Спорт объединяет. Зачем бизнесу внутренние активности и как это влияет на команду?
Вы наверняка обратили внимание, что большинство работодателей сегодня стали уделять повышенное внимание сотрудникам. Компании все чаще предлагают соцпакеты, ДМС, повышенные зарплаты и премии, а также богатую корпоративную культуру, особое положение в которой занял спорт.
Разбираемся, почему корпоративная культура и забота о здоровье сотрудников — это уже необходимость. А также делимся своим опытом работы над повышением вовлеченности с помощью спортивных челленджей от ChallengeGo.
Что такое культура well-being
В приблизительном переводе с английского well-being — это что-то вроде «благополучия» или «удовлетворенности жизнью». Для каждого из нас эти понятия складываются из нескольких показателей. Например, высокооплачиваемой работы, крепкого здоровья, надежных друзей или наличия семьи.
Чтобы бизнесу оценить уровень well-being сотрудника, нужно учитывать сразу пять аспектов:
- Физический. Сюда относятся общее состояние здоровья и физической формы, рацион, количество сна и уровень физической активности.
- Эмоциональный. Психология личности с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника. Здесь баланс работы и личной жизни, умение справляться со стрессом и счастье в деятельности.
- Экономический. Уровень заработка и уверенность сотрудника в своем финансовом положении.
- Социальный. Взаимодействие с коллегами, обратная связь от руководителя, причастность к корпоративной культуре, поддерживающая атмосфера в коллективе.
- Духовный. Личностные ценности и их соотношение с ценностями компании, а также с возможностями для личной реализации в рамках текущей работы.
То есть культура well-being — это создание условий, в которых сотрудники будут чувствовать, что их физическое, эмоциональное, экономическое, социальное и духовное благополучие ценятся работодателем. И кроме того, активно поддерживаются.
Какие задачи бизнеса она решает
Культура well-being перестала быть трендом и стала необходимостью для бизнеса. А почему так получилось?
Начнем издалека: еще во время пандемии в 2020 году работодатели столкнулись с серьезным выгоранием среди сотрудников. Нестабильный эмоциональный фон в команде негативно влиял на коммуникацию и производительность. Чтобы это исправить, бизнес стал чаще нанимать штатных психологов, обеспечивать сотрудников абонементами в спортзалы и программой ДМС.
И вроде бы все только потихоньку начали возвращаться в рабочий режим, как грянул 2022 год и мировой кризис. Это еще больше пошатнуло и людей, и компании, создав массу новых вызовов. Так с чем же именно может помочь well-being? Рассказываем дальше.
Привлечение и удержание талантов. Рынок труда вышел на рекордные 2,9% безработицы и усложнил бизнесу процесс подбора и удержания человеческих ресурсов. В условиях конкуренции компаний за сотрудников well-being может стать преимуществом. Поверьте, на рынке не так много компаний, которые вкладывают ресурсы в благополучие сотрудников.
Повышение производительности команды. Сотрудники, которые чувствуют себя хорошо на работе, более энергичны и мотивированы. Об этом говорят и исследования, например от Limeade Institute, согласно которому 88% сотрудников, которые чувствуют заботу компании, более вовлечены в рабочие процессы. Конечно, этот показатель также сокращает текучку кадров.
Улучшение коммуникации. Неформальные активности, которые разбавляют рабочий процесс, благоприятно влияют на коммуникацию в команде. У каждого сотрудника появляется возможность проявить себя, пообщаться с коллегами и руководителем в более расслабленной обстановке, почувствовать себя частью команды.
При чем тут спорт?
Несмотря на то, что спорт — это практически всегда конкурентная среда и борьба за первенство, он по-прежнему объединяет массы людей. Это своего рода феномен, который, кстати, часто используется и в дипломатии в качестве «мягкой» силы. Яркий тому пример — «футбольная дипломатия» в годы холодной войны.
Летом 1955 года состоялся товарищеский матч между СССР и ФРГ. Напомним, что это время противостояния ОВД и НАТО, поэтому между странами тогда даже не было дипломатических отношений. И вот, 21 августа легендарный стадион «Динамо», который вмещает только 50 тысяч человек, посетили 80 тысяч немецких и советских болельщиков. Хотя матч и завершился победой СССР, он способствовал братанию и установлению дипломатических отношений между странами спустя три недели. Мы к тому, что спорт — это глобальная и признанная абсолютно всеми дисциплина, которая стирает какие-либо различия. Бегать или играть в футбол могут все желающие в каждом уголке планеты — и это имеет решающее значение.
По такому же принципу спорт работает и для бизнеса. Неважно, что ты поругался с коллегой на прошлой неделе: когда вас ставят в одну команду по корпоративному волейболу, на первый план выходит общая цель, а распри остаются за площадкой.
Кстати говоря, это давно поняли в Т-Банк: компания даже запустила собственное приложение T-Sport. В нем сотрудники становятся частью комьюнити, узнают больше о спорте, питании и ментальном здоровье, оценивают свои спортивные успехи и соревнуются с коллегами.
Этот момент единения и возможность почувствовать себя частью команды и есть настоящая ценность спорта. По такому же принципу мы устраиваем челленджи на количество пройденных шагов с нашими партнерами. Мало того, что фоновая ходьба — это просто полезно, физическая активность также круто показывает себя как инструмент для повышения вовлеченности команды. Сотрудники начинают ходить не просто так, а ради какой-то цели, обмениваются опытом и, что главное, делают это с большим удовольствием!
Кейс Porusski.me
Теория — это замечательно, а теперь рассказываем, как все происходит на практике. Для редакции журнала Porusski.me мы подготовили закрытый предновогодний челлендж.
Особенности челленджа:
- его преподнесли на корпоративе в качестве подарка для всей команды;
- вступить в командный челлендж можно было по специальной ссылке;
- призовой фонд мы предварительно согласовали с главредом, и так как редакция — преимущественно команда девушек, подарки подобрали желанные и мотивирующие: из сферы бьюти;
- все участники могли следить за внутренним рейтингом и понимать, когда надо поднажать, чтобы догнать лидирующих коллег;
- для усиления вовлеченности был создан чат, где команда могла задать вопросы по регистрации и механике, пошутить и обсудить лидеров, которые сразу вырвались вперед.
Одной из целей руководства журнала было смешать немного новогоднего настроения с мотивацией сплотиться. Повзаимодействовать не только в рамках рабочих задач, чтобы немного взбодриться на финишной прямой года — и все получилось! Плюс участники отметили, что с большей охотой проводили время вне дома, зная, что дополнительное движение пригодится при розыгрыше.
Культура well-being — вполне конкретный инструмент для улучшения бизнес-показателей и создания сильного бренда работодателя. А самое хорошее в ней то, что совсем необязательно вводить массу активностей сразу. Начните с малого, например найма психолога или запуска небольшого совместного челленджа. Летом проведите спортивное мероприятие или привлеките сотрудников к участию в стороннем мероприятии вроде забега. Так вы маленькими шагами сможете подобрать подходящие вам и команде активности, повысить вовлеченность сотрудников и показать, что заботитесь об их благополучии.
Как эффективно продавать на маркетплейсах
- Как привлечь внимание клиента в карточке и увеличить продажи на 30%
- «С бюджетом меньше 1 млн на маркетплейсах не место» и еще 9 мифов
- Как всегда видеть чистую прибыль при торговле на маркетплейсах
- 10 ошибок в продвижении товаров на маркетплейсах и как их избежать
- Как селлеру победить низкую рентабельность: гайд по бизнес-моделям
Временно подрабатывал в данной компании, в конце сотрудничества компания в лице Константина Южного и Динара Мухаметшина, отказалась выплачивать зарплату, ссылались на то что якобы ничего не было сделано. Предъявил доказательства выполненных работ, список выполненных задач, но они хотели просто кинуть на деньги... так что знайте это что-за компания.