Подключим овердрафт бесплатноПодключим овердрафт бесплатноОткройте счет с возможностью потратить больше, когда бизнесу срочно нужны деньги.Откройте счет с возможностью потратить больше, когда бизнесу срочно нужны деньги.Узнать больше

РассылкиИдеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов
РассылкиИдеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов

«Ген директора», Владимир Моженков: какие качества нужны генеральному директору


Владимир Моженков, основатель «Ауди Центр Таганка» и лучший менеджер Audi в Европе, прошел путь от обычного сотрудника до собственника бизнеса. В компании он стал не только владельцем, но и генеральным директором.

Ключевая мысль книги: есть семнадцать правил, следование которым помогает вырасти в крепкого руководителя. Эти правила он называл генами и описал в книге «Ген директора». Мы выбрали три правила и рассказываем о них в этой статье.

Книга Владимира Моженкова «Ген директора»
Книга Владимира Моженкова «Ген директора»

Книгу Владимира Моженкова «Ген директора» читатели оценили на 4,8 из 5 на ЛитРес и на 4,7 из 5 на Лайвлиб

Книгу Владимира Моженкова «Ген директора» читатели оценили на 4,8 из 5 на ЛитРес и на 4,7 из 5 на Лайвлиб

Купить книгу Владимира Моженкова «Ген директора»

Ozon
Бумажная книга
ЛитРес
Электронный формат
Лабиринт
Бумажная книга

Улыбка директора стоит миллионы

Директор всегда должен быть в хорошем настроении и заряжать позитивом сотрудников. А они, в свою очередь, будут передавать этот посыл клиентам.

Александра, владелица кофейни в Москве, ежедневно на связи со своими сотрудниками в чате. Она начинает день с того, что желает всем доброго утра и оставляет пожелания на день. Когда Александра приезжает в кофейню, всегда находит, за что похвалить сотрудников.

Работники кофейни заряжаются позитивом руководителя, улыбаются гостям и часто говорят комплименты. Гости чувствуют хорошее настроение бариста и с удовольствием возвращаются повторно.

Владимир Моженков считает, что человек способен заражать своим состоянием всех окружающих.

«Ученые до сих пор спорят, мозг нами управляет или мы — мозгом. И все больше склоняются к первому варианту. В нашем сером веществе много чего плавает, в том числе зеркальные нейроны. В ответ на искреннюю доброжелательную улыбку они всегда отзываются активизацией мозговой деятельности. Поэтому надо приходить на работу и делиться, делиться, делиться хорошим настроением. Заряжать и заражать. Вот увидите, ваши сотрудники неизбежно передадут свое настроение клиентам. А клиенты — это наше все».

Цитата из книги «Ген директора» Владимира Моженкова

Клиент не всегда прав

Не во всех случаях нужно сохранять клиентов, которые ведут себя неадекватно. Например, хамят вашим подчиненным. Владимир советует: прощайтесь с такими клиентами сразу, как только поняли, что они объективно не правы.

В магазин фермерских продуктов зашел человек, который разговаривал с продавцами на повышенных тонах, матерился и требовал продать товар со скидкой. Продавцы вызвали администратора, который попросил человека выйти из магазина, несмотря на то, что тот угрожал оставить негативные отзывы во всех социальных сетях.

Автор считает, что лучше вкладывать силы и время в тех клиентов, которые ведут себя уважительно — старайтесь создавать для них лучший сервис, давайте скидки или делайте подарки.

«Не все люди, которые приходят к вам и предлагают деньги, называются клиентами. Клиенты бывают свои и чужие. Из этого не следует, что от денег надо отказываться. Но совершенно точно не стоит ориентироваться на этих людей в своей стратегии.

Тот, кто любой ценой старается угодить каждому потенциальному покупателю, в конце концов проигрывает. Всем угодить невозможно».

Цитата из книги «Ген директора» Владимира Моженкова

Отупеешь — я тебя выгоню

Директор должен сам постоянно учиться и мотивировать свою команду получать новые знания и навыки. Это помогает внедрять новые идеи, а значит, расти.

Владимир Моженков пишет: если компания не развивается, она деградирует.

Например, в рекламном агентстве сотрудников постоянно отправляют учиться. Для каждого члена команды руководитель составляет специальную карту, в которой описывают, какие курсы он должен пройти, дают список книг для самостоятельного изучения и ставят сроки.

После истечения этого срока руководитель проводит аттестацию, в ходе которой проверяет, насколько подчиненный усвоил информацию из курсов и книг. И если сотрудник три раза проваливает аттестацию, его увольняют. А если с первого раза сдал успешно, его повышают, доверяют сложный проект и выплачивают премию.

«Не жалейте времени и денег на то, чтобы отправлять своих сотрудников по выставкам, бизнес-форумам, мастер-классам. Приглашайте в свою компанию интересных спикеров и бизнес-тренеров с выступлениями. Затраты можно свести к минимуму, например, наладив „бартер знаний“: вы проведете мастер-класс на дружественном предприятии, а его гендиректор — семинар у вас.

Выстраивайте систему самообучения. Это и вовсе не стоит ни рубля, зато дает колоссальный эффект в развитии. Даже ваши собственные сотрудники могут научить ваших же собственных сотрудников многим интересным вещам».

Цитата из книги «Ген директора» Владимира Моженкова

Семья Владимира Моженкова
Семья Владимира Моженкова

У Владимира Моженкова большая семья: шестеро детей и шестеро внуков. На фото — часть семьи. Источник

У Владимира Моженкова большая семья: шестеро детей и шестеро внуков. На фото — часть семьи. Источник

Полезные цитаты из книги «Ген директора»

  1. «Задача правильного руководителя как раз в том и состоит, чтобы снимать стресс, помогать людям действовать в зоне роста, постепенно превращая ее в зону комфорта. Дальше надо делать следующий шаг из зоны комфорта в зону роста и так постепенно выращивать личность человека, превращая то, что еще вчера казалось страшным и невозможным, в привычное и элементарное».
  2. «Тот, кто полагается лишь на собственное упорство и энергию команды, тот, кто не хочет решать принципиальные задачи роста и выходить на новый скоростной режим, никогда не станет победителем».
  3. «Эффект планирования: вы поставили себе цель и решили ее достичь, и теперь мир как будто начинает подбрасывать вам возможности. Этот эффект давно замечен и описан учеными. Специалисты подсчитали, что, когда вы планируете свои действия, шансы выполнения задач увеличиваются на 30%».
  4. «Ошибки, падения — неотъемлемая часть и бизнеса, и жизни, поскольку любая жизнь — это тоже немножко бизнес. Бойтесь тех, кто никогда не ошибался, любите тех, кто больно падал и снова вставал на ноги. Дорожите ими, доверяйте им. Не ошибается лишь человек на диване — тот, кто изначально поставил себе низкую планку и таким образом заранее расписался в поражении».
  5. «Большинство разорившихся компаний погибли потому, что погрязли в пучине непринятых решений. Если у вас на рабочем столе стали скапливаться бумаги, это первый тревожный звоночек. Каждая бумажка — нерешенный вопрос и еще один выстрел неэффективности по вашей крепости. В идеале на столе должен лежать лишь один документ — тот, с которым ты работаешь».
Аватар дайджеста

Рассылка: как вести бизнес в России

Каждую неделю присылаем самые важные новости бизнеса, разборы законов и инструкции, которые помогут вести свое дело

Аватар дайджеста
Юлия Маркевич
Юлия Маркевич

Как считаете, какие еще правила помогают стать сильным руководителем?

Валентин В

Статья — ни о чём ! Вода, вода, кругом вода !


Больше по теме

Новости

Добавьте почту

Мы отправим вам приглашение на мероприятие

Продолжая, вы принимаете политику конфиденциальности и условия передачи информации