Рассказываем о современных вариантах новогодних корпоративов, наиболее актуальных услугах и средних затратах
Команда
Гендиректор ремонтно-строительной компании рассказал, что лучше: вырастить руководителя из сотрудника или нанять со стороны
Как оказаться для BI-специалиста «тем самым» работодателем и почему разговор с кандидатом по душам так же важен, как проверка hard skills
Когда бизнес развивается и у директора не хватает часов в сутках для управления — самое время искать проджект-менеджера
Кому пригодятся софт-скиллы, зачем нужны конкурентный анализ и юридическая грамотность, а также другие уроки на чужих ошибках
Разбираемся, как выстроить процесс смены ценностей компании
Делимся опытом рекрутинга и рассказываем об альтернативе тестовым заданиям для небольших компаний
Почему Excel не подходит предпринимателям, чтобы фиксировать идеи и вести проекты
Маркетинговое агентство «Сайткрафт» решает внутренние проблемы команды с помощь диалога
Как усовершенствовать внутренние процессы в команде при разработке цифрового продукта
Поможет оценка производительности, онлайн-сервисы и парная работа
Разбираемся, как выстроить продуктивную работу с творческими сотрудниками и при этом не подавлять все самое лучшее, что в них есть
Выручка под 2 млн долларов, сотрудники из 15 стран, сделка по продаже компании в 24 года
ИТ-компания делает из сотрудников соавторов результата, а не бездушные инструменты для достижения целей
Если какую-то социальную сеть запретят, можно потерять раскрученную страницу. Этой проблемы поможет избежать свой веб-сайт, но есть нюансы
Четыре интервью с предпринимательницами, которые нас вдохновляют
Долг на миллион долларов, увольнение 90 сотрудников и новый бизнес
Если нужен сайт или приложение, их можно собрать в онлайн-конструкторе или же нанять фронтенд-разработчика. Разобрались, с какими задачами поможет фронтендер и сколько ему платить
Рассказываем, как производитель краски и лаков менял кадры, решал проблемы с логистикой и сырьем, которое попало под санкции
Как турниры разработчиков помогают компаниям найти лучших из лучших и обменяться опытом
План по открытию своего бизнеса без франшизы
Девять принципов, которые помогут бережно и эффективно критиковать сотрудников и вовремя решать проблемы в бизнесе
В статье разбираем, как настроить процессы, чтобы превратить хаос в порядок и не потратить нервы
Раскроем секреты, как эффективно управлять удаленной командой
Рассказываем, как писать письма, отправлять голосовые сообщения, назначать созвоны и выстраивать личные границы при общении в сети
Что делать руководителю, чтобы новички быстрее вливались в команду и начинали показывать результаты
Как внедрять систему наставничества, какие могут быть проблемы и как их может решать бизнес
Как перестать срывать сроки проектов и научить этому команду
Денис Кутергин из YouDo о выходе из операционки, принципах отбора руководителей и инструментах исследования себя
HR-директор TexTerra рассказывает о распространенных профессиональных страхах маркетологов и о том, как с ними справиться
Как устроен сервис, чем он полезен и как с помощью сервиса мы помогли Бизнес-секретам найти продюсера
Как в игровой форме провести аттестацию сотрудников или подготовить их к внештатным ситуациям
Стиль руководства — это способ управления командой. Если правильно его подобрать, то скорость и качество работы сотрудников повысятся, а руководителю будет легче достигать целей бизнеса
К чему может привести отсутствие слаженной работы команды, даже если компания производит уникальный продукт и вкладывается в продвижение
Зачем нужен тимбилдинг и как его проводить, чтобы решить задачи бизнеса, а не просто потратить деньги на корпоратив
Рассказываем, как контролировать текучесть кадров и адаптировать наем, если сотрудники часто увольняются
Партнерство с Алексеем Мордашовым, горизонт планирования на 20 лет и переобучение врачей
Как компания из нефтегазовой сферы построила бирюзовую модель управления вместо жесткой иерархии
Руководитель может передать часть своих задач подчиненным, чтобы переключить внимание на более важные. В статье — пошаговый план, как правильно делегировать задачи сотрудникам с разным опытом, чтобы все они справлялись