Agile

Бывает, что в начале работы невозможно ни четко спланировать процесс, ни предсказать, каким получится результат.

Архитектурное бюро строит уникальный небоскреб. Такого проекта еще ни у кого не было — значит, многие методы строительства придется придумывать на ходу, а какие-то идеи проекта могут оказаться неудачными. Нужно постоянно проверять, работают ли гипотезы и можно ли сделать лучше, но при этом укладываться в сроки.

Для непредсказуемых процессов нужен специальный, гибкий стиль управления — чтобы можно было быстро получать обратную связь, сразу же исправлять ошибки и в любой момент менять представление о результате. Такой подход и предлагает Agile.

В статье подробнее рассмотрим, что такое Agile и почему он может быть полезен вашему бизнесу.

У термина Agile есть два значения:

1. Философия управления продуктовой разработкой.
2. Семейство методологий, которые соответствуют этой философии.

Как философия Agile — это система ценностей и принципов, которые определяют подход к разработке. На основе этой системы были разработаны несколько методологий, самые известные из них — Scrum и канбан.

1. 4 ценности Agile.
2. 12 принципов Agile-разработки — они уточняют ценности и показывают, как по ним надо работать.

4 ценности и 12 принципов — это все содержание философии Agile. Конкретные рекомендации по управлению производством можно найти в Agile-методологиях.

1. Команда за несколько недель создает минимально жизнеспособный продукт, MVP.
2. Показывает его пользователям, получает обратную связь.
3. При необходимости — дорабатывает и опять показывает пользователям.
4. Цикл повторяют, пока доработка продукта выгодна компании — например, новые функции привлекают больше пользователей.

Такой подход позволяет:

• не упустить момент, когда нужно выходить на рынок. Если слишком долго доводить до совершенства мобильное приложение, конкуренты окажутся быстрее;
• сэкономить на старте: простое мобильное приложение с минимумом функций выпустить дешевле, чем сложный продуманный проект;
• быстро протестировать гипотезы: все, что не понравилось пользователям, можно сразу же поменять.

Чаще всего в бизнесе применяют две Agile-методологии: Scrum и канбан.

Scrum-команда — это всего 3—9 разработчиков. С разработкой небольшого мобильного приложения они справятся, но для масштабных продуктов иногда требуются десятки специалистов. В этом случае создают несколько Scrum-команд, которые общаются между собой и согласовывают действия.

Существуют несколько методологий, которые позволяют масштабировать Scrum: Scaled Agile Framework — SAFe, Large-Scale Scrum — LeSS, Scrum of Scrums — SoS. Организация Scrum-команд в этих методологиях отличается, но подход общий: каждая команда работает над своей частью продукта и есть процессы, которые помогают им работать согласованно.

Есть и другие методологии Agile: например, экстремальное программирование и Crystal. Но они менее популярны и обычно используются только в ИТ.

1. Agile — это гибкий подход к продуктовой разработке. Он позволяет управлять производством, когда бюджет ограничен, а про требования к результату и рабочие процессы мало что понятно.
2. Agile — это не методология. У термина два значения: философия продуктовой разработки и семейство методологий, которые соответствуют этой философии.
3. Самые популярные методологии семейства Agile — Scrum и канбан. Есть и другие: SAFe, LeSS, экстремальное программирование.
4. Scrum определяет правила разработки: как устроена команда, с какой периодичностью она работает и как часто собирается, чтобы обсудить рабочие вопросы. При этом в Scrum нет конкретных практик и методов — только рекомендации по организации процесса.
5. Главная практика методологии канбан — визуализация рабочих процессов на канбан-доске. Благодаря доске специалистам легко увидеть, какие задачи им назначены и на какой стадии находится каждая.