Бизнес-сообщество сегодня: тренд или необходимость?

Желание объединяться в сообщества по интересам заложено в нас на генетическом уровне. На разных этапах истории развития человечества мы объединялись в группы для увеличения своих шансов на выживание, для развития своих умений, для поиска единомышленников. Не удивительно, что сегодня, состоять в бизнес-сообществе для предпринимателей, это даже не тренд, а норма.

Стоит ли вступать в бизнес-сообщества, быть частью бизнес-клуба или это пустая трата времени, своим мнением поделится Евгений Беляев, соучредитель и финансовый директор компании по тендерному сопровождению «Эксперт Центр», член бизнес-сообщества предпринимателей в России «Эквиум».

Наверное, открывая бизнес, не следует сразу бежать в бизнес-сообщество. На примере одного комьюнити, в котором мы состоим, могу сказать, что и не каждый предприниматель сможет сразу вступить в бизнес-клуб. На момент подачи заявки, вы должны уже иметь какой-то определённый результат в бизнесе. Помимо всего прочего существуют этапы собеседования. Проводится определенный отбор, согласно которому ваша выручка должна быть выше некой суммы, штат сотрудников также должен быть выше какого-то минимума, а финансовые показатели должны показывать положительную динамику.

На личном опыте могу сказать, что вступать в сообщества бизнесменов нужно, когда появляется определённый запрос, решающийся в таком комьюнити коллег.

Я, конечно, говорю про все это сквозь призму своего бизнеса.

Несомненно, существуют такие сферы, как продажа через маркетплейс, где в целом схожая структура работы, и вступление в таком случае в бизнес-сообщество как можно скорее несет только положительные моменты. В таком бизнесе вступать в комьюнити по интересам нужно чем раньше, тем лучше, чтобы быть на волне, понимать все о новинках и трендах в этой сфере. Главная задача работы на маркетплейсе найти крутой товар и придумать как реализовывать его выгоднее и быстрее. И в таком случае «подсматривать» идеи и перенимать у коллег лучший опыт — разумное решение.

Для начала я бы дал такую формулировку бизнес-сообщества как объединения предпринимателей с общими интересами, помогающее членам сообщества развиваться и находить лучшие решения для их запросов и проблем, с которыми они пришли в это комьюнити.

Различают бизнес-сообщества и бизнес-клубы. Но я бы не стал делать между ними каких-то конкретных различий и использовал бы их как словами-синонимы. Потому, что не важно каким термином назвать комьюнити, важно определить доносит ли эта организация суть, заложенную в ее основу.

В нашем бизнесе наступил момент, когда мы решили вступить в бизнес-сообщество. Мы изучили три сообщества:

В нашем бизнес-сообществе существует членский взнос, который расходуется на нужды сообщество: это организация мероприятий, поездки, встречи с авторитетными спикерами. В «Эквиум» состоят тысячи предпринимателей, их выручка 100 млн плюс. Всё это экологичные бизнесы, создающие реально полезные обществу товары и услуги. Состоя в сообществе, ты получаешь колоссальную экспертизу, если ты делаешь что-то не так, то тебе об этом скажут, помогут. Также эти комьюнити дают уникальный опыт, коллеги с большим опытом готовы делиться как избежать ошибок в бизнесе.

«Club 500». Это закрытый премиальный бизнес-клуб. Данное сообщество, я бы назвал больше «клубом про окружение». Да, там разбираются вопросы бизнеса и решаются боли предпринимателей. Однако, упор делается на тех, с кем ты проводишь свободное время и как формируешь свое окружение. Я бы сказал, что это клуб про статусность.

Мы выбрали «Эквиум», так как он идеально подходит для нашей сферы и помогает закрывать проблемы нашей ниши. Однако есть и другие сообщества. Стоит упомянуть «большую четверку»:

Однако, я считаю, что эти сообщества рассматриваются больше, как окно для разговора с властью. Подходит тем, у кого не хватает денег для бизнеса и нужна государственная поддержка, или какие-то другие льготы. Аудитория слишком разношерстная.

Стоит обратить внимание на саму компанию, чтобы они производили продукт, а это был не просто сайт с кучей информации. Я бы советовал смотреть совокупность следующих инструментов для проверки.

Финансовая отчетность компании. Как компания ведет свою деятельность, с какого года, ежемесячный оборот — стоит рассмотреть все доступные финансовые показатели. Проверка можно осуществить по системам, которые находятся в свободном доступе.

Сайт, концепция, продукт, которые делает компания. Какова концепция сообщества — она актуальна всегда или это сделано ради продажи и извлечения финансовой выгоды. Понять это можно через сотрудников — например, через отдел продаж. Даже уже через скрипты отдела продаж можно понять, есть ли «черные дыры» в этом сообществе. Многие компании предлагают историю, но мало кто может ее реализовать. Если все слишком поверхностно, нет никакой точности в модели сообщества, то я бы не советовал тратить на него время. Скорее всего перед вами компания «пустышка». Поэтому я советую еще опираться на чутье и внутренние сигналы.

Пообщайтесь с резидентами. У каждого предпринимателя есть свои внутренние ценности, свои задачи, которые несет его бизнес. При разговоре с резидентами сможете оценить, что это сообщество подходит именно вам, прочувствуете в своей ли вы тарелке или нет.

К чему я вспомнил эту историю. С некоторыми людьми мы находимся на разных уровнях. Встречаешь предпринимателя, и тебе кажется, что он говорит абсурд. Но смотришь на оборот его компании, и понимаешь, что он просто уже прошел твою стадию, продвинулся дальше.

Также обратите внимание на те сообщества, где ваш опыт будет релевантным и нужным. В бизнесе все купить деньгами не получается. Обменивать опыт на опыт намного ценнее. Ничего в жизни не получишь, если за это что-то не заплатишь. В обмене есть гармония. Это основа любой торговли.

Предприниматель, в первую очередь, ответственен за все сам. Разочарование — это трата энергии. Говоря про резидентство в клубах, сообществах, я бы не использовал слово «разочарование». Наверное, лучше «досада». В слове «разочарование» присутствует слово «чары». Для меня создается эффект, что изначально тебе как будто что-то внушили, и ты вступал в этот клуб не по своей воле.

Но предпринимателю не очаровывается, а принимает сам свои решения.

Какой негативный отпечаток может оставить бизнес-сообщество? Не получили полезность от вступления в клуб, или изначально были слишком высокие ожидания. Но разочаровываться не стоит.

Бизнес-клуб — это всего лишь инструмент, который позволяет сделать лучше уже существующий продукт, а также улучшить гибкие навыки самого предпринимателя. Глупо же разочаровываться в отвертке? Можно быть лишь недовольным в себе или в том, как ты ее использовал.