Зарегистрируйте бизнес в Тинькофф и получите бонусы до 500 000 Р

Зарегистрируйте бизнес в Тинькофф и получите бонусы до 500 000 Р

Подробнее
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник

Биография: Марк Курцер

«У меня нет экономического образования [...] но я сумел привлечь хорошую команду. Я продолжаю принимать пациентов, но [...] не руковожу компанией, не вхожу в менеджмент. У меня нет профессиональных знаний, но они есть у людей, которых я привлек».


Поделиться
Поделиться

«У меня нет экономического образования [...] но я сумел привлечь хорошую команду. Я продолжаю принимать пациентов, но [...] не руковожу компанией, не вхожу в менеджмент. У меня нет профессиональных знаний, но они есть у людей, которых я привлек».


Поделиться

Дата рождения:
30.06.1957

Бизнес
MD Medical Group, сеть акушерских и гинекологических клиник

Сфера бизнеса
Частная медицина

Предыстория

Марк Курцер стал врачом по настоянию родителей. Родной брат мамы Марка был врачом и профессором, что повлияло на его взгляды. В школьные годы мама пыталась разжечь интерес сына к этой профессии — записывали его в кружок по биологии, заводили хомячка. Но сам Марк представлял свою карьеру в других сферах — например, в творческой профессии или в математике. Когда пришло время поступать в вуз, родители заставили Марка поступить во 2‑й Московский государственный медицинский институт имени Пирогова [Источник]:

«Неожиданно меня так захватила эта профессия. Вдруг, знаете, — как будто жизнь стала в цвете. Был такой фильм „Романс о влюбленных“, когда герой жил в черно-белых тонах, пока не встретил свою музу. Вот так и со мной произошло — я встретил свою музу в виде медицины. У меня открылась совершенно другая жизнь. Я вдруг почувствовал, что могу помогать людям, что я востребован, что мои знания могут спасти от больших проблем человека, и я дальше стал развиваться». [Источник]

На четвертом курсе института Марк Курцер выбрал специализацию — акушерство и гинекология. Во многом на выбор повлияли преподаватели института. Уже будучи студентом, он начал ассистировать на операциях, а после ординатуры продолжил научную работу на кафедре акушерства и гинекологии. С 1982 по 1994 год Курцер прошел путь от ассистента до доцента кафедры. В эти же года Курцер работал акушером-гинекологом в 31‑й городской клинической больнице Москвы. [Источник]

В 1994 году Марку Курцеру поступило предложение из Департамента здравоохранения Москвы: стать главврачом нового, только что построенного роддома — Центра планирования семьи и репродукции, ЦПСиР. Кандидатуру Курцера лоббировала преподавательница мединститута — одна из крупнейших фигур в российской гинекологии — Галина Савельева. [Источник]

Центр планирования семьи и репродукции открывали как образцовую клинику нового типа:

  • оснастили самым современным на тот момент оборудованием;
  • старались набрать лучших специалистов;
  • сделали ее клинической базой для перспективных исследований и научных разработок в сфере акушерства и гинекологии.

Роддом сразу заработал репутацию одной из самых престижных государственных больниц в Москве, где часто принимали роды у влиятельных и богатых пациенток. Там Марк Курцер проработал главврачом до 2012 года, совмещая это с научной работой и преподаванием в родном мединституте. [Источник]

В 2003—2013 годах Курцер на общественных началах занимал должность главного акушера-гинеколога в Департаменте здравоохранения Москвы. В этой должности Курцер занимался организацией важных проектов для системы здравоохранения: создавал банк крови, который снабжал роддома Москвы, решал проблемы учета пациенток и так далее [Источник]:

«Я писал заключения, оперировал тяжелых пациентов, занимался маршрутизацией пациентов. Например, у пациентки отслойка плаценты, двойня, кровотечение, миома матки и рак яичников — меня спрашивали, куда ее транспортировать. Я говорил куда. Некоторых пациентов забирал к себе, других ехал оперировать — в зависимости от их состояния». [Источник]

Начало бизнеса

Марк Курцер пришел в бизнес в 2006 году и основал сеть клиник и родильных домов под брендом «Мать и дитя».

Первый частный роддом в России. Идея открыть частный перинатальный центр возникла у Курцера в начале нулевых. Тогда он, еще будучи главврачом ЦПСиР, регулярно сталкивался с критикой уровня здравоохранения в стране. Курцер отмечал, что государственная система роддомов не оправдывала ожидания части рожениц, которые были готовы платить в России за более комфортное лечение, из-за чего пациентки все чаще стали уезжать на роды за границу. [Источник]

Марк Курцер открывает родильный дом нового поколения — с уровнем сервиса и услугами, которые не могла дать госмедицина. Проект поддержали известные люди, с которыми Курцер дружил. Например:

  • владелец фармдистрибьютора «СИА Интернейшнл» Игорь Рудинский;
  • сооснователь брокерской компании «Тройка Диалог» и школы управления «Сколково» Рубен Варданян;
  • экс-руководитель Департамента здравоохранения Москвы Андрей Сельцовский;
  • депутат Госдумы Людмила Швецова. [Источник]

Курцер понимал все риски:

«Даже если бы у нас ничего не получилось, осталась бы недвижимость, которую можно было бы продать и вернуть деньги. Варданян структурировал сделку, делал нам первый бизнес-план». [Источник]

В 2001 году Курцер основывает компанию «МД проект 2000». Она была нужна для строительства Перинатального медицинского центра — ПМЦ. Департамент здравоохранения Москвы выделил компании в аренду участок площадью 1,36 га на Севастопольском проспекте. Это было рядом с ЦПСиР, где Курцер работал. [Источник]

Два миллиарда рублей — столько ушло на строительство и оснащение перинатального центра площадью 32 000 м². Финансировался проект за счет кредита от СберБанка — часть денег компания получила под поручительство «СИА Интернейшнл». [Источник]

Клиника «Мать и дитя» открылась в 2006 году и за первые два года вышла на полную загрузку. Перинатальный центр во многом зарабатывал за счет уровня сервиса и услуг гостиничного пятизвездочного уровня. Услуги частной клиники в среднем стоили в 2,5 раза дороже, чем платные услуги в государственных роддомах. Так, средний чек в ПМЦ в 2014 году составлял 325 000 ₽ против 120 000 ₽ по платному контракту в государственной больнице. [Источник]

Выход на IPO. Для роста бизнеса Курцеру нужны были инвестиции. Но компания уже была сильно закредитована и не могла рассчитывать на новые крупные займы в банках. Выходом из ситуации стала идея публичного размещения акций компании на Лондонской фондовой бирже. Осенью 2012 года компания Курцера вышла на IPO, первичное размещение акций. [Источник]

Для презентации бизнеса потенциальным инвесторам Курцер лично провел сто встреч с руководителями зарубежных фондов. Компанию оценили в 900 млн долларов, а Курцеру нужно было 300 млн. Он решил выставить треть акций компании на биржу. В итоге акции компании «Мать и дитя» вышли на торге по цене 12 $ за штуку, и их раскупили в первый день размещения. А вскоре стоимость выросла до 17 $ [Источник]:

«Через пять дней после того, как мы продали акции, мне принесли презентацию „Жизнь после IPO“. И началось то, что я и не ожидал, не думал об этом — встречи с инвесторами. Мы первый раз приняли бюджет, до этого бюджет никогда не принимали. Жизнь изменилась, ответственности стало в разы больше — теперь и перед инвесторами. Но я не жалею. Я горжусь». [Источник]

Развитие сети. С начала 2010-х годов «Мать и дитя» становится группой компаний. После выхода на IPO бизнес рос за счет открытия новых госпиталей и покупки действующих медицинских компаний, которые специализировались на сопровождении беременных женщин, лечении гинекологических заболеваний и услугах по искусственному оплодотворению, ЭКО. [Источник]

Что купила группа компаний «Мать и дитя»:

  • в 2013 году — самарскую сеть клиник ИДК, которая специализируется на ЭКО, за 12 млн долларов;
  • в августе 2014 — новосибирскую сеть клиник «Авиценна», куда входили частный роддом и три многопрофильных клиники, за 45,5 млн долларов. [Источник]

В 2013 году компания открывает крупный госпиталь-роддом в подмосковной деревне Лапино. Его построили на 2,9 млрд рублей, которые компания взяла в кредит у ВТБ. Больница в Лапине принесла сети 1 млрд рублей выручки в первый же год работы. [Источник]

В дальнейшем развитие сети было сосредоточено на экспансии в регионы. Компания строила частные роддома в городах-миллионниках и других областных центрах, где рождаемость выше средней по РФ. Первым региональным медучреждением стала больница в Уфе, которую открыли в октябре 2014 года. [Источник]

Что сейчас

Марк Курцер живет и работает в Москве. В 2023 году он занимает пост председателя совета директоров международной компании MD Medical Group, которая владеет ключевым пакетом акций ГК «Мать и дитя». В группе компаний Курцер занимает должность генерального директора и одновременно продолжает проводить операции и преподавать, а также заниматься научной работой. [Источник]

В активах компании — 53 медучреждения в 24 городах России: из них 10 госпиталей и 43 амбулаторные клиники. Общая выручка MD Medical Group по итогам 2022 года составила 25 млрд рублей. [Источник] [Источник]

Компания продолжает развивать собственную сеть клиник и стационаров. В планах компании на 2023 год — открытие в Москве двух многопрофильных клиник: в деловом центре «Москва-Сити» и ЖК «Зиларт». [Источник]

Индивидуальные условия для среднего и крупного бизнеса

Предложение Тинькофф

Индивидуальные условия для среднего и крупного бизнеса

  • Бесплатные переводы физлицам до 15 млн рублей в месяц
  • Кредиты до 200 млн рублей по специальным ставкам
  • Биржевой овернайт — размещайте свободные деньги на ночь на бирже, возвращайте утром с процентами
Узнать больше
Личный опыт

Найдите больше ответов на вопросы о бизнесе


Больше по теме