакты: личный сайт
Какими качествами должен обладать успешный предприниматель?