«В России нет других вариантов, как распустить всю команду на праздники»

Мы спросили, как обстоят дела у предпринимателей: удается ли им отдыхать в праздничные дни и что они делают, чтобы быстро влиться в работу после долгих выходных.

Правило нашего агентства — мы работаем так, как работает клиент. Если заказчик из-за рубежа и там нет таких праздников, как у нас, часть команды продолжает работать в выходные.

Однако большинство наших клиентов из России, поэтому в майские мы отдыхали вместе с ними. Оставили только нескольких дежурных редакторов и комьюнити-менеджеров, которые следили за порядком в комментариях в клиентских проектах.

Возвращение в рабочее русло после майских праздников обычно не вызывает таких проблем, как после новогодних. Команда функционирует, проконтролировать ее адекватный выход с праздников — задача группхедов.

Праздники для меня и управленческого персонала проходят незаметно. Никогда не было такого, чтобы мы с командой неделю не общались. Тем более сейчас перед нами стоит масштабный план развития на ближайшие пять лет, и мы перезапускаем систему управления.

Клиники также работают без выходных за исключением одного дня в году — 1 января. В будущем некоторые клиники будут работать вообще всегда, так как мы развиваем направление экстренной помощи.

Сотрудников мы не ограничиваем — они сами могут выбирать, насколько интенсивно работать. Вопрос не в количестве часов, а в эффективности. Философия нашей компании: не обязательно ждать праздников и выходных — если есть необходимость, можно взять время на отдых и в будни.

Важно и не переработать, и не переотдыхать. Нужно стремиться к балансу. Если люди постоянно уходят отдыхать, потом им очень сложно втянуться в работу. Обратная ситуация — когда так зарабатываются, что даже два дня отдыха становятся невыносимыми и хочется скорее вернуться к делу.

Второй год подряд я провел майские праздники в отпуске с семьей — путешествовали по Японии.

Работа в выходной день может быть продуктивной: нет отвлекающей операционки, встреч и совещаний. Но главное — соблюдать work-life balance и находить время для себя и близких.

Производство, шоурумы и онлайн-магазин работают беспрерывно — у сотрудников сменный график. Трафик и продажи в выходные не падают, а иногда даже наоборот.

Оживлять команду и спрос после длинных праздников не нужно: рынок и амбициозные цели всегда держат в тонусе. В этом году тем более нет времени на раскачку: 13 мая у нас стартует новая федеральная рекламная кампания, а также планируем участие в майской строительно-интерьерной выставке MosBuild-2024.

В майские кофейня работала по стандартному графику, а магазины открывались на час позже: я ожидал, что в праздничные дни люди много гуляют, поэтому есть возможность пропустить через точки больший трафик.

Однако во второй части майских люди разъехались совсем, и посещение всех магазинов и заведений уменьшилось примерно на 40%. Возможно, в следующем году рассмотрю вариант устроить всем выходной в какой-то из праздничных дней.

У самого ИП выходные в принципе отсутствуют: не было ни одного дня, чтобы не всплыли рабочие вопросы. То поставщики неправильно отгрузили товар, то закончились какие-то расходники в новой кофейне, то посетители сломали розетку в заведении. Были задачи и по ремонту: рядом с FLC установили милейшего бетонного котика, а у новой кофейни сделали подвесные кресла.

Единственное мое развлечение в городе на майских — роспись в загсе седьмого числа. Провели весь день вдвоем с женой. Из Москвы приехала мама: вышли такие рабоче-семейные выходные с прогулками и поездкой на дачу. А отмечать свадьбу буду летом.

ПВЗ и производство пиццы работали в прежнем режиме — выходной у нас бывает только 1 января. Однако во время майских в пунктах выдачи заказов темп работы более низкий — многие клиенты уезжают из города. Трафик снизился на 30%, во вторые выходные ожидали более значительного падения, но, предполагаю, что из-за холодной погоды многие не поехали на дачи. Заказы пиццы также снизились примерно на 30%.

Большинство граждан отдыхают на всю катушку и приходят в стандартный ритм потребления в течение трех-пяти дней после праздников. Поэтому бизнес длинные праздники не очень любит. Справиться со снижением спроса особо нельзя — проще ждать, пока люди придут в себя. Если у клиентов нет сил и денег, реклама не поможет.

Сам я на первых майских отдыхал на даче, на вторых — ездил к даме сердца в Санкт-Петербург и ее родной Курск. Но я всегда на связи и присматриваю за тем, что происходит в бизнесе.

Не надо проваливаться в отдых: один-два часа в день я все равно у ноутбука за работой, стараюсь не забрасывать и спорт. Если не выходить полностью из рабочего ритма, тогда и втягиваться обратно после праздников гораздо проще.

Мы работаем без выходных — обычно каждый день люди и кофейни делают у нас заказы. Старшие кондитеры всегда работают по графику 2/2, поэтому менять ничего не пришлось. Но всегда заранее обсуждаем с сотрудниками, кому когда удобнее взять выходные и отпуск, заказы принимаем по возможности загрузки.

Оживлять спрос после праздников в нашей сфере не нужно — потребность в десертах есть всегда. Каждый день случаются важные события, для которых нужны сладости.

Пока я выполняю функции второго старшего кондитера и шефа, так что тоже работаю постоянно. Если не на производстве, то через управляющую и кондитеров контролирую, как дела в цехе. А еще придумываю новые десерты и начинки, веду соцсети, отвечаю всем в мессенджерах, помогаю управляющей решать проблемы. Поэтому и планы на майские не строила — даже точно не знала, какие в этом году праздничные дни. Работы действительно оказалось много, в том числе за счет пасхальных заказов. Отдых будет позже.