У Юлии есть мечта: открыть в Калуге чешский ресторан. Она представляет, что в меню обязательно попадут кнедлики и трдельники, а гости будут занимать очередь, чтобы попробовать заграничную кухню. Но для воплощения своей мечты в реальность Юля ничего не делает: работа в найме и семья отнимают все время, запускать бизнес некогда.
Тем, кто стремится к мечте, но постоянно ее откладывает, советуют прокачать навыки тайм-менеджмента. Марк Мэнсон в книге «Тонкое искусство пофигизма» идет дальше: он предлагает проанализировать свою жизнь, оставить в ней только важное, а остальное — проигнорировать и забыть. В этом и заключается тонкое искусство пофигизма: если цель важна, на нее найдется время, а если нет — можно расслабиться или найти другую цель.
Основная мысль книги: нельзя быть счастливым 24/7 — проблемы и неприятности происходят ежедневно. Можно решить, что для вас важно и с какими проблемами вы готовы мириться, чтобы достичь своей мечты.
Юлия, если она действительно хочет открыть ресторан, может уволиться с нелюбимой работы и устроиться в общепит. Она разберется, как все устроено в отрасли, и будет проще открыть свое дело. Именно так поступил Федор Овчинников, это помогло ему создать сеть пиццерий «Додо Пицца».
Кому читать книгу. Начинающим предпринимателям и опытным руководителям компаний, которые хотят расти дальше. А также всем, кто чувствует, что из-за обилия рутинных задач забывает о своей мечте.
В статье собрали самые важные советы из книги.
Главное в статье
- С трудностями справляться гораздо легче, если знаешь, ради чего борешься. Например, бежать 40 км по жаре под дулом пистолета — пытка, а бежать марафон, к которому долго готовился, — удовольствие. Когда выбираете цель, убедитесь, что связанные с ней трудности вас не пугают.
- Счастье, беспроблемная жизнь, материальный успех — это плохие цели, за которые не стоит бороться. Но если вы чем-то увлечены и делаете все для воплощения своей мечты в реальность, успех и счастье придут сами собой.
- Достигать целей проще, если взять ответственность за все, что с вами происходит. Например, у предпринимателя сгорел склад. Он в этом не виноват. Но от него зависит, переживет ли его бизнес пожар: можно сидеть и страдать, а можно быстро разобраться с последствиями и заново запустить производство.
- Почаще спрашивайте себя, правильно ли вы поступаете. Бывает жалко отказаться от убыточного направления в бизнесе: столько сил в него вложено. Но это необходимо: если продолжать тратить ресурсы на провальные проекты, не получится запустить что-то новое и успешное.
- За задачу взяться проще, если сфокусироваться не на результате, а на процессе. Начните работать над небольшой подзадачей — вдохновение придет само собой.
- Можно освободить много времени, если перестать делать чужие задачи. Часто люди помогают только из чувства вины: им кажется, что нельзя отвечать отказом на просьбу близких людей. Вы ответственны только за свою жизнь, а другие люди должны сами решать свои проблемы. Помогать можно, когда вы действительно этого хотите, а не когда вас вынуждают манипуляциями.
Совет 1. Выберите, за что бороться
Мечтать о счастливом будущем легко. Приятно представлять себя хозяином популярного ресторана, в котором радушно встречают гостей. Однако у счастливой жизни предпринимателя есть изнанка: приходится много работать, выдерживать проверки налоговой и Роспотребнадзора, постоянно следить за трендами, чтобы не потерять клиентов.
Если человек готов терпеть трудности ради своей мечты, он добьется цели. Если нет — мечта останется мечтой.
«Наша борьба определяет наши успехи. Наши проблемы порождают наше счастье».
Когда выбираете цель, вы выбираете и трудности, с которыми она связана. Покажем на примере.
Владимир Николаев — руководитель туристической компании 211. У него был период в жизни, когда он сутками работал на 30-градусном морозе: вставал в шесть утра, целый день занимался тяжелым физическим трудом и возвращался домой только под вечер.
Владимир в это время запускал новое направление бизнеса — кемпинг на льду Байкала. Перед тем как позвать первых гостей, он тренировался разбивать лагерь: ставить палатки, настраивать отопление, расставлять мебель. Делать это приходилось на морозе, чтобы протестировать оборудование в полевых условиях.
Было тяжело, но сейчас Владимир с гордостью вспоминает то время. Ведь в итоге у него получилось создать для гостей необычное развлечение, окупить все затраты и выйти в плюс.
Проблемы на пути к мечте возникнут в любом случае. Если вы выбрали их сами — справляться будет проще: можно не жалеть себя, а получать удовольствие от поиска решения.
Совет 2. Перестаньте гнаться за успехом
Успех, материальное благополучие и удовольствие плохо работают в качестве глобальных жизненных целей. Рассмотрим на примере.
Павел точно знает, чего хочет от жизни: быть счастливым и добиться успеха. Он постоянно начинает разные проекты и бросает их. Иногда подворачивается что-то более выгодное, а порой работа над проектом требует непомерных усилий: например, надо учиться новому или ночами сидеть за составлением бизнес-плана.
Преодоление трудностей не соответствует жизненным ценностям Павла: сложно чувствовать себя счастливым, когда постоянно нервничаешь и работаешь ночи напролет. В результате Павел ничего не доводит до конца и годами остается начинающим предпринимателем.
Марк Мэнсон считает, что счастье и материальный успех можно обрести, только когда жизнь имеет смысл. Например, открыть чешский ресторан с лучшей кухней в городе — хорошая осмысленная цель, она может придать сил на пути к мечте через трудности. Если при этом изучить рынок, придумать интересную концепцию и написать бизнес-план — вероятность успеха повысится. В процессе достижения цели действия начнут драйвить — жизнь человека станет осмысленной, он будет испытывать счастье.
Совет 3. Возьмите ответственность за все, что с вами происходит
С предпринимателем могут случиться неприятные вещи, в которых нет его вины. Например, бизнес-партнер обнулил счета компании и скрылся, а компания из-за этого обанкротилась. Или пришлось отказаться от импорта востребованного товара, потому что тот попал под санкции, и это привело к большим убыткам.
Когда бизнес рушится из-за внешних обстоятельств, накатывает бессилие: кажется, что все кончено, остается только страдать и судиться с виновниками катастрофы. Эффективнее всего в этом случае сосредоточиться не на прошлом, а на будущем: взять ответственность за текущую ситуацию и начать ее исправлять.
Брать на себя ответственность — не значит признавать себя виноватым. Это значит вернуть себе контроль: с этого момента ситуация в ваших руках, и только от вас зависит, разберетесь вы с проблемой или нет.
В сентябре 2022 года сгорел лакокрасочный завод компании «Новый дом». Ущерб оценили в 500 000 000 ₽. Генеральный директор компании Елена Телицына вспоминает об этом с ужасом. В тот момент у нее не было сомнений в том, что компания преодолеет последствия пожара.
С первого дня руководители компании составили четкий план действий. Нужно было найти помещение для производства, закупить сырье взамен сгоревшего, восстановить поврежденный корпус. Для этого быстро перестроили рабочие процессы: например, убрали должности и подразделения, а вместо них составили команды под конкретные задачи. В результате компании удалось за четыре недели перевезти производство в новое помещение, через два месяца выпустить первую партию продукции, а через полгода — отремонтировать сгоревший корпус.
Страшно представить, что было бы с заводом, если бы после пожара руководители компании занимались не восстановлением производства, а поиском виноватых. Скорее всего, завод не запустился бы до сегодняшнего дня.
Не получится контролировать прошлое, но можно повлиять на будущее. Чтобы новая катастрофа не стала фатальной для бизнеса, нужно как можно быстрее взять на себя ответственность за ситуацию и сделать все, что в ваших силах.
Совет 4. Убейте свое «Я»
Люди считают, что знают себя, но иногда понятия не имеют, чего хотят на самом деле. Кто-то думает, что счастлив в браке, а сам месяцами не разговаривает с женой. Другой верит, что цель его жизни — открыть лучший в городе ресторан, но при этом ненавидит все, что связано с этим: бумажную работу, запахи кухни, переговоры с поставщиками.
«С точки зрения буддизма „я“ — это иллюзия ума, от которой лучше отказаться: иллюзорное представление о собственном „я“ лишь завлекает в ловушку, мешает освободиться.
Данный подход к жизни может показаться сомнительным, но в нем есть свои психологические плюсы. Когда мы отказываемся от историй, которые рассказываем себе о самих себе, мы открываемся возможности свободно действовать и — через неудачи — расти».
Цитата из книги Марка Мэнсона «Тонкое искусство пофигизма»
Важно знать, кто вы и чего хотите в жизни. Не менее важно спрашивать себя: а не ошибаюсь ли я? Действительно ли мне важно именно это? Может быть, пора перестать тратить время на то, что приносит только разочарования? Это поможет убить свое «я» — иллюзорные представления о себе, которые складывались годами.
Именно так и поступили герои нашей статьи — изменили взгляд на себя и печальную ситуацию, которая сложилась в бизнесе.
Анна и Илья — продюсеры. В 2020 году им пришла в голову блестящая идея: создать сервис по поиску локаций для съемок, чтобы этот процесс стал более прозрачным и занимал меньше времени.
Сервис разрабатывали почти год. Но запустить приложение никак не получалось: Анна и Илья только бесконечно платили юристам, бизнес-консультантам и разработчикам.
Спустя год предприниматели поняли, что бизнес не получился: сил и финансов вложено много, а зарабатывать на приложении они так и не начали. Анна и Илья закрыли бизнес, проанализировали ошибки и сосредоточились на других направлениях. Историю с поиском локаций они называют личным MBA — она многому их научила.
Ошибки признавать сложно. Но нельзя бесконечно тратить ресурсы на то, что не приносит ни прибыли, ни удовольствия. Лучше вовремя распрощаться с неудачным направлением, освободить время и силы, которые пригодятся для новых проектов.
Советы из книг: как продвигать продукт и растить продажи
Совет 5. Делайте что-нибудь
Бывают задачи, которые страшно начать. Предприниматель может целый день думать о масштабной задаче. Он настолько сильно боится сделать что-то неправильно, что не может даже подойти к ноутбуку и проанализировать, как действовать дальше.
Ирина делает на продажу украшения из бисера. Она хочет создать группу во ВКонтакте, чтобы привлечь новых покупателей. Ей кажется, что нужно сразу сделать все идеально: стильно, красиво, с профессиональным дизайном, продуманными постами и удобной витриной для продаж. Ирине страшно, что сразу так не получится. Поэтому она несколько недель не может создать группу: ждет вдохновения, которое никак не приходит.
Для прокрастинаторов у Марка Мэнсона есть совет: делайте что-нибудь. Начните с небольшой задачи и посмотрите, что получится. Например, если нужно создать группу во ВКонтакте, можно нажать кнопку «Создать сообщество» и заполнить обязательные поля. В процессе окажется, что все не так страшно: группу можно назвать «Украшения из бисера», для обложки подойдет фотография колье, а публиковать первое время можно карточки товаров с коротким описанием.
«Не сидите сложа руки. Делайте что-нибудь. Ответы придут».
Со временем вы разберетесь, как все работает, и постепенно доведете продукт до идеала.
Совет 6. Выстраивайте границы
Особая форма прокрастинации — выполнять вместо своих задач чужие. Ответственному предпринимателю может казаться, что он обязан помочь подчиненному разобраться в новой рабочей программе. Будто это гораздо важнее, чем поработать над бизнес-планом, который привлечет инвесторов. В итоге сотрудники начнут сбрасывать на такого руководителя рутину, а его дела и мечты останутся на этапе планирования «Вот когда-нибудь».
Часто люди помогают, потому что неправильно расставили границы: им кажется, что они несут ответственность за чужие чувства и поступки. Рассмотрим на примере.
Менеджер по продажам Петр постоянно просит своего начальника Алексея провести переговоры вместо него. Есть несколько клиентов, с которыми ему не нравится общаться, но он не хочет передавать их коллегам и терять прибыль. Алексей обычно соглашается помочь. Он боится, что иначе Петр уволится, а заменить его некем. Если отказывается — Петр общается с клиентами сам, но потом до конца дня ничего не делает: говорит, что ему надо восстановиться.
В результате Алексей тратит по 5—10 часов в неделю на общение с клиентами Петра и из-за этого не успевает делать свои задачи, которые приоритетнее для бизнеса.
Мэнсон не говорит, что нужно постоянно отказывать в помощи. Людям можно и нужно помогать. Только убедитесь:
- что у вас есть на это ресурсы — например, помощь подчиненному не помешает вовремя закончить стратегию развития на следующий квартал;
- что вы действительно хотите помочь, а не поддаетесь на манипуляцию. Проверить это можно так: спросите себя, что вас ждет в случае отказа. Если выяснится, например, что вы помогаете подчиненному только потому, что боитесь его увольнения, нужно подумать, как правильно расставить границы в общении с этим сотрудником.
Расставить границы на работе бывает проще, чем в личной жизни: нужно прописать полномочия каждого сотрудника и в спорных ситуациях ссылаться на должностную инструкцию. А избавиться от рутины руководителю поможет делегирование обязанностей.
Полезные цитаты
- «Суть самосовершенствования — поставить во главу угла более правильные ценности, беспокоиться о более правильных вещах. Ибо если вы правильно выберете, о чем стоит волноваться, у вас и проблемы будут здоровыми. А если проблемы будут здоровыми, то и жизнь пойдет лучше».
- «Счастье требует борьбы. Подлинные, серьезные и долгосрочные самореализация и смысл обретаются через постоянный выбор в пользу борьбы. От чего бы вы ни страдали, решение состоит в признании трудностей и активном поиске решения. А закрывать глаза на проблемы и бежать от них — ничего хорошего не сулит».
- «Когда мы заставляем себя сохранять позитив в любой обстановке, мы отрицаем наличие жизненных проблем. А когда мы отрицаем наличие проблем, мы лишаем себя возможности решить их и ощутить счастье. Проблемы придают жизни чувство смысла и значимости. Уклоняться от проблем — значит вести жизнь бессмысленную».
- «…страдание биологически полезно. С его помощью природа заставляет нас меняться. Такими нас создала эволюция: мы всегда живем с неудовлетворенностью и беспокойством, поскольку умеренно неудовлетворенное и беспокойное существо прилагает максимум усилий, чтобы создать новшества и выжить».
- «Зачастую единственная разница между болезненной проблемой и приятной проблемой состоит в том, что последнюю мы выбрали сами и готовы нести за нее ответственность».
- «Человек, который себя уважает, способен честно отнестись к своим недостаткам. А дальше — стараться исправиться. Но люди, которые полагают, что они всего достойны, не способны признать проблемы открыто и честно. […] Они лишь гонятся за приятными ощущениями и выходят на все новые уровни бегства от реальности».
- «Если следовать принципу „Делайте что-нибудь“, неудача теряет значимость. Когда стандарт успеха — действие, любой результат считается большим успехом; когда вдохновение понимается как награда, а не как условие, мы движемся вперед».
- «Успех в любом деле основан на тысячах мелких неудач. […] Если кто-то лучше вас делает что-либо, скорее всего, он и чаще вас сталкивался с неудачей. Если кто-то хуже вас, вполне возможно, он не прошел тот горький опыт жизненных уроков, который выпал вам».
- «Люди не могут решить ваши проблемы за вас. […] Только в нездоровых отношениях люди пытаются решать проблемы друг друга, чтобы самим ощущать душевный комфорт. В здоровых же отношениях люди решают собственные проблемы из заботы друг о друге».
- «…если серьезно вкладываться в одного человека, одно место, одну работу и одну деятельность, это лишит заманчивой широты опыта. Однако широта опыта не позволит вкусить плоды, которые дает глубина опыта. Есть вещи, которые возможны лишь в том случае, если вы жили на одном месте лет пять, если вы были с одним человеком больше десятилетия, если вы работали над своим умением и ремеслом полжизни».
Какая у вас главная цель в жизни и что вы делаете для ее достижения? Поделитесь в комментариях.
Тимур, сил и удачи вам и здоровья родному человеку!
Моя главная цель в жизни уже много лет — вылечить родного человека от онкологии , для этого я делаю всё возможное и невозможное , работаю по 20 часов в сутки , иду на риски и постоянно перегружаю себя , но то что за очень дорого можно продлять жизнь, даже когда говорят что осталось две недели жить человеку , но ты не опускаешь руки, а отдаёшь всёравно все деньги за лучшее лечение и лучшие препараты в лучших клиниках мира и веришь в успех — то когда оно получается и две недели проходят , и месяц , и год , а родной человек жив по прежнему , не смотря на прогнозы врачей — это даёт ни с чем не сравнимое удавольствие и даёт силы и уверенность в безграничности твоих возможностей и прибавляет сил и мотивации двигаться...