Компания Rossko Production на основе исследований и информации сервиса по подбору персонала HeadHunter и консалтингового HR-агентства ЭКОПСИ провели собственное масштабное исследование рынка труда в промышленности на Урале и выяснили, что основные проблемы отрасли — это старое оборудование, невозможность отпроситься на работе, отсутствие свободного графика и высокая бюрократизация процессов, притом что дефицит кадров подходит к критической отметке.
Исследование человеческого капитала
В преддверии начала строительства производства тормозных дисков, барабанов и суппортов в ОЭЗ «Титановая долина» компания Rossko Production провела исследование регионального рынка труда и опрос непосредственно работников, занятых на различных промышленных предприятиях, с целью выяснить основные проблемы отрасли, жалобы и чего не хватает простым рабочим.
В личном интервью приняли участие специалисты, работающие на производственных предприятиях в Нижнем Тагиле, Верхней и Нижней Салде. Опрос также прошли студенты, обучающиеся по профильным программам. Основная задача исследования — выявить ценности и преимущества работодателя, которые важны для соискателей, тем самым выявив проблемные места, и исправить положение в отрасли.
На основе открытой информации сервиса по подбору персонала HeadHunter, Rossko Production в дополнении к исследованию сделал аналитический срез по количеству вакансий и резюме, а также их приросту.
Говоря о выборке респондентов, стоит отметить, что 75% — это работающие специалисты и 25% — студенты. На момент опроса 62% респондентов имеют средне-специальное образование и 38% — высшее. Из них 88% мужчин и 12% женщин с разбивкой по возрасту от 18 до 55 лет. Исследование проведено в марте-апреле текущего года и отражает наиболее актуальную информацию как на рынке труда региона в целом, так и в части отрасли производства и рабочих специальностей.
1/2 Исследование Rossko Production — опрос респондентов
2/2 Исследование Rossko Production — опрос респондентов
«Человеческое отношение со стороны руководства и чистый цех»
Безусловно, один из главных и важных критериев в условиях труда для сотрудников — это стабильность и размер заработной платы, что отметили все участники опроса.
При стоит выделить важность нематериальной составляющей, которую отметили респонденты. В частности, вторым по важности, для 60% респондентов, стал пункт «Приятный коллектив и руководство», следом идут пункты «Бытовые условия», «Корпоративный транспорт», «ДМС» и «Современность компании».
«Конечно, материальное обеспечение сотрудников — это немаловажный фактор. Все мы устраиваемся на ту или иную работу, чтобы иметь возможность обеспечить себя и своих близких. Все мы вкладываемся в обучение, развиваем навыки и умения не просто так, а чтобы в дальнейшем получать от этого преимущество и расти.
Однако стоит отметить, что вплотную к материальной выгоде подошли нематериальные ценности — руководство, ценящее сотрудников; комфорт, чистота, современное рабочее место; транспорт, активности в коллективе и спорт. Это ещё раз подтверждает тот факт, что сотрудникам важны не только деньги, но и то, где, с кем и как они работают».
Данил Соловьев
Руководитель проекта по созданию производственного направления в компании Rossko
Похожая картина наблюдается и в исследовании HeadHunter «Что важно соискателям из сферы рабочего персонала».
1/2 Исследование Rossko Production
2/2 Исследование Rossko Production
В следующем блоке исследования респонденты самостоятельно отметили пункты, которые их не устраивают на текущем месте работы. Помимо материальной составляющей, на втором месте идет «устаревшее оборудование», грязь и плохие условия труда. Отдельно участники опроса отметили невозможность отпроситься с работы при необходимости, высокий уровень бюрократии и непонимание со стороны руководства.
«Люди — это не машины и роботы. Нам всем необходимо человеческое отношение, приятное общение с коллегами и руководством, возможность проявить инициативу и, банально, работать в чистых и комфортных условиях.
Работа на производстве кардинально отличается от работы в офисе, но при этом считается нормальным оборудовать офисы кондиционерами, душевыми, зонами для приема пищи и отдыха, но почему-то каким-то излишеством считается всё то же самое в промышленности. Наоборот, на производстве это должно быть в первую очередь, поскольку физический труд должен быть максимально обеспечен комфортом.
Поэтому сейчас мы и сталкиваемся с низкой популярностью рабочих профессий: кому захочется идти работать в условиях середины прошлого века? Конечно, никому. Здоровое моральное и психологическое состояние работников при физическом труде — это важнейшая составляющая».
Данил Соловьев
Руководитель проекта по созданию производственного направления в компании Rossko
Острый дефицит соискателей
Согласно проведенному исследованию HeadHunter, на сегодняшний день на рынке труда Свердловской области в сфере производства возникла ситуация с острым дефицитом соискателя. Хотя годом ранее эта ситуация выглядела лучше.
При стабильном росте количества вакансий, в среднем 30-34% в месяц, количество резюме и соискателей продолжает сокращаться. Тем не менее сфера производства и рабочий персонал входят в топ с наиболее высоким спросом на специалистов за последний месяц.
1/2 HH.индекс
2/2 HH.индекс
1/2 Статистика сервиса Headhunter
2/2 Статистика сервиса Headhunter
Стоит также учитывать, что согласно исследованию консалтингового HR-агентства ЭКОПСИ за последние 2 года уровень безработицы сократился в 2 раза, до 3,1% на август 2023 года. Сейчас же ситуация такова, что по последним данным Росстата и Правительства РФ в феврале 2024 года безработица составила 2,8%, что соответствует минимальному значению за весь период наблюдений показателя с 1991 года.
Самое важное, что население страны с каждым годом становится всё меньше. Так, по прогнозу Росстата население России уменьшится на 7 млн человек, до 138,8 млн, к 2031 году. Отсюда следует вывод, что будущее поколение не сможет утолить кадровый голод. Это говорит о том, что дефицит будет только усиливаться и конкуренция за персонал будет только расти.
1/2 Исследование ЭКОПСИ Консалтинг “Рабочих нет? А если найдем?”
2/2 Исследование ЭКОПСИ Консалтинг “Рабочих нет? А если найдем?”
Уважение и человекоцентричность
В сложившихся реалиях, когда борьба и конкуренция за кадры будет только усиливаться, компаниям нужно искать другой подход и отношение к сотрудникам. Взяв за основы выводы собственного исследования и исследований HeadHunter и ЭКОПСИ, в Rossko решили ещё на этапе проектирования производства выяснить боли и потребности будущих сотрудников.
Все мы знаем, что сегодня на российском рынке одна из самых больших проблем — это кадровый голод. Встает первостепенный вопрос, как обеспечить лояльность персонала компании, как сделать так, чтобы люди, которые приходят в компанию, оставались в ней. Много разных книг и теорий, разных инструментов придумывают. На самом деле все они крутятся вокруг одного.
Люди работают в компании и остаются в ней, потому что есть простое человеческое отношение. Они работают в той компании, где их ценят, где каждый человек уважаем, где видно, что его труд и его самого уважают. Минимум треть жизни мы проводим на работе, мы с друзьями реже встречаемся, чем с коллегами. Поэтому важно, чтобы люди на основе обычной человечности общались в дружеской атмосфере. Тогда в этом месте хочется работать, поскольку эту часть жизни ты проводишь с комфортом.
Мы за честные отношения с людьми и ждём того же от сотрудников
Баланс между работой и домом — один из принципов, которые преследуют в компании и создаваемом производственном предприятии. По мнению руководства, у людей возникают разные жизненные обстоятельства: надо отпроситься, нужен больничный, хочется просто отдохнуть, потому что устал.
«Мы понимаем, что ничего хорошего в подобной ситуации не получится, если человек не может работать, — либо брак, либо низкая эффективность труда. Поэтому у нас нет задачи прорабатывать график для производственника, человек сам может решить, в какие дни сколько часов он будет работать. Сегодня хочет четыре, завтра восемь, а может потом и вовсе не приходить неделю. Или наоборот — работать всю неделю, чтобы потом отдохнуть».
Данил Соловьев
Руководитель проекта по созданию производственного направления в компании Rossko
В компании намерены отменить процедуру согласования и снизить бюрократию. Вместо этого вводится принцип информирования: если сотруднику нужно куда-то по своим делам, то он просто информирует об этом руководителя, чтобы тот знал.
Выводы
Какие выводы важно сделать работодателям:
- острый кадровый кризис будет в ближайшие 10 лет;
- борьба за сотрудников будет ожесточенной;
- привлекать сотрудников нужно не только зарплатой «в рынке»;
- не ищите «идеальных кандидатов», фокусируйтесь на навыках, умениях и желании людей работать и гордиться работой;
- обучайте, поддерживайте инициативу и давайте возможность сотрудникам расти внутри компании.
Главное в любом производстве — это люди. Всевозможный комфорт, честность и уважение друг к другу — основные принципы.
Редакция рекомендует
- Как заставить интернет шуметь о вас: бывший SMM-лид Авиасейлс Рома Бордунов о работе с инфоповодами
- 10 советов, как эффективно продавать в мессенджерах и соцсетях
- Как развивать бизнес без насилия над собой: опыт сооснователя digital-агентства SETTERS Алины Чичиной
- Как получать сверхрезультат с любой командой: рассказывает экс-гендиректор eBay и директор T-Bank Ecommerce
- Упал, очнулся — миллион: громкие разбирательства и способ защититься от штрафов за травмы клиентов
А как ваша компания конкурирует за сотрудников в условиях их острой нехватки?