Вы готовы, претендуя на позицию топ-менеджера, пройти собеседование с чемпионом мира по боевым искусствам? И сделать это не в кабинете, а на ковре? Если вы не робкого десятка, знакомьтесь с потенциальным работодателем.
Вячеслав Кобец — основатель группы компаний «МБК», двукратный чемпион Мира по джиу-джитсу, по версии AJP, и чемпион Европы, по версии IBJJF. Стартовый капитал заработал угольным трейдером. Сегодня «МБК» — многопрофильный холдинг, занимающийся строительством, логистикой, девелопментом, сельским хозяйством.
Сад на миллион
Флагманский проект группы с объемом инвестиций в 1,5 млрд рублей — компания «Брянский сад», включающая яблоневые сады интенсивного типа, разбитые в 2017 году, крупнейшее в ЦФО плодохранилище и автоматизированную линию калибровки и сортировки яблок. Начиная с 2023 года, урожай реализуется по прямым и партнерским договорам в федеральные розничные сети «Магнит», «Светофор», «Дикси», «Х5», «Чижик», «Спар».
Бизнес для чемпионов
Переход спортсмена на закате карьеры в бизнес никого не удивляет. Теннисистка Мария Шарапова запустила конфетный бренд, хоккеист Игорь Ларионов подался в виноделы, а футболист Дэвид Бекхем — в производители парфюмерии и очков. А вот примеров, когда успешный бизнесмен становится не просто спортсменом, а чемпионом мира — история не знала.
Серьезные тренировки я начал, уже будучи взрослым мужчиной, основателем и председателем правления группы компаний «МБК». Бизнес и спорт взаимосвязаны: многие не видят возможности заниматься бизнесом, связанным со стрессом, не получив порцию дофамина в спортзале.
Вопрос в том, как добиться большого успеха в обеих областях, совместить чемпионство не только в бизнесе, но и спорте. Построить гармоничную модель, позволяющую двигаться вперед в разных, но одинаково дорогих сердцу сферах.
На чемпионат через тимбилдинг
Свой первый титул вице-чемпиона России я получил в достаточно зрелом возрасте — тридцати пяти лет. Причем не будь бизнеса не было бы чемпионства. Уже будучи финансово состоятельным человеком, я занялся спонсорской поддержкой брянской федерации грэпплинга.
Роль спонсора, безусловно, почетна, но со временем перестала меня устраивать, и я втянулся в тренировочный процесс. Во многом из-за любви к единоборствам, привитой моим первым тренером, Алексем Васильевичем Ходыкиным, к которому меня 7-летним ребенком привел отец.
Чемпионство никогда не было самоцелью. Изначально борьба использовалась как средство формирования команды и тимбилдинга. Я предложил всем желающим начинать рабочий день с тренировки, что вылилось в формирование уникальной корпоративной культуры.
Малодушные не задерживаются, люди со стержнем остаются
Сегодня спортивный принцип: ни шагу назад, только вперед — разделяет всё мужское общество нашей компании. На ковре проверяются сила характера. Малодушные не задерживаются, те, у кого есть стержень, остаются. Они показывают результаты не только на ковре, но и на работе.
Мужчина, который не может бороться пять минут, стучит по ковру и уходит, сдавшись, и в жизни такой, как правило. Постепенно наша команда перестала вариться в своем соку и вышла на профессиональный уровень, ребята на региональных соревнованиях добиваются и первых, и призовых мест.
В моем случае формирование корпоративной культуры разбудило спящие таланты, о существовании которых я не подозревал. В итоге в 2019 году стал вице-чемпионом России по грэпплингу, в следующем — выиграл чемпионат России по джиу-джитсу, затем — золото на чемпионате Европы в Лиссабоне и мира в Абу-Даби.
Трансформация бизнеса
Тренировки сделали бизнес эффективнее. На ковре коллеги начинают чувствовать спарринг-партнера, узнают его слабости и сильные стороны. Человек учится видеть и чувствовать больше, чем лежит на поверхности. Борьба дает умение видеть рисунок боя, прогнозировать возможные сценарии его развития. Это развитие навыков, востребованных в бизнесе. Занятия боевыми искусствами во многом заменяют методы, используемые в других компаниях, в первую очередь, коучинг и тренинги, эффектность которых бесспорна, а вот эффективность — под вопросом.
В результате у нас в ГК «МБК» на всех направлениях руководители — люди, которым я полностью доверяю, «заточенные» на результат. Они ежедневно принимают верные решения, обоснованность которых перепроверять не надо. Такой подход избавляет руководителя от ежедневной операционной работы, оставляя мне задачу стратегического управления — определить направление и цель движения компании. И оставляет время, позволяющее совместить график соревнований и календарь бизнес-процессов.
Изменения происходят не только внутри компании. У нас складывается круг партнеров, неравнодушных к боевым искусствам. Недавно началась плодотворное сотрудничество с коммуникативным агентством «Konnov — media», чей генеральный директор большой поклонник бокса. Единоборства разные, но общий бойцовский характер создает взаимопонимание.
Четыре стены жизненной крепости
Неискушенному наблюдателю мой подход кажется если не жестким, то, как минимум, брутальным, и часто спрашивают, не испытываем ли мы кадрового голода. Лучшее средство от дефицита способных сотрудников — социальные обязательства: от высокого уровня заработных плат и медицинского обслуживания до возможности посетить культурные мероприятия. Кроме того, мы видим определенную синергию: занимающиеся в спортивных федерациях с удовольствием приходят к нам на работу.
Джиу-джитсу очень популярен среди людей с высшим образованием. Восьмикратный чемпион мира по версии JJIF — Павел Коржавых, как и я, защитил диплом горного инженера. Если среди российских горных инженеров появится третий чемпион мира, спортивные аналитики обязательно выведут какую-либо взаимосвязь между знанием горного дела и неоднократным чемпионством. А пока к нам идет достаточно большой поток специалистов редких специальностей, уверенных, что в компании, разделяющей ценности джиу-джитсу, их ждут более интересные перспективы.
Философия джиу-джитсу предполагает, что человек строит четыре стены своей жизненной крепости: здоровье, общение с окружающими, получение знаний и их реализация в работе, и, конечно, духовное совершенствование. Каждый сотрудник получает возможность гармоничного развития. Такой подход позволяет брать молодых, начинающих, только закончивших институт, и растить из них специалистов.
Ребята из спортивных федераций приходят к нам со сформированной философской позицией. Это огромная редкость, но для практикующего единоборства четкая картина мира скорее правило, чем исключение. Когда есть духовный фундамент и внутренний стержень, нарастить специальные знания, необходимые для дела — несложно. Как следствие, у нас достаточно молодая команда и амбициозные проекты.
Фотограф: Арсений Гуров, Артем Костенко
Как заработать на маркетплейсах
- Как рассчитать цену товара, чтобы остаться «в рынке» и не уйти в минус
- Обзор на популярные сервисы аналитики для маркетплейсов: как использовать и какой выбрать
- 8 элементов продающей карточки товара
- «Выйдете на оборот в миллион рублей через месяц». Стоит ли верить онлайн-курсам по маркетплейсам
- 7 способов увеличить продажи с помощью товара-локомотива
Кто из вас читал или смотрел “Бойцовский клуб”? Какие идеи для развития бизнеса можно взять из произведения?