От запуска оптового производства до выхода на экспорт прошло всего три года
Личный опыт
Истории провалов и успехов реальных предпринимателей
Предприниматели хотели завоевать Тверь и после — запустить свой сервис доставки готовой еды в городах вокруг Москвы. Через три года эксперимент свернули
Героиня пришла в чужую компанию, предложила создать франшизу, а потом ее купила
Героиня нашла способ отстроиться от конкурентов в массмаркете и превратила профессию в бизнес
Героиня меняет локацию для лаборатории и выбирает технолога
Как улучшить клиентский сервис, чтобы заказчики стали твоими фанатами
«С точки зрения инвестиций я хочу, чтобы меня зажгли идеи основателя, когда он приходит за деньгами. Чтоб он понимал продукт и мог собрать команду. Такому я готов денег дать»
«Как только мы начали заниматься строительством, мы сказали: „Мы не хотим строить дерьмо, чтобы нам было стыдно“».
«У хорошего бизнесмена должно быть мышление математика. Ведь математик ищет самый короткий способ решения задачи».
27 лет в бизнесе, спокойный рост в кризис, неповторимость McDonald's
Сооснователь UK-based стартапа — о том, как развивать свое дело в непростое время
Зачем бизнесмену нужен ментор и как его найти
«Как-то в отпуске я пытался изучить бухучет, дочитал до середины книгу, подумал: „Какой ужас!“ Если бы создатель бухгалтерского учета Лука Пачоли знал, что через 100 лет откроют отрицательные числа, никакого дебета и кредита не было бы»
Зачем компании нужен people partner
«Любой стартап — это поиск нефти. Идешь с палочкой по земле и тыкаешь»
Какие софт-скиллы помогают сделать партнерство комфортным, долгим и эффективным
«Мы заменяем живого агронома, живого агрохимика на компьютерную программу»
Мамы и папы охотнее покупают одежду для детей на следующие сезоны, когда могут заплатить в четыре этапа
Медиаменеджер о том, как управлять креативной командой
Предприниматель хочет, чтобы у девушек после рака и удаления груди был выбор красивого, модного и удобного белья
«У меня нет экономического образования [...] но я сумел привлечь хорошую команду. Я продолжаю принимать пациентов, но [...] не руковожу компанией, не вхожу в менеджмент. У меня нет профессиональных знаний, но они есть у людей, которых я привлек».
Как сделать нишевый музыкальный инструмент популярным и продавать его за рубеж через российские маркетплейсы
«Лучше разложить 300 000 $ в 30 компаний по десятке, чем в три компании по сотне»
Массаж, спорт, совместные сплавы и другие активности на фабрике «Мякиши»
Герой нашел способ сэкономить на дизайне, но визуальную концепцию пришлось полностью поменять
Что происходит с рынком недвижимости, чего ждать дальше и куда развиваются классифайды
Владелица готовилась к презентации нового аромата, общалась с новым заводом и продумывала фотосъемку
Герой подрался с партнером, ушел из компании и создал свою — в несколько раз успешнее первой
Основатель проекта рассказал, какие ошибки допустил, прежде чем вырваться в топ продаж
Десять проваленных стартапов, выход из шоковой травмы, своя интерпретация концепции Jobs To Be Done
Как Fitmost адаптировался в 2022 году
Как совмещать собственный бизнес и роль руководителя в бизнес-медиа Т-Банка
Герой продает дома, которые можно погрузить в машину и собрать, как конструктор LEGO
Героиня планирует за два месяца разработать линейку уходовых средств и запустить ее в производство
«Свои кейсы здорово выделяют тебя: пока все делают тысячу чего-то однотипного, ты делаешь что-то классное».
У героя месяц, чтобы изготовить новую упаковку и получить результаты для бизнеса
«Тем, кто выбирает между карьерой в большой компании и своим проектом, я бы посоветовал сократить петлю обратной связи: пойти попробовать что-нибудь продать, построить бизнес, в маленьком стартапе что-то сделать»
«Не упустите дело, которое вас вдохновляет, которое вы будете копать сутками. Не занимайтесь не своим делом, какое бы оно ни было денежное. В свое дело надо влюбиться, а деньги придут»
«При каждом вашем действии вы должны отвечать на вопрос „Зачем я это делаю?“. Решит ли оно впоследствии проблему, которую мы должны решить. Это фильтр, он убирает много ненужных идей, которые доходят до продакшена, до реализации в формате „Да блин, просто прикольно, поугораем“»
Бывший футбольный тренер национальной сборной рассказал, по каким принципам управляет командой