Евгений Чебатков: «Здорово, что мой бизнес не предмет шуток»

Евгений Чебатков — стендап-комик, автор подкастов, актер, а последние три года еще и предприниматель.

Он родился и вырос в Казахстане, высшее образование получил в России, магистратуру окончил в Канаде. Там же впервые выступил со стендапом и, вернувшись в Россию, занялся им всерьез. Опыт жизни в разных странах стал для него источником вдохновения и сформировал узнаваемый стиль: с шутками о стереотипах и разнице культур, игрой слов и пародированием акцентов.

К предпринимательству Евгений пришел в 2021 году, через пять лет после старта стендап-карьеры. Признается: он не из тех людей, в которых с детства была предпринимательская жилка. Бизнес заинтересовал его уже во взрослом возрасте и стал для него еще одной гранью творчества, где можно себя проявлять.

Мы поговорили с Евгением и узнали, почему он предпочитает развивать свои проекты в партнерстве, как чувствует себя в роли предпринимателя и кем вдохновляется.

Евгений, расскажите про ваши проекты в бизнесе.
Начну с бренда городской спортивной одежды SKOL, который мы делаем вдвоем с моим товарищем Михаилом. Я вовлечен в SKOL в первую очередь как главный инвестор и отвечаю за креатив. Все, что касается производственной части, лежит на плечах Михаила. В SKOL отражена вся наша любовь к северу, поскольку мы оба выросли в довольно холодном климате: я в Восточном Казахстане, а Михаил в Сибири.

Второй проект — сеть компьютерных клубов «Т-Арена». Это не место для тусовок и кальянов, а площадка для киберспорта. Мы любим видеоигры и уважаем киберспортсменов, поэтому стремимся создать в клубах соответствующую атмосферу. В ближайших планах — запустить офис франшиз и открыть клуб в Москве.

Т-Арену я делаю с двумя партнерами, моими томскими друзьями Романом и Александром. Роман обладает довольно большой экспертностью во франшизном бизнесе, а Александр занимается решением текущих операционных вопросов. Я отвечаю за привлечение финансов и креативное направление.

Сейчас у нас три клуба: один в Усть-Каменогорске, два в Томске. Для кого-то выбор городов может показаться странным, но для меня это, по сути, родные места, я неразрывно связан с обоими: в Усть-Каменогорске родился, в Томске провел студенчество.

Ну и третье направление — ИТ-стартапы, которыми я занимаюсь с Александром и Али, еще одним нашим бизнес-партнером. Я верю в современные технологии, поэтому поддерживаю амбициозные проекты. Например, стал инвестором и совладельцем крутейшего стартапа Fabula — приложения, создающего аватары с помощью искусственного интеллекта. Благодаря качеству, скорости и оригинальности образов мы завоевали большую мировую аудиторию в В2С-сегменте и продолжаем расти.

Все проекты вы делаете с бизнес-партнерами — не хочется ли вам создать что-то свое, где только вы полностью отвечаете за продукт?
Пока у меня точно нет желания попробовать вести бизнес в одиночку. Мне довольно комфортно и интересно делать бизнес-проекты в команде — для меня это как минимум разнообразие ежедневной рутины. Ну и главная причина: у меня есть стендап, который занимает большую часть моего времени и в котором я сам за все отвечаю.

Что дает вам партнерство?
Моя профессия и стиль жизни связаны с творчеством, я постоянно нахожусь в творческом полете. Поэтому мне важно, чтобы рядом был человек, который в большей степени, чем я, чувствует почву под ногами.

Мне очень помогает в этом Александр, о котором я говорил выше. Это не только мой бизнес-партнер, но и менеджер, и друг. Он более реалистичный, в каких-то вещах даже грубоватый. Мы в этом смысле друг друга дополняем, потому что иногда в работе я слишком эмоциональный — например, могу искренне распереживаться, если что-то идет не так. На это Саша мне говорит: «Да, это бизнес, тут всегда будет так. Надо спокойнее к этому относиться». И невозмутимо добавляет: «Это мы только начали. Обязательно будешь и орать, и стенку бить кулаками. Это бизнес».

И как ни странно, это меня успокаивает. Если бы не эти слова, я бы думал, что никто через такое не проходил, это только я так страдаю и мучаюсь.

Конечно, бывают напряженные ситуации, это естественно. Но очень многое строится на том, что я доверяю всем людям, кого назвал. Доверяю в принципе в каких-то жизненных моментах, а соответственно, и в бизнесе.

Но какие-то неприятные моменты были точно. Например, однажды я отказался от услуг контрагента, с которым мы в какой-то момент начали общаться как с другом.

Или был у меня один товарищ, которого я привлек для конкретной задачи бизнеса, полагая, что он с ней справится, и ожидая от него серьезного подхода. Под эту задачу он специально переехал в Москву, но предпочел больше развлекаться, чем работать. Пришлось расстаться, хоть для меня это было сложное решение. Конечно, после такого мы не смогли сохранить нормальные товарищеские отношения. Это довольно горько — когда ты понимаешь, что вы дружили, все было круто, а теперь больше не можете общаться. Но в этом случае я сам виноват, потому что подумал, что со всеми можно найти баланс между работой и личными отношениями.

Оказалось, что такой баланс можно найти с единицами.

С Сашей мы тоже сначала прошли через определенные притирки. Были моменты, когда я думал: «Ну нет, я так не могу. Почему он так поступает, почему такое говорит? Так не должно быть, мы же вроде кенты».

Вы почти не рассказываете о своем бизнесе — ни в соцсетях, ни в стендап-монологах. Складывается впечатление, что вы пока не готовы публично говорить о том, что вы предприниматель. Насколько верное это ощущение?
Во-первых, здорово, что мой бизнес не предмет шуток — значит, он, наверное, неплохо развивается. Во-вторых, я действительно долгое время про бизнес не то что умалчивал — просто думал, что в моей жизни достаточно других вещей, которые можно назвать комедийными, а бизнес — дело серьезное. При этом у меня нет цели что-то скрывать. Наверное, это как с темой отношений с супругой — я не шучу о них, но и не скрываю. Это для меня личные вещи, и в них хочется поддерживать некую приватность.

Но вообще прямо сейчас я пишу новый материал, в котором довольно много рассказываю про бизнес-процессы, про то, что у меня происходит и как я это все выстраиваю. Для меня это новый интересный опыт.

Опять же, ощущение, что я предприниматель, приходит ко мне постепенно и медленно. Я артист, который делает проекты в бизнесе, — вот так бы я это сформулировал.

Какие открытия о себе как о предпринимателе вы сделали, что нового и неожиданного про себя узнали?
Оказалось, что мне тяжело сразу расставаться с большой суммой. Чтобы этому научиться, потребовалось время. Но все равно иногда, сталкиваясь с такой ситуацией, я думаю: «Что, опять? Может, лучше будет эти деньги куда-то под подушку спрятать?»

С другой стороны, умение расставаться с деньгами придало мне дополнительной уверенности в жизни вне бизнеса. В ситуации, когда нужно просто взять и сделать, мои внутренние терзания больше не выходят на первый план. Даже если речь идет о том, чтобы принять сложные решения.

Расставаться с большими суммами вы уже научились, а что насчет того, чтобы получать дивиденды? Расскажите про это чувство.
Чувство очень приятное и совершенно новое для меня. До недавнего времени я либо работал в найме, либо зарабатывал творчеством, и у меня была четкая связь между затраченными усилиями и денежным вознаграждением. А в бизнесе по-другому.

Ты можешь просто проводить вечер дома, ничего не делать, и вдруг тебе приходит СМС о зачислении денег. Понятно, что до этого ты вложил много сил, внимания, энергии, своих денег и рассчитывал на доход. Но момент, когда приходят дивиденды, все равно неожиданный, радостный и приятный. Я бы даже сказал, что это чувство детской радости.

Помню, как получил первую прибыль от компьютерного клуба в Усть-Каменогорске. Однажды мой партнер Роман просто написал мне: «Добрый вечер. А вот и наши деньги», — и перевел некоторую сумму. Меня это тогда очень вдохновило, и я подумал: «Ничего себе, получается, это вот так работает? Ну, супер».

Когда-то я именно так и представлял себе свою жизнь в Москве. Адаптивность к задачам, образу жизни, людям мне кажется величайшей способностью, которую нужно в себе развивать. Поэтому я радуюсь, что будто постоянно участвую в тренинге по развитию адаптивного мышления.

У вас не возникает ощущения, что вы ничего не успеваете?
Нет, у меня точно нет такого ощущения. Думаю, мне помогает искренний интерес ко всему, что я делаю. Мне правда интересно все. И нет ничего, чем бы я занимался с целью перетерпеть, чтобы потом как можно больше заполучить.

Вы активно инвестируете в ИТ-стартапы. А реально ли просто прийти к Евгению Чебаткову и запитчить какую-то идею?
Конечно! Люди, которые приходят ко мне питчить идеи, всегда получают зеленый свет и думают: «Ну все, дело в шляпе». Правда, они не рассчитывают, что потом им придется встретиться с Александром, который уже начнет задавать им реальные вопросы.

Просто я задаю вопросы вроде: «А какой вы человек? А какой у вас любимый цвет? А вы любите животных?» То есть все вопросы, «важные» для принятия решений об инвестировании. А потом Саша у них спрашивает: «Погодите-ка, а вы как вообще планируете деньги зарабатывать?» И, как правило, на этом этапе люди отсеиваются.

Если говорить серьезно, когда у человека есть какие-то идеи и предложения, я всегда готов обсудить. Но надо помнить, что потом их придется обсуждать уже с Сашей. Именно так у нас выстроен процесс.

Сколько бизнес-идей вы уже завернули?
Не я, а Саша. Думаю, около 10. Регулярно поступают предложения, больше похожие на вброс. Например, приходит человек и говорит: «Давай купим грузовой кран, будем сдавать его в аренду… Если что, я сам смогу подработать на нем. Тема нормальная». Это пример самого частого запроса.

В принципе, идеи фильтровать легко. Достаточно спросить: «А как это будет выглядеть на бумаге? Какие планы по возврату вложений? Давай посмотрим цифры», — и все, обсуждение на этом останавливается, а идея в глазах того, кто ее предлагал, становится сложной.

Тем не менее подобные идеи для меня ценны при любом раскладе — либо как для предпринимателя, либо как для комика.

Вы жили в разных странах — расскажите, какой подход к бизнесу вам импонирует больше всего?
Не могу сказать, что у меня большая экспертиза в этом вопросе, но если порассуждать, то меня привлекает североамериканский подход. В Америке люди работают много — иногда чересчур, на износ. При этом они четко понимают, что работают на мечту. Мне кажется, такой настрой очень важен на начальных этапах в любом деле и тем более в бизнесе.

А в Канаде мне запомнилось вот что. В колледже, где я проходил магистерскую программу, я видел много людей старше меня. У них уже был свой небольшой бизнес, но они все равно приходили учиться, чтобы прокачать себя и свои знания. То есть шли не за корочкой, а за конкретными навыками. Это классный подход.

Когда вы начали заниматься бизнесом, в вашем окружении стало больше предпринимателей?
Да, сейчас я много общаюсь с предпринимателями, и, откровенно говоря, для меня это непривычное окружение. Особенно на фоне стендап-комьюнити, где зачастую много довольно инфантильных ребят — конечно, далеко не все из них такие, но большая часть.

Предприниматели — люди совершенно другого поведения и образа жизни: они более собранные, конкретные, четкие. Я смотрю на них и думаю: «Блин, как круто!»

Есть кто-то, кто вас особенно вдохновляет?
Буквально пару дней назад мы общались с основателем бренда бытовой химии Grass Михаилом Грачевым. Мне нравится, насколько он вкладывается в мир вокруг себя, нравятся его экологические инициативы.

Для меня предпринимательство — это талант из ничего создать нечто. Это не «купил и перепродал», а «не было — и ты создал». Как человек, который только-только начал погружаться в мир предпринимательства, я искренне восхищаюсь теми, кто не просто извлекает прибыль, а делает мир вокруг себя интереснее, насыщеннее, технологичнее. Конечно, задача любого бизнеса — извлекать прибыль. Но если человек при этом руководствуется благими намерениями и в нем есть созидательный импульс — у него обязательно все получится. Таким людям я всегда буду желать удачи.

Фотограф: Катерина Матусова

Обложка: архив героя