«Мы были уверены в себе: раз мы из ИТ, то самые умные и научим всех, как надо работать»
Личный опыт
Истории провалов и успехов реальных предпринимателей
Алексей продавал автомобили, а Эля шила шоперы, пока они не придумали свой бизнес мечты
Эксперт сферы образования — про плюсы, минусы и тренды в онлайн-обучении в 2023 году
Чтобы перестроиться, герой загрузил все станки, разработал ИТ-систему и придумал свой вариант доставки по России
Как проводит будни и выходные предприниматель, разработчик и преподаватель вуза в одном лице
Прошел месяц, а подрядчик так и не смог взять заказ. Производство встало
Героиня пережила почти сотню отказов от клиентов, но не сдалась
«У криптовалюты уже были взлеты, были падения, и у нее еще будут взлеты и падения. Периоды падения, безусловно, сложны, но часто именно в них развиваются и создаются значимые проекты».
Герой заказывает комплектующие, чтобы отправить заказчикам трекеры к началу лета
«В 1999 году мы создали проект, но не продавали его клиенту разово, а передавали права на использование и получали роялти. Я стараюсь придерживаться этой бизнес-модели до сих пор».
«Любой стартап — это прежде всего работа с данными и метриками, которые нужно уметь правильно считать. [...] Сложно делать стартап, если вы не можете [...] оценить рынок, построить финансовую модель. Либо у вас должен быть партнер или сотрудник, который это все делает. [...] Либо вам надо этому учиться».
«Надо быть чуть-чуть поосторожнее, особенно в России. Большая долговая нагрузка не соответствует уровню страны. В России опасно брать большое долговое плечо — страну колбасит из стороны в сторону».
Ответственное потребление, бабушки-подрядчицы и трехкратное падение оборота
Эксперт косметического рынка — о том, что будет популярно в России и в мире в этом году
Как мама ребенка с ДЦП придумала бренд одежды для детей с инвалидностью, чтобы быстро и красиво одевать сына и помочь другим семьям
«У меня есть принцип. Я очень люблю работать с признанными профессионалами в своем деле. Особенно если дело касается чего-то существенного».
Герой внедрил новую систему обработки заказов и увеличил оборот вдвое
Герой получает оборот на растениеводстве до 40 млн в год
Сотрудники прятали хлеб, веники не доезжали до покупателей, клиенты перестали приходить за шаурмой
Как героиня зарабатывает на своих ресторанах и франшизе «Шоу’рма»
Герой собрал 1,6 миллиона рублей, это втрое больше, чем планировал
«Любая технология рано или поздно копируется. Делать ставку нужно не на „что“, а на „как“ — каким образом бренд запускать, поддерживать, развивать. В этой области больше отличий, которые сложно повторить».
Герой написал платформу и устроился в банк, чтобы проверить разработку на практике
Магазины одежды, обуви, текстиля и все для сада делятся своими историями
Что тормозит привлечение инвестиций и какие способы финансирования заменят инвесторов
Переезд в Британию, сокращение 800 сотрудников и смена бизнес-модели с B2С на B2B
У героя есть месяц на запуск производства
Основатель проекта показывает, как решал задачи бизнеса и отдыхал в течение недели
Герой рассказывает, как подготовить аудиторию к краудфандингу
Как учредители кафе учили управляющих брать на себя больше ответственности и больше зарабатывать
Блогер помогла бренду не развалиться, основателям 1,5 года приходилось работать без зарплаты, а комплекты за 15 000 ₽ не выходят на первые страницы маркетплейсов
Почему героиня не успела получить 3 000 000 ₽ оборота за месяц
У героя — четыре недели на подготовку и запуск краудфандинга
«Роскошь статуса успешного человека [...] — не делать того, чего я не хочу, с тем, с кем я не хочу, и иметь возможность подумать о том, что я делаю. Это колоссальная роскошь. [...] У нас на это часто времени не хватает, мы не можем приоритизировать то, что стоило бы попробовать».
Предпринимательница неделю совмещала бизнес, ремонт в квартире, прогулки с дочкой и собакой
«Результат работы моей команды и продукта зависит только от меня. Если мой сотрудник хронически косячит — это следствие моего невнимательного включения в его работу. Если продукт не растет, как нужно, — это следствие моих решений в прошлом».
«Я не верю в так называемое One Man Show. Если возникает какая-то, на твой взгляд, сверхгениальная идея, но ты не смог найти людей, которые ею загорятся и которые вместе с тобой будут ее воплощать, то лучше этим не заниматься до тех пор, пока ты не найдешь ту самую команду, которая будет воспринимать эту идею, как свою».
Кейс с Нетфликсом, потеря 80% годового оборота за неделю и пересборка оргструктуры за полгода
«Никто не понимает, на чем мы зарабатываем. И слава богу!»
«Когда мы только начинали заниматься электроникой, у меня был контрагент из Сингапура. Он любил говорить, глядя из окна на небоскребы, что компании, которые все это построили, заработали большие деньги. Но те, кто владеет землей, на которой все это стоит, по-настоящему богатые люди».