Личный бренд СЕО: как строить человечный образ топ-менеджера и эксперта

Я собрал несколько советов, как избавиться от сомнений и страхов, договориться с хором внутренних голосов и оказаться в точке, где вы уверены в себе, открыто проявляетесь, показываете экспертность, не скрываете ценности и остаётесь собой.

На протяжение сотен лет жизнь людей висела на волоске. Вероятность смерти была высокой, поэтому поведением рулила осторожность. Логика тогда была такая: чем ты незаметнее, тем дольше остаёшься в живых. Но вероятность, что на нас нападёт дикий зверь или соседнее племя резко снизилась. А древние модели поведения продолжают настаивать: сиди и не отсвечивай.

Страхи разговаривают с нами от имени знакомых персонажей, чьё мнение способно нас смутить. Это может быть мама, вахтёрша, бывший босс или одноклассник. Они первыми скажут: «Что ты о себе возомнил?», «Кто дал тебе право рассуждать?», «Экспертом заделался?», «У тебя ничего не получится!». Они советуют не выпячиваться и сливаться со стеной. В этом случае никто не завидует, ни критикует и вообще тебя не знают. Не отсвечивать — безопасно. При этом я знаю, что 80% клиентов «Палиндрома» приходит к нам из-за моей пиар-активности. Поэтому каждый раз я договариваюсь с собой и несогласными голосами внутри.

Чужие голоса внутри вас обычно запугивают и нагнетают, но за ними есть и ваш собственный голос, у которого есть мощный посыл — желание. Страхи и желания создают конфликт, поэтому стоит развести их по разные стороны баррикад. Для этого ответьте на три вопроса о себе: «Кем я хочу быть?», «Каким я хочу быть?» и «Что я хочу иметь?». И на один о страхе: «Что он хочет?».

Когда вы понимаете себя, формулируете цель и образ вашего будущего, то голос страха затихает. Скажу так: ещё никто не умирал от пиар-активности, а вот перед смертью люди чаще всего сожалеют о том, что им не хватило смелости жить так, как хочется.

Уверен, худший сценарий в сознании каждого, кто выстраивает личный бренд, — публично лажануть. Но сколько живет скандал? Пощёчина от Уилла Смита и обвинения Balenciaga в пропаганде детской порнографии были в 2022 году. Кто это обсуждает сегодня? Даже если вы звезда уровня этих ребят, ваш публичный факап накроет сотней других инфоповодов, и о вас вскоре забудут. Не теряйте время на страхи, которые отделяют вас от цели.

На самооценку надо работать. Она не состоит из воздуха и заученных аффирмаций, а опирается на собственные преимущества и достижения.

Это то, чем я горжусь, и то, что нейтрализует мой синдром самозванца. У вас будет другой список, но он у вас уже есть. Складывайте туда мнения значимых людей, результаты до и после приложенных усилий, анализируйте, кем вы были и кем стали, присваиваете заслуги и сравниваете себя только с собой в прошлом. Синдром самозванца капитулирует от такого перечня, потому что столько случайностей попросту не бывает.

Одинаково успешные люди похоже одеваются, говорят, пишут и живут. Они за все хорошее и против всего плохого. Все их формулировки мягкие, обтекаемые и вторичные. В такой стерильности нет человечности, а в личном бренде она нужны, иначе можно стать ещё одним успешным, но похожим на всех одновременно.

Расскажу про себя: я все называю своими именами, шучу над собой, формальностью и пресностью. Меня бесит всё устаревшее, обычное, традиционное и неработающее. Я крут в бренд-медиа и контент-маркетинге, рассказываю всё, как есть, с упором на чувства и переживания. Я отношусь к людям как к хрупкой вазе. В текстах и выступлениях я хочу передать спокойствие и уверенность, поэтому говорю ровно, а пишу сухо, без смайлов и восклицательных знаков.

Я призываю признаваться в стыдных вещах и не стесняться этого. Почему так популярен стендап? Люди рассказывают о личных, часто стыдных, штуках — в них можно узнать себя. Что в этот момент чувствует зритель? Примерно это: «Как он точно сформулировал мои ощущения. Фух, не я один это испытываю. Я нормальный».

Год назад я завел блог, в котором разбирал чужие бренд-медиа. Там я раздавал оценки, вводил всеобщие запреты, подсвечивал косяки и учил, как надо делать. По идее, меня должны были отменить за такую субъективность. Но формат зашёл, команды медиа, которые я разбирал, писали мне благодарности, забирали мои идеи в работу, а специалисты научились на чужих ошибках.

Одним из моих первых постов, стал рассказ о жестокой стороне бизнеса: я рассказал, что мне снятся кошмары о кассовых разрывах, поделился тем, как страшно отвечать за 180 человек и как я мысленно, в самые сложные периоды, возвращаюсь в найм, где мне нужно выполнять только KPI и можно не думать о глобальной стратегии развития.

Всего их восемь, пользуйтесь.

1. Перед любым решительным действием задайте себе два вопроса: «Умру ли я от этого?» и «Ведёт ли меня это к моей цели?». Если первый ответ — «нет», а второй — «да», то делайте.
2. Прислушайтесь к желаниям и сформируйте цель, проиграйте худший сценарий и перестаньте его бояться. Дальше — двигайтесь.
3. Соберите список своих заслуг. Столько случайностей не бывает, поэтому вы эксперт, а не самозванец.
4. Разберитесь, в чем вы особенный и отстройтесь от одинаково успешных людей.
5. Будьте уязвимыми. Так вы станете понятным и безопасным для других, а в ответ получите поддержку и единомышленников.
6. Не бойтесь оценивать других в своей профессиональной сфере. Возможно, вы перестанете быть хорошим в чьих-то глазах, но экспертность для того и нужна, чтобы отделять плохое от хорошего и создавать лучшее.
7. Говорите честно о том, что никто другой не скажет.
8. Не тратьте время на сомнение, делайте то, что считаете по-настоящему важным.