Иногда кажется, что строить бизнес с родственниками или друзьями — хороший план. Аргумент за: между вами уже есть взаимопонимание и доверие. Но есть и весомый аргумент против: если поссоритесь на работе, будет сложно сохранить отношения в жизни.
В книге «Доверие в бизнесе» предприниматель и бизнес-тренер Дмитрий Норка рассказывает, как работать с близкими, чтобы сохранить отношения и не разрушить бизнес. В статье делимся несколькими советами, за остальными — в книгу.
Скидка 25% на все бумажные книги от издательской группы «Альпина»
По промокоду TINKOFFBUSINESS получите скидку 25% на покупку книг из этой подборки на сайте издательской группы «Альпина». Код действует до 31 августа 2023 года.
Чем работа с близкими отличается от работы с незнакомыми людьми
В бизнесе важно доверять людям. Без этого не получится делегировать задачу сотруднику или отпустить партнера одного на важную конференцию. Некоторым кажется, что лучше всего вести дела с родственниками или друзьями — этим людям мы доверяем больше всех. Но есть нюанс: доверие в бизнесе отличается от доверия в личной жизни.
Доверие в личной жизни. Чтобы доверять другу, брату или маме, нам не важны их профессиональные навыки — знают ли английский, могут ли посчитать юнит-экономику. Важно другое: можем ли мы быть искренними с этим человеком, показывать слабые места, рассказывать секреты.
Проблема в том, что иногда люди додумывают: раз человек надежный, значит, ему можно доверять и в работе. Но доверие в бизнесе — совсем другое дело.
Доверие в бизнесе. Руководитель доверяет партнеру или сотруднику не чтобы его выслушали и поддержали. Цель его доверия — коммерческая выгода. Без доверия не получится построить эффективный бизнес, так как руководитель будет вынужден все задачи делать сам или всех перепроверять. А у него есть своя работа: искать клиентов, пытаться получить скидку у поставщиков, думать о продвижении.
Чтобы доверить рабочую задачу, мало доброты и надежности человека — важны его профессиональные качества. Например, доверить посчитать налоги нужно бухгалтеру, а не маркетологу, даже если они оба хорошие люди.
Если уверены, что доверяете другу или родственнику не только из-за личных качеств, но и из-за профессиональных навыков, можно пробовать работать вместе.
Если думаете взять в партнеры или нанять на работу близкого человека
Посмотрим, какие нюансы полезно предусмотреть заранее, если думаете начать бизнес с родственниками и друзьями или пригласить их на работу.
Если думаете вести бизнес с близкими. Обычно в семейном бизнесе нет явного лидерства. Поэтому многие основатели специально берут в партнеры близких, чтобы разделить с ними ответственность. Например, они могут неосознанно рассчитывать: «Если бизнес прогорит, виноват буду не я один, а еще и мой брат».
Это нормальное желание человека разделить риски и обязанности с тем, кому он доверяет. И на начальном этапе такой подход может работать: вместе проще преодолевать трудности. Но надо учитывать: в кризис компании без лидера умирают первыми. Скорее всего, если предприниматель не готов быть главным и его партнер тоже не окажется готов, бизнес закроется при первых проблемах.
💡 Что делать: если хотите развивать и масштабировать дело, необходимо определить человека, который будет принимать решения с личной ответственностью. Подумайте, сможете ли вы быть таким лидером, работая вместе с близким человеком? Если ответ «нет», возможно, нужно передать лидерство кому-то другому, например партнеру, или нанять генерального директора, а себе оставить роль фаундера — идейного вдохновителя.
Если думаете нанять в штат близких. Многие начинают бизнес с родственниками или друзьями в надежде, что так смогут сэкономить. Кажется, будто за меньшие деньги они получат хороших и лояльных работников. Но это заблуждение — родственникам и друзьям точно так же надо платить за работу, как и другим сотрудникам.
Проблема в том, что близкие могут согласиться на меньшие деньги из-за своих ожиданий: «Я сейчас потерплю, а потом он поделится со мной прибылью» или «Пусть платят меньше, зато будут другие поблажки — мы же свои». И если ожидания не реализуются, наступит разочарование: получается, что они зря работали за меньшие деньги — бонусов так и не получили. Все это скажется на личных отношениях.
💡 Что учесть: до начала работы необходимо определить правила работы и зафиксировать их в документе. Потратьте на прием родственника или друга на работу больше времени, чем потратили бы на постороннего человека. Сядьте за стол, обсудите каждый пункт договора, должностные обязанности и скажите: «Я прошу соблюдать эти правила не потому, что я плохой, а потому, что дорожу нашими отношениями и не хочу потерять тебя как друга».
Как навести порядок в деньгах бизнеса и личных сбережениях
- Как свести доходы с расходами: 4 совета из книги консультанта по финграмотности «Девушка с деньгами»
- Как инвестировать время и деньги, чтобы обрести финансовую свободу: 5 принципов из книги «Капитал»
- 9 способов получать пассивный доход
- 10 фильмов про деньги
- 3 проверенных десятилетиями совета по управлению финансами из книги «Самый богатый человек в Вавилоне»
Если работаете или ведете бизнес вместе с супругом
Работать с супругом — не то же самое, что с племянником, братом, тетей или другом. С ними можно тесно общаться в офисе, но после работы они уходят к себе домой, а вы к себе. С супругами мы не расстаемся круглосуточно, поэтому с ними работать еще сложнее. Чтобы семья пережила этот опыт, а бизнес преуспел, нужно соблюдать несколько правил:
- учитывать роли друг друга дома и на работе;
- дома переключаться с работы на другие дела и разговоры;
- заранее договориться, как будете расходиться.
Учитывать роли друг друга дома и на работе. В семье у супругов есть роли. Например, главный — муж или нет явного лидера, и тогда муж и жена делят ответственность поровну и принимают решения сообща. Хорошо, если роли на работе совпадают с ролями дома.
✅ Мужчина — лидер дома и в бизнесе занимает руководящую позицию. Здесь все в порядке — роли совпадают.
❌ Мужчина привык быть главным дома, а потом приходит в офис и выполняет задачи, которые ставит жена. Это, скорее всего, приведет к фрустрации и плохо скажется и на бизнесе, и на личных отношениях.
Если роли не совпадают, возможно, лучше не работать вместе.
Стараться дома не говорить о работе. В книгах по эффективности советуют разделять работу и дом. То есть на работе говорите о делах, а дома на подобные темы ставьте табу. Понятно, что люди не роботы и не могут переключаться по часам: с 09:00 до 19:00 он предприниматель, а с 19:00 до 09:00 — муж и отец. Обычно приходится играть роли параллельно.
Пусть невозможно полностью разделять бизнес и семью, если работаете вместе, но важно к этому стремиться. Например, оба супруга могут напоминать друг другу: «Давай об этом поговорим завтра на работе» — сообща проще поддерживать баланс.
Есть пары, которым в повседневной жизни не мешает говорить о работе и даже ночью отвечать бизнес-партнерам или коллегам. Тогда можно выделить пару часов в неделю, свободных от рабочих ролей. Например, можно уезжать за город, где нет связи и невозможно работать.
Заранее подумать, как будете расходиться. Прежде чем начинать бизнес с супругом, подумайте о том, что будет в случае развода или если один из вас захочет выйти из дела. Ключевая задача — обсудить деньги: кто что получит при разделении бизнеса. Все договоренности надо зафиксировать в договоре.
С наймом так же: нанимая близкого, будьте морально готовы уволить его. Увольнять людей в принципе непросто, а уволить мужа или жену трудно вдвойне. Если понимаете, что не готовы к этому, лучше вообще не начинать работать вместе.
Цитаты из книги «Доверие в бизнесе»
- «...частая ошибка: производители пытаются улучшить продукт до каких-то потрясающих характеристик, а затем хотят опереться на эти характеристики как на конкурентное преимущество — но потребителям этого не требуется».
- «Скорость — это основное оружие предпринимательских компаний. Но скорость невозможна без доверия. Без доверия у нас нет скорости. С доверием мы движемся быстро».
- «...если топ-менеджер не занимается созданием корпоративной культуры сам, она все равно появится в компании, но будет создана другими людьми — сотрудниками-лидерами. И, следовательно, будет отражать именно их ценности».
- «Надежнейший способ лишиться доверия к себе — ставить перед собой нереалистичные цели и не выполнять их, потому что это просто-напросто невозможно».
- «Учитесь справляться с неприятными эмоциями (страх, беспокойство и прочее) самостоятельно — и вы увидите, как неуклонно и стремительно начнет повышаться уровень вашего доверия к себе».
Рассылка: как вести бизнес в России
Каждую неделю присылаем самые важные новости бизнеса, разборы законов и инструкции, которые помогут вести свое дело
Если вам доводилось работать с близкими, с какими сложностями вы сталкивались и как их преодолели?