Биография: Ратмир Тимашев
Дата рождения:
26.06.1966
Бизнес
Венчурный фонд ABRT
Сфера бизнеса
Венчурные инвестиции
Предыстория
Семья миллиардера Тимашева ведет род от мурз — знатных татарских феодалов. В 1812 году предок Тимашева осел вместе с семьей в селе Старокалмашево — сейчас оно относится к Чекмагушевскому району Башкортостана. В том же селе вырос отец и дед Ратмира. [Источник]
Родители Тимашева были советскими инженерами в Уфе. У Ратмира две сестры, с детства родители поощряли стремление всех детей заниматься наукой. В старших классах Тимашев по ночам решал задачи по физике из научно-популярного физико-математического журнала «Квант», школу окончил с отличием. В дальнейшем его сестры сделали научные карьеры в области биологии и медицины, а Ратмир свернул на другую дорогу — стал предпринимателем.
Учеба в МФТИ. Тимашев поступил в Московский физико-технический институт (МФТИ) со второго раза. Как иногороднему студенту, ему дали место в студенческом общежитии — подселили в комнату к однокурснику Андрею Баронову. В дальнейшем он стал его главным партнером и компаньоном в бизнесе [Источник]:
«Не должно удивлять, что все бизнесы мы потом делали с Андреем вместе. За время долгого совместного проживания в одной комнате формируется доверие друг к другу. Бывало ведь и трудно, приходилось на всю комнату одну буханку хлеба делить». [Источник]
Студенческой стипендии на жизнь не хватало. Тимашев вместе с Бароновым сначала подрабатывал в стройотрядах, а затем устроился на постоянную работу в строительный кооператив, который занимался ремонтом фасадов домов. К моменту окончания вуза в 1990 году Ратмир уже владел автомобилем и небольшой квартирой в Санкт-Петербурге. [Источник]
О том, почему бросил науку и ушел в бизнес, Тимашев говорит так:
«В СССР в науку шли люди, которые хотели чего-то добиться в жизни, но в конце 80-х все разрушилось: концепция советского общества, идеалов и т. д. Я хотел быть ученым, но нужно было зарабатывать. У меня уже была семья, маленький ребенок. Поэтому я пошел в торговлю, начал зарабатывать и понял, что мне это нравится». [Источник]
Учеба в США. После выпуска с физтеха в 1990 году Тимашев пошел в аспирантуру и полтора года в занимался исследованиями в области химической физики. В 1992 году появилась возможность отправиться на учебу в США — в Университет штата Огайо, который находится в городе Коламбус. Там программу для молодых ученых в области химической физики возглавил профессор Терри Миллер. Он собирал команду талантливых исследователей со всего мира и пригласил молодого аспиранта из России. [Источник]
Позже Тимашев признается:
«В Америке науку делают либо сумасшедшие американцы, которых очень мало, либо русские, китайцы и индусы». [Источник]
В Штатах у Тимашева были проблемы с английским. Он не смог набрать нужный балл на вступительном тесте в аспирантуру — завалил английский язык. Тогда в процедуру приема вмешался профессор Миллер и пролоббировал поступление русского аспиранта. Чтобы молодой ученый быстрее выучил язык, университет закрепил за Тимашевым аспиранта по славянским языкам. За год он подтянул Ратмира до уровня беглого говорения. [Источник]
В Коламбусе Тимашев три с половиной года занимался исследованиями в области молекулярной спектроскопии — изучал взаимодействие материалов с различными частотами электромагнитного излучения. Полученная виза не давала возможности выезжать из штата и заниматься чем-то кроме науки.
Об этом предприниматель рассказывает так:
«Я посещал программу по физике в Университете штата Огайо. Мне пришлось работать над диссертацией, и в 1995 году я получил грин-карту. Теперь я был более или менее свободен, и мне больше не нужно было оставаться в штате Огайо. Я не защитил докторскую, а получил вторую степень магистра». [Источник]
Начало своего бизнеса
В аспирантуре у Тимашева появилась идея создать интернет-магазин компьютерных комплектующих, который бы продавал комплектующие из США в Россию. Чтобы запустить розничный веб-сайт, он пригласил своего бывшего соседа по комнате из МФТИ Андрея Баронова. Тот приехал в Огайо и в 1995 году они вместе запустили бизнес.
Баронов обеспечивал техническую работу онлайн-магазина, а Тимашев занимался маркетингом и продажами — продвигал ресурс с помощью спама в новостных группах в интернете. Прибыль получали за счет наценки — 10% к цене от Tech Data. Так в месяц они зарабатывали 500 долларов:
«Для студентов это были хорошие деньги. Наш интернет-магазин мог бы стать хорошим бизнесом, но моему партнеру Андрею стало скучно». [Источник]
Запчасти для компьютеров расходились в разные города страны, но «офис» компании находился в университетском кампусе, в студенческой квартире. Молодые предприниматели загрузили описания и фото товаров, автоматизировали связь с Tech Data — производителем оборудования. Заказы поступали в интернет-магазин и сразу в компанию, которая сама доставляла товар клиентам.
Тимашев это сравнивает со становлением другого гиганта в сфере интернет-торговли:
«Идея была похожа на Amazon, только мы о них не знали [...]. Первые несколько лет у них не было инвентаря или складов. Они никогда не прикасались к книгам, у них просто были договоренности с издателями». [Источник]
Создание Aelita Software. Параллельно с работой над онлайн-магазином компьютерной техники партнер Ратмира Андрей Баронов развивался в сфере утилит для Windows NT. Это вспомогательные компьютерные программы для выполнения специализированных задач в работе оборудования и операционной системы. Две разработанные программы он разместил на личном веб-сайте, где их можно было скачать за 20 долларов. За месяц доход от продаж сравнялся с прибылью от онлайн-магазина.
Баронов и Тимашев решили сосредоточить усилия на создании ПО и в 1997 году основали компанию Aelita Software. Тогда интернет-магазин Баронова и Тимашева приносил около 3000 $ в месяц. Предприниматели использовали этот доход, чтобы развивать Aelita Software. На начальном этапе каждый из основателей вложил в компанию около 20 000 $. [Источник]
Интернет-магазин решили закрыть:
«С этого момента мы начали создавать больше инструментов, которые могут понадобиться администраторам Windows NT для выполнения их работы.[...] Этот бизнес рос намного быстрее, чем интернет-магазин, поэтому мы от него отказались. Если бы мы были в Силиконовой долине, мы, вероятно, уже привлекли бы инвесторов и стали бы миллиардерами». [Источник]
В 1998 году Андрей вернулся в Россию, чтобы там рекрутировать в компанию новых талантливых программистов: у нас они обходились дешевле, чем в США.
Каждый год компания демонстрировала двузначный рост выручки. В 1998 году она составила 1,5 млн долларов, а к 2003 году — уже 33 млн. Ратмир рассказывает, за счет чего удалось этого добиться [Источник]:
- 60% ресурсов компании направили на исследования и разработку ПО.
- Aelita Software единственная на рынке занималась администрированием, безопасностью и восстановлением разных программ для Windows. [Источник]
К 2002 году на банковском счете компании лежало 8 млн долларов — это была часть накопленной прибыли. Острой необходимости в деньгах не было, но Тимашев и Баронов привлекли еще 10 млн долларов инвестиций. Одной из главных причин для этого Ратмир называет неопытность в ведении бизнеса:
«Мы устали от ошибок. У нас не было большого опыта в бизнесе [...]. Например, мы не знали, как найти нужных людей. Один вице-президент выглядел очень хорошо на бумаге и имел солидные рекомендации, но не работал так, как мы ожидали, поэтому мы потеряли почти 9 месяцев, много денег и множество возможностей. Мы подумали, что было бы неплохо иметь хорошего партнера и учиться у него». [Источник]
Инвестиции помогли вырастить компанию для выгодной сделки. В 2004 году предприниматели продали Aelita Software своему главному конкуренту — компании Quest Software за 115 млн долларов.
Ратмир задержался в проданной компании еще на год на посту генерального директора. Он ушел в 2005-м, когда убедился, что Quest Software выпускает продукт нужного качества. После этого он вместе с Бароновым основал новое предприятие.
Создание Veeam Software. С 2005 года Тимашев и Баронов сосредоточились на создании инструментов, которые понадобятся администраторам виртуальных машин для повседневной работы: мониторинг, управление администрированием и резервное копирование. Так появилась международная компания Veeam Software с «пропиской» в Швейцарии.
В течение двух лет компания тестировала разные продукты, но к в 2008 году сделала основной фокус на резервном копировании. Оно работает так: у крупных интернет-компаний есть серверы, где хранятся и обрабатываются данные с помощью различных систем. Со временем на один сервер стало возможно устанавливать сразу 100 и больше таких систем, но они конфликтовали друг с другом. Поэтому понадобилась изоляция одного приложения от другого — виртуальный сервер.
Veeam Software производила несколько программных продуктов, которые помогали управлять виртуальной инфраструктурой в тысячах компаний по всему миру:
«Мы пришли в виртуализацию и поняли, что там есть одна крупная необходимость — так называемый бэкап виртуальных серверов, то есть резервное копирование данных. Мир стал мобильный. Сервер должен работать 24 часа в сутки. Люди сейчас не могут и минуты прожить без смартфона, без интернета или имейла. Поэтому требования к современным дата-центрам с точки зрения надежности, быстрого восстановления данных и бесперебойной работы сильно возросли [...]. Мы первая компания в мире, которая сделала именно такое решение». [Источник]
Сначала компания не привлекала инвестиции. Ратмир Тимашев вместе со своим партнером вложил на старте каждый по 5 млн долларов:
«Для финансирования компании не требовалось столько денег. Если бы мы вложили меньше, мы бы росли еще быстрее. У нас были деньги, поэтому мы начали тратить их налево и направо. Если бы у нас было меньше денег, мы были бы более сосредоточены». [Источник]
В 2013 году миноритарным акционером Veeam стал и Insight Partners — глобальная венчурная инвестиционная компания, которая специализируется на быстрорастущих технологиях и интернет-бизнесе. Уже через семь лет, в 2020 году этот акционер приобрел 90% компании. Еще 10% акций, которые принадлежали Тимашеву и Баронову, они передали в опционный пул для ключевых сотрудников. Предприниматели продали компанию, которая имела годовой доход более миллиарда долларов. До вычета налогов Тимашев и Баронов получили за нее 5 млрд долларов. [Источник] [Источник]
Рассылка: как вести бизнес в России
Каждую неделю присылаем самые важные новости бизнеса, разборы законов и инструкции, которые помогут вести свое дело
Что сейчас
От разработки собственных компаний-единорогов Ратмир Тимашев перешел к инвестированию в сторонние проекты.
Венчурный фонд ABRT. Еще до запуска Veeam Software предприниматель вкладывал деньги в небольшие стартапы как бизнес-ангел, но в 2006 году решил организовать специальный фонд для регулярных инвестиций. Как и все бизнес-начинания в своей биографии, этот проект он запустил вместе с Андреем Бароновым. Фонд назвали по буквам своих инициалов. В него предприниматель вложил часть денег, которые получил от продажи компании Aelita Software. [Источник]
Партнерами-соинвесторами фонда стали:
- Mangrove Capital Partners — люксембургская инвестиционная компания. В их сфере интересов предприятия в области ИТ с акцентом на мобильные устройства, программное обеспечение и электронную коммерцию.
- Insight Venture Partners — американская венчурная компания, подразделение Insight Partners, которые выкупили Veeam Software.
- OpenView Venture Partners — американская инвестиционная компания, которая специализируется на вложении в разработчиков программного обеспечения.
Каждый из партнеров-соинвесторов получил в управление более 100 млн долларов, которые мог инвестировать в различные стартапы в сфере ИТ: программное обеспечение, интернет-проекты и мобильные приложения. По условиям Mangrove финансирует только проекты на ранней стадии на сумму от 1 до 5 млн долларов. Insight и OpenView вкладывают от 5 до 30 млн долларов в проекты на стадии роста. [Источник] [Источник]
В 2007 году фонд вместе с партнером-соинвестором Mangrove Capital Partners создал программу для инвестирования в технологические стартапы в России и странах Восточной и Центральной Европы. В рамках программы деньги на развитие получили несколько российских компаний или имеющие среди основателей россиян. [Источник]
Среди самых известных:
- KupiVIP — компания и одноименный интернет-магазин одежды и обуви, работала на рынках России, Белоруссии и Казахстана.
- Acronis — разработчик системных решений для корпоративных и домашних пользователей по работе с жесткими дисками.
- Drimmi — разработчик мобильных игр. Создавал игры для соцсетей «ВКонтакте», «Одноклассники», немецкой VZ, бельгийской NetLog, латышской Draugiem, польской NK и эстонской Rate.
- Monq Lab — разработчик AIOps-платформы MONQ для моментального обнаружения и предотвращения ИТ-сбоев и управления ИТ-инфраструктурой.
Далеко не все инвестиции фонда были удачными. Тимашев рассказывает об этом так:
«Все наши первые инвестиции в 2005—2007 были непрофессиональные, так что и результата не дали. Есть критерии, которые с некой вероятностью показывают, что проект будет успешным, но о них мы изначально не знали. Мы учились, но потом решили не заниматься этим. Сейчас мы инвестируем в компании на более поздней стадии». [Источник]
На данный момент фонд инвестировал в 22 компании. Из них 16 ориентированы на глобальные ИТ-рынки — США, Европу и Израиль. [Источник]
Благотворительный Фонд семьи Тимашевых. Кроме инвестирования в технологические проекты на поздней стадии внимание миллиардера сейчас сосредоточено на благотворительных проектах, которые он финансирует через специально созданный семейный фонд. Известные поддержанные проекты связаны в основном с альма-матер Тимашева в Коламбусе:
- Создание Центра инноваций в области программного обеспечения. Фонд выделил 110 млн долларов. Первые студенты начнут обучение осенью 2024 года. [Источник] [Источник]
- Постройка Дома семейной музыки в Колледже искусств и наук. В 2022 году фонд пожертвовал на это 17 млн долларов. [Источник]
- Специальные стипендии студентам, преподавателям и исследователям, которые работают в области химической физики и анализа данных. На это Тимашев выделил 5 млн долларов. [Источник]
Тимашев занимается благотворительностью и в России. Он оплатил проведение водопровода в родном селе Старокалмашево Чекмагушевского района. На эти цели пожертвовал 2 млн рублей — водопровод провели на двух улицах. Еще Ратмир профинансировал стипендию для олимпиадников и студентов физтеха МФТИ, поступивших из Уфы. Обладатель стипендии получал ежемесячно 12 тысяч рублей. Кроме того Ратмир Тимашев вложил 1 млн долларов в Фонд целевого капитала физтеха МФТИ. [Источник] [Источник] [Источник]
Контакты: личный сайт
Какими качествами должен обладать успешный предприниматель?