Преодоление вызовов импортозамещения в строительной отрасли: опыт TRI
Введение санкций в 2022 году стало серьезным испытанием для многих отраслей российской экономики, включая строительную. Ограничение доступа к европейским сырьевым материалам и технологиям поставило перед бизнесом ряд сложных задач, особенно в вопросах сохранения качества продукции и поиска новых поставщиков. Однако для компании TRI, занимающейся производством клеевых и строительных материалов, эти вызовы стали стимулом для активных действий.
Я, Тимофей Горшков, один из основателей компании, поделюсь, как TRI удалось не только адаптироваться к новым реалиям, но и укрепить свои позиции на рынке.
Стратегии адаптации: от планов к действиям
Когда санкции закрыли доступ к привычным источникам сырья, в TRI действовали уверенно и без лишней суеты. Компания была готова к таким изменениям. Мы понимали, что перемены неизбежны, и заранее подготовили команду и инфраструктуру для работы с новыми поставщиками. Когда настал момент, мы смогли плавно перейти на азиатские аналоги материалов, не теряя времени на панику и лишние перестановки.
TRI заранее начала выстраивать отношения с азиатскими поставщиками, параллельно анализируя их производственные возможности и качество продукции. Наша стратегия всегда включала диверсификацию рисков, и мы понимали, что в условиях глобальной нестабильности важно быть готовыми к любым изменениям. Это позволило компании не только быстро найти альтернативные источники сырья, но и сразу же перейти к сотрудничеству с проверенными партнерами, минимизировав возможные риски. Этот переход не был простым, но благодаря заранее разработанным стратегиям и подготовленной базе, TRI смогла минимизировать риски и поддержать стабильную работу на всех уровнях.
Сохранение качества: без компромиссов
Говоря о сохранении качества продукции — мы не могли позволить себе снижать планку, даже в условиях новых вызовов.
В условиях санкций компания столкнулась с необходимостью адаптации технологических процессов и рецептур, но задача оставалась неизменной: продукция должна соответствовать высоким стандартам, к которым привыкли клиенты.
TRI усилила контроль на каждом этапе — от поступления сырья до выпуска готовой продукции. Мы проверяли каждый новый материал, как если бы это было золото. Наша цель — не допустить ни малейших отклонений от нормы.
Если какой-то продукт не соответствовал стандартам, его немедленно снимали с производства, чтобы сохранить репутацию компании
Компания ввела дополнительные этапы тестирования сырья, прежде чем оно поступало в производство. Специалисты TRI тесно работали с новыми поставщиками, проводя совместные исследования и тесты, чтобы убедиться, что их продукция соответствует высоким стандартам компании. Нам важно было не просто адаптироваться, но и сохранить стабильность всех характеристик наших продуктов, и мы сделали всё, чтобы это стало возможным. Если какой-то продукт не соответствовал стандартам, его немедленно снимали с производства, чтобы сохранить репутацию компании.
Инновации и разработка новых материалов: выход на новый уровень
Санкции стали катализатором для инноваций в TRI. Компания не просто адаптировалась, а активно начала развивать свои внутренние ресурсы. Именно в это время были созданы новые продукты, способные конкурировать с западными аналогами. Мы не хотели просто закрыть дыру в ассортименте. Мы решили использовать этот шанс для создания чего-то нового, того, что станет лучшим на рынке.
Мы не хотели просто закрыть дыру в ассортименте, поэтому сосредоточилась на работе с новыми полимерами
TRI сосредоточилась на работе с новыми полимерами и адаптации сырья под свои высокие требования. Это позволило не только сохранить текущий ассортимент, но и предложить клиентам новые продукты, которые ранее не могли быть реализованы из-за зависимости от импорта.
Исследовательская деятельность также вышла на новый уровень. R&D-центр компании работал в режиме нон-стоп, проверяя и тестируя каждый новый материал. Это был период интенсивного роста и экспериментов, но мы понимали, что это единственный путь вперед.
Долгосрочные перспективы: уверенный взгляд в будущее
Несмотря на все трудности, TRI не только выстояла, но и разработала амбициозные планы на будущее. Мы продолжаем инвестировать в развитие. Для нас это не просто кризисный период, это время возможностей.
Компания намерена укреплять свои позиции на рынке, развивая научно-исследовательскую базу и внедряя передовые технологии. В ближайшие годы TRI планирует расширять ассортимент продукции, делая акцент на инновациях и улучшении каждого аспекта производства. Мы видим будущее через усложнение процессов и повышение стандартов. Это наш путь, и мы уверены, что сможем предложить рынку то, чего от нас ждут — и даже больше
Технологические и рыночные тренды: адаптация и лидерство
Индустрия клеевых и строительных материалов продолжает стремительно развиваться, и TRI активно следует этим трендам. В последние годы компания сделала ставку на экологичность и безопасность продукции, что стало ответом на глобальные изменения в потребительских предпочтениях и нормативных требованиях.
Мы понимаем, что экологичность — это не просто мода, а необходимое условие для выживания на рынке. В условиях санкций и ограничений на импорт технологий TRI сделала акцент на собственные разработки и внутренние ресурсы. Это позволило компании не только оставаться конкурентоспособной, но и задавать новые стандарты в отрасли.
Как вы считаете, какие еще стратегии могли бы помочь российским компаниям в условиях ограниченного доступа к европейским технологиям и материалам?