5 книг о производстве: принципы Toyota, Sony и российского бизнеса

Промышленность — специфическая сфера, где успех зависит не только от маркетинговых усилий. В реальном секторе роль внутренних процессов, технологий и организации производства едва ли не важнее, чем внешнее представление о бренде.

Поэтому от книги по организации производства обычно ожидают прикладных советов и практики. В этом обзоре расскажем о пяти полезных книгах, которые стоит прочитать всем, кто строит бизнес в промышленности.

Система синхронизированного производства, о которой Такеда рассказывает в книге, решает три основные задачи:

• сократить время производственного цикла;
• уменьшить процент брака и переделок;
• увеличить производительность труда.

Синхронизированное производство базируется на принципе «точно вовремя» — подходе, когда каждое звено производственной цепочки делает необходимое для решения задачи в четкий срок. Это приводит к выравниванию цикла производства — а значит, к снижению издержек при выпуске продукции, логистике поставок и управлении.

Кому стоит прочитать. Управленцам среднего и высшего звена в промышленности. Книга разбирает сугубо прикладные задачи на предприятии: процессы внедрения синхронизированного производства на каждом из этапов расписаны подробно и с примерами из практики.

Чем поможет бизнесу. Рекомендуем изучить книгу, если нужно реформировать промышленное предприятие, сохранить производство и сделать его более конкурентоспособным. Автор утверждает, что для внедрения не нужны серьезные финансовые вложения — достаточно, чтобы все сотрудники понимали суть и необходимость изменений.

Полезный совет. «По большому счету, чтобы выжить и надолго сохранить конкурентоспособность, компании должны постоянно соблюдать сроки поставок, координировать и оптимизировать различные процессы, в том числе планирование и производство продукции, регулировать информационный поток. Синхронизированное производство позволяет выстроить систему, в которой все имеющиеся ресурсы используются по максимуму. Во внедрении должны участвовать сотрудники всех подразделений предприятия — от руководителя до бухгалтера».

Кому стоит прочитать. Книга адресована менеджменту на производстве. Управленцы могут найти новые подходы к менеджменту промышленного цикла.

Чем поможет бизнесу. Книга поможет оценить производственный бизнес целостно, а не по отдельным его звеньям. Авторы на примерах показывают, что главный показатель хорошего менеджмента — уметь отличать важные проблемы от второстепенных.

Полезный совет. «Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры».

Кому стоит прочитать. Книгу рекомендуют руководителям производственных подразделений и топ-менеджменту — можно почерпнуть много полезного о бизнес-процессах и мотивации сотрудников.

Чем поможет бизнесу. Поделится примерами работы производства, которое опирается на долгосрочное планирование, кадровую подготовку внутри компании, стандартизацию на всех этапах и выпуск готовой продукции без затоваривания складов.

Полезный совет. «Когда возникает проблема, нельзя продолжать работать, считая, что решить ее можно позднее. Нужно остановиться и немедленно исправить положение. Это может отразиться на текущей производительности, но в долгосрочном аспекте она только возрастет, поскольку проблема больше не будет появляться».

Кому стоит прочитать. Книга будет полезна маркетологам промышленных производств. Бизнес-мемуары Акио Мориты — история, как с нуля построить авторитетный международный технологичный бренд.

Чем поможет бизнесу. Вдохновит на выпуск товаров, опережающих рынок.

Полезный совет. «Компания ничего не достигнет, если взвалит всю умственную работу на руководство. В компании каждый должен вносить свой посильный вклад, и вклад работников нижнего звена не должен ограничиваться только физическим трудом.

Мы настаиваем на том, чтобы все наши работники вкладывали свой ум. Сегодня мы получаем в среднем от каждого из наших работников восемь предложений за год, и большинство из них — это предложения о том, как облегчить их собственную работу, как сделать ее более надежной, а тот или иной процесс — более эффективным».

В компании выпустили книги по управлению промышленными предприятиями. Одна из них — про эффективные производственные процессы.

Кому стоит прочитать. Руководителям и маркетологам в производственной сфере — в книге много практических примеров масштабирования и развития бренда в нише производства стройматериалов.

Чем поможет бизнесу. Книга рассказывает, как построить в России крупный производственный бизнес международного уровня. Пример компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» показывает, что без оглядки на национальные особенности и экономические кризисы можно запустить 54 производства внутри страны и успешно выводить свои товары на зарубежные рынки.

Полезный совет. «Умение воспринимать большую картину в целом, „с вертолета“, должно сочетаться с тщательным и скрупулезным изучением деталей процессов. Можно сказать, что управленец в Корпорации должен уверенно владеть и телескопом, и микроскопом и, самое главное, чувствовать, когда полезен телескоп, а когда микроскоп».