Промышленность — специфическая сфера, где успех зависит не только от маркетинговых усилий. В реальном секторе роль внутренних процессов, технологий и организации производства едва ли не важнее, чем внешнее представление о бренде.
Поэтому от книги по организации производства обычно ожидают прикладных советов и практики. В этом обзоре расскажем о пяти полезных книгах, которые стоит прочитать всем, кто строит бизнес в промышленности.
«Синхронизированное производство», Хитоси Такеда
О чем книга. Хитоси Такеда — консультант и рационализатор промышленных производств, который много лет работал с компаниями из Японии и Западной Европы. Его книга — практическое пособие о том, как строить эффективные производственные процессы.
Система синхронизированного производства, о которой Такеда рассказывает в книге, решает три основные задачи:
- сократить время производственного цикла;
- уменьшить процент брака и переделок;
- увеличить производительность труда.
Синхронизированное производство базируется на принципе «точно вовремя» — подходе, когда каждое звено производственной цепочки делает необходимое для решения задачи в четкий срок. Это приводит к выравниванию цикла производства — а значит, к снижению издержек при выпуске продукции, логистике поставок и управлении.
«По большому счету, чтобы выжить и надолго сохранить конкурентоспособность, компании должны постоянно соблюдать сроки поставок, координировать и оптимизировать различные процессы, в том числе планирование и производство продукции, регулировать информационный поток. Синхронизированное производство позволяет выстроить систему, в которой все имеющиеся ресурсы используются по максимуму. Во внедрении должны участвовать сотрудники всех подразделений предприятия — от руководителя до бухгалтера».
Цитата из книги Хитоси Такеды «Синхронизированное производство»
Кому стоит прочитать. Управленцам среднего и высшего звена в промышленности. Книга разбирает сугубо прикладные задачи на предприятии: процессы внедрения синхронизированного производства на каждом из этапов расписаны подробно и с примерами из практики.
Чем поможет бизнесу. Рекомендуем изучить книгу, если нужно реформировать промышленное предприятие, сохранить производство и сделать его более конкурентоспособным. Автор утверждает, что для внедрения не нужны серьезные финансовые вложения — достаточно, чтобы все сотрудники понимали суть и необходимость изменений.
«Производство с невероятной скоростью», Эли Шрагенхайм и Уильям Детмер
О чем книга. Авторы на примере производственных процессов объясняют теорию ограничения системы. Ее суть: сосредоточиться на поиске и устранении ограничений, с которыми менеджмент сталкивается на производстве, и добиваться оптимизации всего промышленного цикла — от конвейера до дистрибуции товаров.
«Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры».
Цитата из книги Эли Шрагенхайм и Уильяма Детмера «Производство с невероятной скоростью»
Кому стоит прочитать. Книга адресована менеджменту на производстве. Управленцы могут найти новые подходы к менеджменту промышленного цикла.
Чем поможет бизнесу. Книга поможет оценить производственный бизнес целостно, а не по отдельным его звеньям. Авторы на примерах показывают, что главный показатель хорошего менеджмента — уметь отличать важные проблемы от второстепенных.
Редакция рекомендует
- Как заставить интернет шуметь о вас: бывший SMM-лид Авиасейлс Рома Бордунов о работе с инфоповодами
- 10 советов, как эффективно продавать в мессенджерах и соцсетях
- Как развивать бизнес без насилия над собой: опыт сооснователя digital-агентства SETTERS Алины Чичиной
- Как получать сверхрезультат с любой командой: рассказывает экс-гендиректор eBay и директор T-Bank Ecommerce
- Упал, очнулся — миллион: громкие разбирательства и способ защититься от штрафов за травмы клиентов
«Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», Джеффри Лайкер
О чем книга. Авторы раскрывают внутреннюю кухню производственных процессов крупнейшего японского автопроизводителя. Управление промышленным циклом «Тойоты» основано на 14 принципах, которые неукоснительно соблюдают. Например, пускают в производство только испытанные технологии и останавливают конвейер, если обнаружили серьезную проблему в производственном цикле. Суть книги — показать работающие практики по управлению и организации производства.
«Когда возникает проблема, нельзя продолжать работать, считая, что решить ее можно позднее. Нужно остановиться и немедленно исправить положение. Это может отразиться на текущей производительности, но в долгосрочном аспекте она только возрастет, поскольку проблема больше не будет появляться».
Цитата из книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
Кому стоит прочитать. Книгу рекомендуют руководителям производственных подразделений и топ-менеджменту — можно почерпнуть много полезного о бизнес-процессах и мотивации сотрудников.
Чем поможет бизнесу. Поделится примерами работы производства, которое опирается на долгосрочное планирование, кадровую подготовку внутри компании, стандартизацию на всех этапах и выпуск готовой продукции без затоваривания складов.
«Sony. Сделано в Японии», Акио Морита
О чем книга. Акио Морита — основатель Sony. В книге он лично рассказывает секреты философии бизнес-процессов в корпорации. Она касается как атмосферы внутри коллектива, так и отношений с партнерами и конкурентами. Например, практикуют семейный подход в управлении персоналом и активно поощряют инициативу работников. Суть его книги по управлению производством в том, что важно не бояться работать над инновационными продуктами.
«Компания ничего не достигнет, если взвалит всю умственную работу на руководство. В компании каждый должен вносить свой посильный вклад, и вклад работников нижнего звена не должен ограничиваться только физическим трудом.
Мы настаиваем на том, чтобы все наши работники вкладывали свой ум. Сегодня мы получаем в среднем от каждого из наших работников восемь предложений за год, и большинство из них — это предложения о том, как облегчить их собственную работу, как сделать ее более надежной, а тот или иной процесс — более эффективным».
Цитата из книги Акио Мориты «Sony. Сделано в Японии»
Кому стоит прочитать. Книга будет полезна маркетологам промышленных производств. Бизнес-мемуары Акио Мориты — история, как с нуля построить авторитетный международный технологичный бренд.
Чем поможет бизнесу. Вдохновит на выпуск товаров, опережающих рынок.
«Эффективное производство в России? Да!», Сергей Колесников, Игорь Альтшулер и Татьяна Бертова
О чем книга. История компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» — пример создания успешного промышленного бренда в России. В компании делают упор на развитие системы бережливого производства — как управлять ресурсами с минимальными потерями.
В компании выпустили книги по управлению промышленными предприятиями. Одна из них — про эффективные производственные процессы.
«Умение воспринимать большую картину в целом, „с вертолета“, должно сочетаться с тщательным и скрупулезным изучением деталей процессов. Можно сказать, что управленец в Корпорации должен уверенно владеть и телескопом, и микроскопом и, самое главное, чувствовать, когда полезен телескоп, а когда микроскоп».
Цитата из книги Сергея Колесникова, Игоря Альтшулера и Татьяны Бертовой «Эффективное производство в России? Да!»
Кому стоит прочитать. Руководителям и маркетологам в производственной сфере — в книге много практических примеров масштабирования и развития бренда в нише производства стройматериалов.
Чем поможет бизнесу. Книга рассказывает, как построить в России крупный производственный бизнес международного уровня. Пример компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» показывает, что без оглядки на национальные особенности и экономические кризисы можно запустить 54 производства внутри страны и успешно выводить свои товары на зарубежные рынки.
Подписка на новое в Бизнес-секретах
Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.
Продолжая, вы принимаете политику конфиденциальности и условия передачи информации
Какую из этих книг применили бы в своем бизнесе и почему?