Биография: Сергей Колесников
Дата рождения:
25/02/1972
Бизнес
Производственная компания «Технониколь»
Сфера бизнеса
Производство строительных материалов
Предыстория
Сергей Колесников — технарь с детства. В школе Сергей учился в классе с математическим уклоном, и там учителя привили ему любовь к математике и физике — он участвовал и побеждал в математических олимпиадах. В конце седьмого класса учительница математики посоветовала Сергею поступить в заочную физико-техническую школу. В итоге он там проучился три года. [Источник] [Источник]
Сначала Сергей хотел стать инженером-физиком. В 1989 году он поступил в Московский физико-технический институт по соответствующей специальности. Но с развалом СССР и переходом страны к рыночной экономике приоритеты молодого человека изменились:
«Тогда нам, студентам МФТИ, преподаватели прямо говорили, что если продолжим в жизни заниматься физикой в России, то нас будет ждать жалкое существование [...]. Нам советовали две дороги — либо становиться хорошими программистами, либо начинать заниматься бизнесом. С программированием у меня дела шли не очень хорошо, поэтому я выбрал второй путь — стал предпринимателем». [Источник]
С 18 лет Сергей Колесников стал подрабатывать кровельщиком вместе с приятелями-студентами. Они ремонтировали крыши на промышленных предприятиях Москвы, Подмосковья и Тульской области. Так молодые люди зарабатывали деньги на следующий учебный год. [Источник] [Источник]
Начало бизнеса
Сергей Колесников основал компанию «Технониколь» в 1992 году вместе с Игорем Рыбаковым. Тогда партнеры были студентами 4-го курса МФТИ, поэтому оборудовали первый офис в грузовом гараже на 20 м². Первое время приятели продолжили ремонтировать крыши и стелить кровлю.
Постепенно Технониколь стала закупать и продавать зарубежные стройматериалы и сырье для ремонта и укладки крыш. Деньги брали с ремонтных подрядов. По словам Колесникова, это направление принесло компании хорошую прибыль и стало основным в 1994–2000 годы. [Источник]
Помимо торгового бизнеса, Колесников и Рыбаков решили инвестировать в свое производство. Первый завод они купили в 1993 году — это было предприятие по производству облицовочного картона и рубероида в Выборге. По признанию Колесникова, завод компания выкупила на собственные деньги, без кредитов: [Источник] [Источник]
«Это было время приватизации, предприятия становились акционерными обществами. После приватизации работники предприятий акции собственных предприятий не ценили. В результате акции многих компаний стоили очень дешево. А мы покупали контрольные пакеты акций и становились собственниками этих предприятий». [Источник]
К концу 90-х Технониколь расширилась. Она владела пятью заводами, открыла 35 торговых представительств в регионах и стала покупать иностранное оборудование для развития производств. Во время модернизации Колесников опирался на технических специалистов и управленцев, которые руководили заводами до покупки: [Источник] [Источник]
«Мы опирались на опыт старых, проверенных кадров — директоров, главных инженеров, выросших в советской системе. [...] Нашей задачей было перестроить их мышление и логику в область коммерции, высокого качества и низкой себестоимости. Мы давали энергию, деньги, взгляды и технологии, а они занимались запуском и монтажом. Получился хороший сплав нового экономического взгляда с инженерным опытом». [Источник]
Начало нулевых стало новым периодом в истории компании — акцент бизнеса Технониколь смещается с торговли импортными стройматериалами на развитие своих производств:
- в 2001 году Технониколь запускает завод за пределами России — производство по выпуску гибкой черепицы под маркой Shinglas в Литве;
- за следующие пять лет компания осваивает выпуск каменной ваты, экструзионного пенополистирола, композитной черепицы, полимерных мембран и других стройматериалов;
- в 2004 году Технониколь открывает научный центр для разработки строительных материалов нового поколения. [Источник]
К 2008 году Технониколь попала в кризис: компания накопила долги на 14 млрд рублей. Дело в том, что производитель брал кредиты и привлек деньги через облигационный заем для инвестиций в заводы. Во время кризиса 2008 года банки требовали вернуть взятые займы, а держатели облигаций бросились продавать свои бумаги. Колесников отмечает, что 2008–2009 годы были временем выживания бизнеса:
«Все требовали денег. У нас не хватало средств на погашение. Банки подавали в суды. К счастью, с одним банком нам удалось договориться продлить кредит на два года. К 2010 году стало понятно, что мы выплываем и сможем рассчитаться со всеми поставщиками оборудования». [Источник]
В 2011 году Сергей Колесников и Игорь Рыбаков разделили бизнес. Колесников получил единоличный контроль над производственным комплексом Технониколь, а Игорь Рыбаков получил в управление торговую сеть компании. Далее бывшие партнеры не вели общих бизнес-проектов:
«Когда мы были студентами и жили в одной комнате, то были не разлей вода. Но очевидно, что такие отношения не могут длиться вечно. У нас появились семьи, разные интересы. Сейчас у нас вполне нормальные деловые отношения. Уважительные. Эти отношения развиваются». [Источник]
Что сейчас
В 2023 году Технониколь — крупный производитель строительных материалов и химии:
- выручка корпорации в 2021 году составила порядка 160 млрд рублей;
- в активах компании — 63 производственных площадки в России и в семи зарубежных странах;
- в структуру корпорации входят 20 учебных и шесть научных центров по разработке и внедрению новых продуктов. [Источник] [Источник] [Источник]
Колесников — по-прежнему управляющий партнер и владелец корпорации «Технониколь».
Сергей отмечает в своей биографии, что увлекается биатлоном. Он занимается им с детства. А теперь еще финансирует школы биатлона в Рязани и Ульяновске. В родном Ульяновске Колесников инвестировал около 80 млн рублей в лыжно-биатлонный комплекс «Заря». [Источник]
Контакты: сайт
Ольга Борисова, Технониколь, CC BY-SA 4.0
Вы ведете бизнес с друзьями? Как общее дело повлияло на ваши отношения?