Евгений Чебатков: «Здорово, что мой бизнес не предмет шуток»
Евгений Чебатков — стендап-комик, автор подкастов, актер, а последние три года еще и предприниматель.
Он родился и вырос в Казахстане, высшее образование получил в России, магистратуру окончил в Канаде. Там же впервые выступил со стендапом и, вернувшись в Россию, занялся им всерьез. Опыт жизни в разных странах стал для него источником вдохновения и сформировал узнаваемый стиль: с шутками о стереотипах и разнице культур, игрой слов и пародированием акцентов.
К предпринимательству Евгений пришел в 2021 году, через пять лет после старта стендап-карьеры. Признается: он не из тех людей, в которых с детства была предпринимательская жилка. Бизнес заинтересовал его уже во взрослом возрасте и стал для него еще одной гранью творчества, где можно себя проявлять.
Мы поговорили с Евгением и узнали, почему он предпочитает развивать свои проекты в партнерстве, как чувствует себя в роли предпринимателя и кем вдохновляется.
Коротко о бизнес-проектах Евгения Чебаткова
Мне комфортно и интересно делать бизнес-проекты в партнерстве
Евгений, расскажите про ваши проекты в бизнесе.
Начну с бренда городской спортивной одежды SKOL, который мы делаем вдвоем с моим товарищем Михаилом. Я вовлечен в SKOL в первую очередь как главный инвестор и отвечаю за креатив. Все, что касается производственной части, лежит на плечах Михаила. В SKOL отражена вся наша любовь к северу, поскольку мы оба выросли в довольно холодном климате: я в Восточном Казахстане, а Михаил в Сибири.
Второй проект — сеть компьютерных клубов «Т-Арена». Это не место для тусовок и кальянов, а площадка для киберспорта. Мы любим видеоигры и уважаем киберспортсменов, поэтому стремимся создать в клубах соответствующую атмосферу. В ближайших планах — запустить офис франшиз и открыть клуб в Москве.
Т-Арену я делаю с двумя партнерами, моими томскими друзьями Романом и Александром. Роман обладает довольно большой экспертностью во франшизном бизнесе, а Александр занимается решением текущих операционных вопросов. Я отвечаю за привлечение финансов и креативное направление.
Сейчас у нас три клуба: один в Усть-Каменогорске, два в Томске. Для кого-то выбор городов может показаться странным, но для меня это, по сути, родные места, я неразрывно связан с обоими: в Усть-Каменогорске родился, в Томске провел студенчество.
Ну и третье направление — ИТ-стартапы, которыми я занимаюсь с Александром и Али, еще одним нашим бизнес-партнером. Я верю в современные технологии, поэтому поддерживаю амбициозные проекты. Например, стал инвестором и совладельцем крутейшего стартапа Fabula — приложения, создающего аватары с помощью искусственного интеллекта. Благодаря качеству, скорости и оригинальности образов мы завоевали большую мировую аудиторию в В2С-сегменте и продолжаем расти.
Например, недавно запустили B2B-направление, а также новый продукт на базе сайта — социальную сеть для нейрокреаторов, желающих создавать контент с помощью нейросетей. Соцсеть насчитывает 150 000 уникальных пользователей в месяц, наша цель — нарастить показатель до 1 млн к концу года. Успех этого проекта позволяет нам расширяться в сторону новых ИТ-стартапов, многие из которых уже находятся на разных этапах запуска.
Все проекты вы делаете с бизнес-партнерами — не хочется ли вам создать что-то свое, где только вы полностью отвечаете за продукт?
Пока у меня точно нет желания попробовать вести бизнес в одиночку. Мне довольно комфортно и интересно делать бизнес-проекты в команде — для меня это как минимум разнообразие ежедневной рутины. Ну и главная причина: у меня есть стендап, который занимает большую часть моего времени и в котором я сам за все отвечаю.
Что дает вам партнерство?
Моя профессия и стиль жизни связаны с творчеством, я постоянно нахожусь в творческом полете. Поэтому мне важно, чтобы рядом был человек, который в большей степени, чем я, чувствует почву под ногами.
Мне очень помогает в этом Александр, о котором я говорил выше. Это не только мой бизнес-партнер, но и менеджер, и друг. Он более реалистичный, в каких-то вещах даже грубоватый. Мы в этом смысле друг друга дополняем, потому что иногда в работе я слишком эмоциональный — например, могу искренне распереживаться, если что-то идет не так. На это Саша мне говорит: «Да, это бизнес, тут всегда будет так. Надо спокойнее к этому относиться». И невозмутимо добавляет: «Это мы только начали. Обязательно будешь и орать, и стенку бить кулаками. Это бизнес».
И как ни странно, это меня успокаивает. Если бы не эти слова, я бы думал, что никто через такое не проходил, это только я так страдаю и мучаюсь.
Конечно, бывают напряженные ситуации, это естественно. Но очень многое строится на том, что я доверяю всем людям, кого назвал. Доверяю в принципе в каких-то жизненных моментах, а соответственно, и в бизнесе.
Некоторые предприниматели говорят, что принципиально не ведут бизнес с друзьями, а у вас все по-другому…
Зачастую мы просто четко разграничиваем зоны ответственности. Условно говоря, в дела, связанные с процессом работы компьютерного клуба, я лезть не буду, потому что есть человек, который в этом больше разбирается.
Но какие-то неприятные моменты были точно. Например, однажды я отказался от услуг контрагента, с которым мы в какой-то момент начали общаться как с другом.
Или был у меня один товарищ, которого я привлек для конкретной задачи бизнеса, полагая, что он с ней справится, и ожидая от него серьезного подхода. Под эту задачу он специально переехал в Москву, но предпочел больше развлекаться, чем работать. Пришлось расстаться, хоть для меня это было сложное решение. Конечно, после такого мы не смогли сохранить нормальные товарищеские отношения. Это довольно горько — когда ты понимаешь, что вы дружили, все было круто, а теперь больше не можете общаться. Но в этом случае я сам виноват, потому что подумал, что со всеми можно найти баланс между работой и личными отношениями.
Оказалось, что такой баланс можно найти с единицами.
С Сашей мы тоже сначала прошли через определенные притирки. Были моменты, когда я думал: «Ну нет, я так не могу. Почему он так поступает, почему такое говорит? Так не должно быть, мы же вроде кенты».
Умение расставаться с деньгами прибавило уверенности в жизни
Вы почти не рассказываете о своем бизнесе — ни в соцсетях, ни в стендап-монологах. Складывается впечатление, что вы пока не готовы публично говорить о том, что вы предприниматель. Насколько верное это ощущение?
Во-первых, здорово, что мой бизнес не предмет шуток — значит, он, наверное, неплохо развивается. Во-вторых, я действительно долгое время про бизнес не то что умалчивал — просто думал, что в моей жизни достаточно других вещей, которые можно назвать комедийными, а бизнес — дело серьезное. При этом у меня нет цели что-то скрывать. Наверное, это как с темой отношений с супругой — я не шучу о них, но и не скрываю. Это для меня личные вещи, и в них хочется поддерживать некую приватность.
Но вообще прямо сейчас я пишу новый материал, в котором довольно много рассказываю про бизнес-процессы, про то, что у меня происходит и как я это все выстраиваю. Для меня это новый интересный опыт.
Опять же, ощущение, что я предприниматель, приходит ко мне постепенно и медленно. Я артист, который делает проекты в бизнесе, — вот так бы я это сформулировал.
Какие открытия о себе как о предпринимателе вы сделали, что нового и неожиданного про себя узнали?
Оказалось, что мне тяжело сразу расставаться с большой суммой. Чтобы этому научиться, потребовалось время. Но все равно иногда, сталкиваясь с такой ситуацией, я думаю: «Что, опять? Может, лучше будет эти деньги куда-то под подушку спрятать?»
«В ситуации, когда нужно просто взять и сделать, мои внутренние терзания больше не выходят на первый план»
С другой стороны, умение расставаться с деньгами придало мне дополнительной уверенности в жизни вне бизнеса. В ситуации, когда нужно просто взять и сделать, мои внутренние терзания больше не выходят на первый план. Даже если речь идет о том, чтобы принять сложные решения.
Расставаться с большими суммами вы уже научились, а что насчет того, чтобы получать дивиденды? Расскажите про это чувство.
Чувство очень приятное и совершенно новое для меня. До недавнего времени я либо работал в найме, либо зарабатывал творчеством, и у меня была четкая связь между затраченными усилиями и денежным вознаграждением. А в бизнесе по-другому.
Ты можешь просто проводить вечер дома, ничего не делать, и вдруг тебе приходит СМС о зачислении денег. Понятно, что до этого ты вложил много сил, внимания, энергии, своих денег и рассчитывал на доход. Но момент, когда приходят дивиденды, все равно неожиданный, радостный и приятный. Я бы даже сказал, что это чувство детской радости.
Помню, как получил первую прибыль от компьютерного клуба в Усть-Каменогорске. Однажды мой партнер Роман просто написал мне: «Добрый вечер. А вот и наши деньги», — и перевел некоторую сумму. Меня это тогда очень вдохновило, и я подумал: «Ничего себе, получается, это вот так работает? Ну, супер».
Рассылка: как вести бизнес в России
Каждую неделю присылаем самые важные новости бизнеса, разборы законов и инструкции, которые помогут вести свое дело
У вас плотный гастрольный график, вы занимаетесь бизнесом, снимаетесь в кино, записываете музыку — насколько сложно переключать внимание с одной деятельности на другую?
Помогает бизнес-подход: четкое планирование, распределение обязанностей и делегирование. Например, самая приоритетная сфера для меня — стендап, на нем я сфокусирован больше всего. Работа по остальным проектам выстроена так, чтобы она не конфликтовала с основным направлением. Иногда у меня чрезмерное количество экселевских таблиц, но зато все понятно. Мне такое нравится.
Когда-то я именно так и представлял себе свою жизнь в Москве. Адаптивность к задачам, образу жизни, людям мне кажется величайшей способностью, которую нужно в себе развивать. Поэтому я радуюсь, что будто постоянно участвую в тренинге по развитию адаптивного мышления.
У вас не возникает ощущения, что вы ничего не успеваете?
Нет, у меня точно нет такого ощущения. Думаю, мне помогает искренний интерес ко всему, что я делаю. Мне правда интересно все. И нет ничего, чем бы я занимался с целью перетерпеть, чтобы потом как можно больше заполучить.
Есть хорошее кино о корысти и цене успеха. Это американский фильм «Нефть» про предпринимателя начала XX века, который готов на все ради возможности пробурить очередную нефтяную скважину. Там показано, до какой степени морального разложения человек может дойти в погоне за целью. Это антипример, и здорово посмотреть на него со стороны, чтобы когда-нибудь не стать таким же.
Люди, которые приходят питчить идеи, всегда получают от меня зеленый свет. Но есть нюанс
Вы активно инвестируете в ИТ-стартапы. А реально ли просто прийти к Евгению Чебаткову и запитчить какую-то идею?
Конечно! Люди, которые приходят ко мне питчить идеи, всегда получают зеленый свет и думают: «Ну все, дело в шляпе». Правда, они не рассчитывают, что потом им придется встретиться с Александром, который уже начнет задавать им реальные вопросы.
Просто я задаю вопросы вроде: «А какой вы человек? А какой у вас любимый цвет? А вы любите животных?» То есть все вопросы, «важные» для принятия решений об инвестировании. А потом Саша у них спрашивает: «Погодите-ка, а вы как вообще планируете деньги зарабатывать?» И, как правило, на этом этапе люди отсеиваются.
Если говорить серьезно, когда у человека есть какие-то идеи и предложения, я всегда готов обсудить. Но надо помнить, что потом их придется обсуждать уже с Сашей. Именно так у нас выстроен процесс.
Сколько бизнес-идей вы уже завернули?
Не я, а Саша. Думаю, около 10. Регулярно поступают предложения, больше похожие на вброс. Например, приходит человек и говорит: «Давай купим грузовой кран, будем сдавать его в аренду… Если что, я сам смогу подработать на нем. Тема нормальная». Это пример самого частого запроса.
В принципе, идеи фильтровать легко. Достаточно спросить: «А как это будет выглядеть на бумаге? Какие планы по возврату вложений? Давай посмотрим цифры», — и все, обсуждение на этом останавливается, а идея в глазах того, кто ее предлагал, становится сложной.
Тем не менее подобные идеи для меня ценны при любом раскладе — либо как для предпринимателя, либо как для комика.
Предпринимательство — это талант из ничего создать нечто
Вы жили в разных странах — расскажите, какой подход к бизнесу вам импонирует больше всего?
Не могу сказать, что у меня большая экспертиза в этом вопросе, но если порассуждать, то меня привлекает североамериканский подход. В Америке люди работают много — иногда чересчур, на износ. При этом они четко понимают, что работают на мечту. Мне кажется, такой настрой очень важен на начальных этапах в любом деле и тем более в бизнесе.
А в Канаде мне запомнилось вот что. В колледже, где я проходил магистерскую программу, я видел много людей старше меня. У них уже был свой небольшой бизнес, но они все равно приходили учиться, чтобы прокачать себя и свои знания. То есть шли не за корочкой, а за конкретными навыками. Это классный подход.
Когда вы начали заниматься бизнесом, в вашем окружении стало больше предпринимателей?
Да, сейчас я много общаюсь с предпринимателями, и, откровенно говоря, для меня это непривычное окружение. Особенно на фоне стендап-комьюнити, где зачастую много довольно инфантильных ребят — конечно, далеко не все из них такие, но большая часть.
Предприниматели — люди совершенно другого поведения и образа жизни: они более собранные, конкретные, четкие. Я смотрю на них и думаю: «Блин, как круто!»
Есть кто-то, кто вас особенно вдохновляет?
Буквально пару дней назад мы общались с основателем бренда бытовой химии Grass Михаилом Грачевым. Мне нравится, насколько он вкладывается в мир вокруг себя, нравятся его экологические инициативы.
Еще есть такие мощные, крутые бизнесмены, как создатель Freedom Finance в Казахстане Тимур Турлов. Или основатель кофеен Skuratov Виктор Скуратов — мне интересно наблюдать за тем, как он, не продавая франшиз, сам открывает свои потрясающие кофейни, которые лично для меня являются эталонными.
«Предпринимательство — талант из ничего создать нечто»
Для меня предпринимательство — это талант из ничего создать нечто. Это не «купил и перепродал», а «не было — и ты создал». Как человек, который только-только начал погружаться в мир предпринимательства, я искренне восхищаюсь теми, кто не просто извлекает прибыль, а делает мир вокруг себя интереснее, насыщеннее, технологичнее. Конечно, задача любого бизнеса — извлекать прибыль. Но если человек при этом руководствуется благими намерениями и в нем есть созидательный импульс — у него обязательно все получится. Таким людям я всегда буду желать удачи.
Фотограф: Катерина Матусова
Обложка: архив героя
А как вас изменило предпринимательство?