Реалити-шоу производителя банных веников: «Готов ли я отдать 106 000 ₽ за вывеску?»

Идет третья неделя реалити. Его герой — Иван Чернышов, производитель банных веников из села Красногорского. За месяц Иван готовит к открытию первый розничный магазин своего бренда. О том, как он решает задачу, мы следим в реалити.

В четвертой серии Иван рассказывает, чем его удивила смета подрядчика, сколько еще продлится монтаж и почему мечтает развивать туризм в селе.

В новом выпуске узнаем, что не так в смете подрядчика и сколько еще нужно времени рабочим, чтобы закончить обшивку павильона.

План героя, который он составил 19 августа 2022 года

В среду передал рабочим ключи от павильона и внес предоплату — 10 000 ₽. Они начали монтаж в четверг и планировали в выходные закончить. В итоге в выходные они не вышли, но обещали все сделать на этой неделе. Думаю, до четверга, 15 сентября, будет готово.

С вывеской я пока существенно не продвинулся. Подрядчик отправил мне смету с расчетом работ по производству и установке вывески. Получилось 106 000 ₽. Если честно, я ожидал, что вывеска выльется в меньшую сумму. Рассчитывал на 70 000 ₽.

Обсудил смету с дизайнером и решил обратиться еще в несколько компаний по наружной рекламе, чтобы сравнить ценники там. Отправим макет и посмотрим, из каких материалов предложат вывеску другие подрядчики. Дальше сравню и подумаю, есть ли вообще смысл экономить на материалах. Если другие подрядчики предложат вывеску из тех же материалов, но дешевле, я выберу их. Если путных предложений не будет, попробую поговорить с текущим подрядчиком и узнать, можно ли сэкономить на чем-то, или попрошу скидку.

В целом я психологически готов заплатить за вывеску 106 000 ₽. Если не получится уменьшить стоимость, пусть будет так. Мне важнее поскорее открыться и протестировать формат розницы. Разница в 30 000 ₽ не такая существенная, чтобы из-за этого затормозить всю работу.

В общей сложности из-за заминки с вывеской и монтажом внутреннего оформления я уже отстаю от плана. Я хотел открыть магазин 15—16 сентября, но вынужден отложить на неделю. Обидно, но ничего страшного в такой отсрочке нет. Я уверен, что этого времени мне хватит, чтобы доделать все необходимое для запуска.

В четверг ездил на производство в село Красногорское, чтобы провести совещание. После корпоратива на прошлой неделе я понял, что нужно чаще делиться с командой долгосрочными планами: куда мы движемся и чего хотим достичь через полгода-год.

Например, летом 2023 я бы хотел открыть в селе базу отдыха. Мне нравится формат глэмпингов — мини-отелей, где каждая комната построена в виде стеклянной полусферы. Было бы здорово построить там баню, привлекать туристов провести у нас выходные.

Вдобавок хочу показывать производство. Турист может прийти к нам, посмотреть, как мы делаем веники, и даже связать себе веник самостоятельно, чтобы вечером попариться с ним в бане.

Когда я делюсь своими планами с сотрудниками, чувствую, что их это вдохновляет. Вместе мы договорились, что начнем проводить собрания каждые две недели. На них будем делиться, кто что сделал за это время, где есть проблемы на производстве, что нужно доработать, что не нравится.

Вспомнил притчу.

Путник останавливается в городе и видит стройку. На стройке три рабочих. Он подходит к первому рабочему, тот замученный и уставший. Путник спрашивает, чем тот занимается. Первый рабочий говорит, что он носит камни.

Путник подходит ко второму рабочему, он уже более энергичный и веселый, задает ему тот же вопрос. Второй рабочий отвечает, что он зарабатывает деньги, чтобы обеспечить себя и свою семью.

Когда путник подошел со своим вопросом к третьему рабочему, тот был самый энергичный и счастливый. Третий рабочий ответил путнику: «Я строю храм».

Эта притча напоминает мне, что отношение человека к работе важнее процесса работы. Потому я считаю, что стоит обсуждать с командой, ради чего мы делаем свое дело. Когда получаем отзывы с благодарностью от покупателей, для меня это главная валюта. Я понимаю, что жизнь проходит не зря. В рутине о цели забываешь, а если говорить о ней чаще, это придает сил.

Второй повод приехать в четверг на производство — подарить отцу машину. Отец сейчас основной человек на производстве, моя главная опора. Он отвечает за работу всех цехов. У меня давно была мечта отблагодарить его за помощь. Я сделал вид, что хочу забрать его машину в ремонт, а сам сдал в трейд-ин и купил ему новую.

На неделе с 12 по 18 сентября планирую закончить подготовку павильона: доделать монтаж стен, витрин, стеллажей, установить вывеску, затонировать стекла склада. По моей оценке, это реально сделать. На монтаж внутри павильона рабочим нужно пару дней, вывеска в общей сложности займет неделю, тонировка склада — день.

В планах выбрать такую онлайн-кассу, чтобы ее можно было легко интегрировать с МойСклад. Весь учет товара я веду там. Хочу, чтобы розничные продажи тоже отмечались в одном месте. Это проще, чем сводить каждый месяц из разных таблиц, сколько товара продано в рознице, а сколько в опте.

План на неделю с 5 по 11 сентября

План на неделю с 12 по 18 сентября

О задаче и шагах предпринимателя к цели читайте в статьях:

• Задача: «Хочу открыть розничный магазин»
• Этап 1: «Буду обшивать стены деревом и делать холодный склад»
• Этап 2: «Немного отстаю от плана, придется всех поторопить»
• Этап 3: «Готов ли я отдать 106 000 ₽ за вывеску?»
• Итог: «Получил штраф в 200 тысяч и думал, стоит ли открываться»