Какие тренды нас ждут на рынке HR в 2025 году
Каждый год бизнес сталкивается с все новыми и новыми сложностями. И работа с персоналом — это одна из задач со звездочкой, которую приходится решать здесь и сейчас.
В 2024 году мы столкнулись с рекордно низкой безработицей и дефицитом кадров. Ценность работы с персоналом и улучшение условий труда вышли на первый план.
Максимальный фокус на привлечение и удержание
Сейчас, когда конкуренция за таланты максимально накалилась, компании борются за каждого кандидата и важно не только привлекать новых специалистов, но и создавать условия для долгосрочного сотрудничества.
Счастливые и вовлеченные сотрудники более продуктивны и преданы своей компании. Они становятся амбассадорами бренда, что положительно сказывается на репутации организации и помогает привлекать новые таланты. В условиях неопределенности и изменений на рынке труда инвестиции в удержание сотрудников становятся не просто необходимостью, а стратегическим приоритетом для успешного развития бизнеса.
HR-специалисты уже привыкли работать в мире острого дефицита кадров и конкурентной борьбы за квалифицированных сотрудников. Соотношение количества резюме к количеству вакансий в России до сих пор остается на уровне высокой конкуренции. Поэтому работодателям так важно вкладывать в свой бренд и заниматься удержанием и развитием талантов внутри.
Эффективные стратегии удержания включают в себя развитие корпоративной культуры, оценка и повышение удовлетворенности персонала, постоянный сбор и аналитика обратной связи, возможности для карьерного роста, программы обучения и поддержки эмоционального здоровья сотрудников.
Внедрение новых технологий и автоматизация процессов
С каждым годом все больше и больше компаний задумываются о том, как повысить эффективность и уменьшить затраты.
Во-первых, современные технологии позволяют значительно упростить текущие процессы, освобождая время сотрудников для более творческой и стратегической работы.
Во-вторых, улучшают качество взаимодействия внутри команды и с клиентами. Инструменты для совместной работы, такие как платформы для управления проектами и коммуникации, создают прозрачную среду, где сотрудники могут легко обмениваться идеями и получать обратную связь. Это формирует чувство принадлежности к команде и повышает вовлеченность.
Также с каждым годом искусственный интеллект (ИИ) становится все более интегрированным в рабочие процессы, и к 2025 году его влияние на сотрудников станет еще более значительным.
Организации, которые активно внедряют ИИ-технологии, смогут быстрее адаптироваться к изменениям рынка и улучшать качество своих услуг и продуктов. Более того, такие инвестиции могут стать ключевыми для привлечения и удержания талантов, так как современные сотрудники ценят инновационные и технологически продвинутые рабочие места.
Инклюзивность как часть корпоративной культуры
В 2025 году компании столкнутся с уникальными вызовами и возможностями при работе с разными поколениями сотрудников. Компаниям придется перестраиваться в части условий труда, вкладываться в обучение и наставничество.
Продолжают выходить на рынок труда люди 1997- 2006 г.р., но также растет количество работников старше 45 лет. Эффективное управление этими группами требует понимания их потребностей, предпочтений и мотивации.
Инклюзивность как часть корпоративной культуры станет важным аспектом, позволяющим эффективно управлять разными поколениями сотрудников. Понимание потребностей и предпочтений как молодежи, так и работников старшего возраста поможет компаниям адаптировать свои стратегии управления персоналом и создать гармоничную рабочую среду. Гибкость, возможности для обучения и развития, а также поддержка эмоционального здоровья сотрудников будут играть решающую роль в формировании лояльности и вовлеченности.
Работа с молодежью
В 2024 году требования зумеров к рабочей среде становятся все более актуальными и разнообразными. Гибкость и возможность удаленной работы — это не просто предпочтение, а необходимость для молодых специалистов, стремящихся к балансу между работой и личной жизнью. Компании, которые адаптируют свои условия труда, смогут привлечь и удержать талантливую молодежь.
Так как они выросли в цифровой эпохе, технологии играют ключевую роль в их работе, они ждут, что организации обеспечат их современными платформами для работы и обучения. Компании активно внедряют геймификацию, гибкий социальный пакет, кафетерий льгот, одним словом, позволяют молодежи выбрать то, что будет полезно и важно именно для них.
Важность постоянного обучения и развития также нельзя недооценивать: программы наставничества и карьерные консультации выходят на первый план для удовлетворения стремлений молодых специалистов. А корпоративная культура, основанная на инклюзивности и открытости, позволяет зумерам чувствовать свою значимость и вовлеченность в процессы компании.
Работа с поколением 45+
Согласно официальной статистике Росстата, мы видим, что темпы роста продолжительности жизни будут расти небольшими темпами (4,5% для мужчин и примерно 2,5% для женщин). Это значит, что работа с поколением 45+ будет все также актуальна в ближайшие годы.
С увеличением возраста выхода на пенсию и доли возрастных работников на рынке труда компании сталкиваются с необходимостью адаптации своей стратегии управления персоналом. Работники старше 45 лет, стремящиеся к стабильности и балансу между работой и личной жизнью, также требуют внедрения гибких условий труда, что может стать конкурентным преимуществом для организаций.
Ценный опыт старшего поколения можно использовать в качестве наставничества для молодежи, что не только способствует развитию новых кадров, но и усиливает вовлеченность более зрелых сотрудников. Такие инициативы создают взаимовыгодные условия, где молодые специалисты учатся у опытных коллег, а последние вносят свой вклад в обучение и передачу знаний внутри компании.
Кроме того, программы обучения новым технологиям помогают старшим работникам адаптироваться к современным требованиям, что увеличивает их уверенность и производительность. Внедряя эти подходы, компании могут создать инклюзивную и устойчивую рабочую среду, способствующую успешному сотрудничеству между поколениями.
В заключение, рынок труда в 2025 году будет продолжать бросать бизнесу новые вызовы, вызванными рекордно низкой безработицей, дефицитом кадров и необходимостью адаптации к новым реалиям. Компании, стремящиеся к успеху, должны сосредоточиться на привлечении и удержании талантов, создавая условия для долгосрочного сотрудничества и повышая удовлетворенность сотрудников. Внедрение новых технологий и автоматизация процессов станут ключевыми факторами, позволяющими оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность командной работы.
Таким образом, успешные организации, которые смогут интегрировать эти принципы в свою корпоративную культуру, не только привлекут лучшие таланты, но и создадут устойчивую и продуктивную рабочую атмосферу, способствующую долгосрочному развитию и конкурентоспособности на рынке.
Как вы считаете, какие изменения нас ждут в сфере HR в 2025 году?