Зарегистрируйте бизнес в Т-Банке и получите бонусы до 500 000 ₽

Зарегистрируйте бизнес в Т-Банке и получите бонусы до 500 000 ₽

Подробнее
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник

Исследование: соискатели ждут от работодателей человеческое отношение и комфорт


Старое оборудование, грязная работа и отсутствие свободного графика — основные проблемы на рынке труда Урала. Как исправить острый дефицит кадров на предприятиях


Эту статью написал участник сообщества

Алексей Кошляков

Алексей Кошляков

PR-специалист Rossko Production

Rossko Production

Rossko Production

Дистрибьютор автозапчастей

Редакция «Бизнес-секретов» бережно сохранила авторский стиль, орфографию и пунктуацию — наши модераторы ничего не меняли

Написать статью

Старое оборудование, грязная работа и отсутствие свободного графика — основные проблемы на рынке труда Урала. Как исправить острый дефицит кадров на предприятиях


Эту статью написал участник сообщества

Алексей Кошляков

Алексей Кошляков

PR-специалист Rossko Production

Rossko Production

Rossko Production

Дистрибьютор автозапчастей

Редакция «Бизнес-секретов» бережно сохранила авторский стиль, орфографию и пунктуацию — наши модераторы ничего не меняли

Написать статью

Компания Rossko Production на основе исследований и информации сервиса по подбору персонала HeadHunter и консалтингового HR-агентства ЭКОПСИ провели собственное масштабное исследование рынка труда в промышленности на Урале и выяснили, что основные проблемы отрасли — это старое оборудование, невозможность отпроситься на работе, отсутствие свободного графика и высокая бюрократизация процессов, притом что дефицит кадров подходит к критической отметке.

Исследование человеческого капитала

В преддверии начала строительства производства тормозных дисков, барабанов и суппортов в ОЭЗ «Титановая долина» компания Rossko Production провела исследование регионального рынка труда и опрос непосредственно работников, занятых на различных промышленных предприятиях, с целью выяснить основные проблемы отрасли, жалобы и чего не хватает простым рабочим.

В личном интервью приняли участие специалисты, работающие на производственных предприятиях в Нижнем Тагиле, Верхней и Нижней Салде. Опрос также прошли студенты, обучающиеся по профильным программам. Основная задача исследования — выявить ценности и преимущества работодателя, которые важны для соискателей, тем самым выявив проблемные места, и исправить положение в отрасли.

На основе открытой информации сервиса по подбору персонала HeadHunter, Rossko Production в дополнении к исследованию сделал аналитический срез по количеству вакансий и резюме, а также их приросту.

Говоря о выборке респондентов, стоит отметить, что 75% — это работающие специалисты и 25% — студенты. На момент опроса 62% респондентов имеют средне-специальное образование и 38% — высшее. Из них 88% мужчин и 12% женщин с разбивкой по возрасту от 18 до 55 лет. Исследование проведено в марте-апреле текущего года и отражает наиболее актуальную информацию как на рынке труда региона в целом, так и в части отрасли производства и рабочих специальностей.

  • Образование сотрудников производства
    1/2

    Исследование Rossko Production — опрос респондентов

  • Опрос рабочих
    2/2

    Исследование Rossko Production — опрос респондентов

«Человеческое отношение со стороны руководства и чистый цех»

Безусловно, один из главных и важных критериев в условиях труда для сотрудников — это стабильность и размер заработной платы, что отметили все участники опроса.

При стоит выделить важность нематериальной составляющей, которую отметили респонденты. В частности, вторым по важности, для 60% респондентов, стал пункт «Приятный коллектив и руководство», следом идут пункты «Бытовые условия», «Корпоративный транспорт», «ДМС» и «Современность компании».

«Конечно, материальное обеспечение сотрудников — это немаловажный фактор. Все мы устраиваемся на ту или иную работу, чтобы иметь возможность обеспечить себя и своих близких. Все мы вкладываемся в обучение, развиваем навыки и умения не просто так, а чтобы в дальнейшем получать от этого преимущество и расти.

Однако стоит отметить, что вплотную к материальной выгоде подошли нематериальные ценности — руководство, ценящее сотрудников; комфорт, чистота, современное рабочее место; транспорт, активности в коллективе и спорт. Это ещё раз подтверждает тот факт, что сотрудникам важны не только деньги, но и то, где, с кем и как они работают».

Данил Соловьев

Данил Соловьев

Руководитель проекта по созданию производственного направления в компании Rossko

Похожая картина наблюдается и в исследовании HeadHunter «Что важно соискателям из сферы рабочего персонала».

Исследование Headhunter “Портрет соискателя из сферы рабочего персонала”
  • Желаемые условия труда
    1/2

    Исследование Rossko Production

  • Желаемые условия труда на Урале
    2/2

    Исследование Rossko Production

В следующем блоке исследования респонденты самостоятельно отметили пункты, которые их не устраивают на текущем месте работы. Помимо материальной составляющей, на втором месте идет «устаревшее оборудование», грязь и плохие условия труда. Отдельно участники опроса отметили невозможность отпроситься с работы при необходимости, высокий уровень бюрократии и непонимание со стороны руководства.

«Люди — это не машины и роботы. Нам всем необходимо человеческое отношение, приятное общение с коллегами и руководством, возможность проявить инициативу и, банально, работать в чистых и комфортных условиях.

Работа на производстве кардинально отличается от работы в офисе, но при этом считается нормальным оборудовать офисы кондиционерами, душевыми, зонами для приема пищи и отдыха, но почему-то каким-то излишеством считается всё то же самое в промышленности. Наоборот, на производстве это должно быть в первую очередь, поскольку физический труд должен быть максимально обеспечен комфортом.

Поэтому сейчас мы и сталкиваемся с низкой популярностью рабочих профессий: кому захочется идти работать в условиях середины прошлого века? Конечно, никому. Здоровое моральное и психологическое состояние работников при физическом труде — это важнейшая составляющая».

Данил Соловьев

Данил Соловьев

Руководитель проекта по созданию производственного направления в компании Rossko

Исследование Rossko Production — опрос респондентов “Что не нравится на текущем месте работы”
Исследование Headhunter “Портрет соискателя из сферы рабочего персонала”

Острый дефицит соискателей

Согласно проведенному исследованию HeadHunter, на сегодняшний день на рынке труда Свердловской области в сфере производства возникла ситуация с острым дефицитом соискателя. Хотя годом ранее эта ситуация выглядела лучше.

При стабильном росте количества вакансий, в среднем 30-34% в месяц, количество резюме и соискателей продолжает сокращаться. Тем не менее сфера производства и рабочий персонал входят в топ с наиболее высоким спросом на специалистов за последний месяц.

  • Рынок труда Свердловской области
    1/2

    HH.индекс

  • Работа в Свердловской области
    2/2

    HH.индекс

  • Вакансии на Урале
    1/2

    Статистика сервиса Headhunter

  • Популярные вакансии на Урале
    2/2

    Статистика сервиса Headhunter

Стоит также учитывать, что согласно исследованию консалтингового HR-агентства ЭКОПСИ за последние 2 года уровень безработицы сократился в 2 раза, до 3,1% на август 2023 года. Сейчас же ситуация такова, что по последним данным Росстата и Правительства РФ в феврале 2024 года безработица составила 2,8%, что соответствует минимальному значению за весь период наблюдений показателя с 1991 года.

Самое важное, что население страны с каждым годом становится всё меньше. Так, по прогнозу Росстата население России уменьшится на 7 млн человек, до 138,8 млн, к 2031 году. Отсюда следует вывод, что будущее поколение не сможет утолить кадровый голод. Это говорит о том, что дефицит будет только усиливаться и конкуренция за персонал будет только расти.

  • Уровень безработицы в России
    1/2

    Исследование ЭКОПСИ Консалтинг “Рабочих нет? А если найдем?”

  • Кадровый голод
    2/2

    Исследование ЭКОПСИ Консалтинг “Рабочих нет? А если найдем?”

Уважение и человекоцентричность

В сложившихся реалиях, когда борьба и конкуренция за кадры будет только усиливаться, компаниям нужно искать другой подход и отношение к сотрудникам. Взяв за основы выводы собственного исследования и исследований HeadHunter и ЭКОПСИ, в Rossko решили ещё на этапе проектирования производства выяснить боли и потребности будущих сотрудников.

Все мы знаем, что сегодня на российском рынке одна из самых больших проблем — это кадровый голод. Встает первостепенный вопрос, как обеспечить лояльность персонала компании, как сделать так, чтобы люди, которые приходят в компанию, оставались в ней. Много разных книг и теорий, разных инструментов придумывают. На самом деле все они крутятся вокруг одного.

Люди работают в компании и остаются в ней, потому что есть простое человеческое отношение. Они работают в той компании, где их ценят, где каждый человек уважаем, где видно, что его труд и его самого уважают. Минимум треть жизни мы проводим на работе, мы с друзьями реже встречаемся, чем с коллегами. Поэтому важно, чтобы люди на основе обычной человечности общались в дружеской атмосфере. Тогда в этом месте хочется работать, поскольку эту часть жизни ты проводишь с комфортом.

Мы за честные отношения с людьми и ждём того же от сотрудников

Баланс между работой и домом — один из принципов, которые преследуют в компании и создаваемом производственном предприятии. По мнению руководства, у людей возникают разные жизненные обстоятельства: надо отпроситься, нужен больничный, хочется просто отдохнуть, потому что устал.

«Мы понимаем, что ничего хорошего в подобной ситуации не получится, если человек не может работать, — либо брак, либо низкая эффективность труда. Поэтому у нас нет задачи прорабатывать график для производственника, человек сам может решить, в какие дни сколько часов он будет работать. Сегодня хочет четыре, завтра восемь, а может потом и вовсе не приходить неделю. Или наоборот — работать всю неделю, чтобы потом отдохнуть».

Данил Соловьев

Данил Соловьев

Руководитель проекта по созданию производственного направления в компании Rossko

В компании намерены отменить процедуру согласования и снизить бюрократию. Вместо этого вводится принцип информирования: если сотруднику нужно куда-то по своим делам, то он просто информирует об этом руководителя, чтобы тот знал.

Выводы

Какие выводы важно сделать работодателям:

  • острый кадровый кризис будет в ближайшие 10 лет;
  • борьба за сотрудников будет ожесточенной;
  • привлекать сотрудников нужно не только зарплатой «в рынке»;
  • не ищите «идеальных кандидатов», фокусируйтесь на навыках, умениях и желании людей работать и гордиться работой;
  • обучайте, поддерживайте инициативу и давайте возможность сотрудникам расти внутри компании.

Главное в любом производстве — это люди. Всевозможный комфорт, честность и уважение друг к другу — основные принципы.

Алексей Кошляков
Алексей Кошляков

А как ваша компания конкурирует за сотрудников в условиях их острой нехватки?


Больше по теме

Новости