Как не потерять обученный персонал и когда стоит нанимать нового сотрудника вместо развития имеющегося
Команда
Нашли кому делегировать: преимущества и риски AI-менеджмента в компании
Делюсь главными принципами, которыми я руководствуюсь при развитии руководителей внутри своей компании
Ключевой секрет в системе подбора и поощрения специалистов, которые должны быть молодцы во всем — и в плане мастерства, и в смысле человеческих качеств
Рассказываем, как внедрить геймификацию в обучение сотрудников и не потратить время зря. В статье — пошаговый план действий
При этом менторство в стране развито недостаточно
Рассказываем, как провести быстрый тест на проблемы в коллективе и какие тренды по повышению вовлеченности уже формируется
Как Группа Лоджик Старс сделала корпоративную культуру ключевым преимуществом компании на рынке российского автопрома
Разобрались с психологом и HR-специалистом, как методология DISC помогает руководителю повысить эффективность команды
Рассказываем, с какими проблемами столкнулся генеральный директор выставочной компании в управлении персоналом и как их решил. В статье — два решения!
Она пройдет в Москве 27—29 сентября
Замена сотрудника стоит компании 213% от его годовой зарплаты. Как не разориться на найме в 2024 году
Как с помощью инструментов автоматизации минимизировать потерю кандидатов на разных этапах воронки найма
В динамичном ландшафте современного российского бизнеса проблема нехватки квалифицированных кадров приобретает критические масштабы
Аналитики выявили тренд на переход от «рынка кандидатов» к «рынку работодателей»
Как использовать оценочные методики с учетом задач и этапов развития команды
Зачем работодателям растить лояльность и вовлеченность сотрудников
Почему увольнение сотрудника может стоить вам гораздо дороже, чем его зарплата
Чтобы сохранить продуктивность и лояльность команды, важно вовремя распознать признаки снижения мотивации и принять необходимые меры
Однако большинство работников готовы рассмотреть трудоустройство в таких компаниях
Чем одна стратегия отличается от другой, в каких ситуациях их лучше применять и как измерить эффективность
5 простых шагов перед наймом сотрудников
Разбираемся, кто такие амбассадоры well-being и какую пользу они приносят компаниям
Наиболее критическая ситуация — в строительстве
Узнайте, как Portobello использует мерч для повышения мотивации сотрудников и достижения выдающихся результатов, и создайте свою собственную программу мотивации с помощью мерча
Оптимизм, синхронизация и психологическая безопасность — три ключевых суперсилы, которые помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой
От отрицания к принятию: как помочь своим сотрудникам пережить кризисные времена и стать сильнее
Как стать лучшим руководителем для своих подчиненных, вовремя пресекать конфликты, гасить недовольство, при этом повышая мотивацию и эффективность работы
Руководитель службы подбора и адаптации персонала в СДЭК — о том, как привлекать и удерживать линейный персонал
Рассказываем, как построить процессы в ИТ-команде, чтобы выпускать качественный продукт в срок и без лишних нервов
Игровые сценарии — это мощный инструмент для обучения руководителей. Они позволяют погрузить участников в реалистичные ситуации, которые требуют применения знаний и навыков, необходимых для успешного руководства
Обратная связь, которую дает и получает руководитель бизнеса
Сейчас работает дистанционно только 1% занятых россиян
Многие стартапы, которые стали единорогами, не добились бы своих результатов без сильной команды ключевых сотрудников
Для большинства зумеров зарплата играет не самую важную роль
Почему важно позволять сотрудникам совершать ошибки и как создать в компании среду, где ошибки принимаются?
Зачем бизнесу корпоративная блогосфера и как ее сформировать?
Только с горящей командой сотрудников получится создать великую компанию и изменить мир
Представьте, что ваша команда собралась на шторминг, но вместо потока идей — тишина и напряжение. Чтобы избежать подобных ситуаций, мы расскажем о ключевых шагах, которые превратят его в источник неожиданных решений
Performance Review помогает руководителям и сотрудникам приходить к общим целям и результатам