Как найти топ-менеджера, который приведет компанию к успеху, как убедиться в его компетенциях и опыте, как мотивировать его на работу именно в вашей компании, как удержать его в зоне эффективности надолго. Рассказываем о ключевых трендах в подборе руководителей высшего звена, которые помогут организациям привлечь и удержать лучших управленцев в быстро меняющемся профессиональном мире.
Главные тренды в подборе топ-менеджеров
В 2024 году рынок труда продолжает демонстрировать высокий спрос на руководителей высшего звена (C-level): генеральных, финансовых, коммерческих, технических и производственных директоров и других направлений. Мы видим рост числа резюме талантливых управленцев, готовых взять на себя ответственность за стратегическое развитие компаний. Однако работодателям становится все сложнее находить идеальных лидеров для своих команд. Высокие требования к опыту, новым компетенциям, и личностным качествам ставят перед компаниями серьезные вызовы.
Мы выделяем несколько ключевых трендов в подборе персонала на вакансии топ-менеджеров:
Конфиденциальные вакансии на подъеме. Тренд, начавшийся в 2023 году, продолжает набирать популярность. Особенно это касается директоров по закупкам, логистики и финансовых директоров. Компании, ориентирующиеся на рынки Китая, Турции и Индии, требуют от кандидатов в закупках и логистике опыта работы с этими регионами, а также знания их менталитета. Креативный подход к финансам и способность обходить санкционные ограничения становятся критически важными для финансовых директоров.
Скорость достижения результатов. В условиях быстро меняющегося рынка работодатели нуждаются в кандидатах, готовых приводить подразделения к результату здесь и сейчас. Ожидания работодателей часто не оправдываются, что приводит к частой замене руководителей. Умение строить бизнес с нуля и грамотно реструктурировать компании становится настоящей находкой.
Фокус на soft skills. Современные компании ищут лидеров с нестандартным мышлением и отраслевым опытом, способных принимать решения в условиях неопределенности. Гибкость в подходах к управлению становится важным качеством для успешного руководителя.
Лидерские качества, инициативность и эмоциональный интеллект — это то, что привлекает внимание работодателей в первую очередь. Сегодня нужны лидеры, которые не только принимают решения, но и оперативно их реализуют, решая нетривиальные задачи самостоятельно.
Для успешного руководства в условиях дефицита персонала критически важно, чтобы топ-менеджер обладал навыками решения кадровых проблем. Умение управлять распределенными командами, активно участвовать в подборе и удержании ключевых сотрудников, а также внимание к системам мотивации становятся неотъемлемыми качествами современного лидера.
Работодатели предпочитают кандидатов, которые уверены в своих силах и способны сохранять твердость и дипломатичность в сложных ситуациях. Такие качества помогают им эффективно отстаивать свои интересы и принимать взвешенные решения. В связи с этим работодатели все чаще используют провокационные вопросы на собеседованиях, чтобы оценить, как кандидат реагирует на стрессовые ситуации и какие стратегии он применяет для решения возникающих проблем. Это позволяет лучше понять личные качества кандидата и его подход к управлению командой.
Культурная совместимость. Если раньше про ДНК компании мы чаще слышали от западных компаний, то сегодня — это уже каждая вторая компания на рынке. Работодатели стали обращать внимание на то, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре и ценностям компании. Это помогает добиться долгосрочного совместного успеха.
Поиск за пределами привычных индустрий. Дефицит кандидатов с необходимыми компетенциями подталкивает компании расширять круг поиска, включая кандидатов из других сегментов экономики с кросс-отраслевым опытом.
Ожидания кандидатов от работодателей
Кандидаты на руководящие позиции ожидают открытости и честности со стороны руководства компании. В современном бизнесе, где конкуренция за таланты достигает предела, прозрачность в коммуникации становится одним из ключевых факторов при выборе работодателя. Кандидаты хотят видеть искренний подход к управлению, который включает в себя не только четкое изложение целей и задач, но и готовность к открытому диалогу о сложностях и вызовах, с которыми сталкивается компания.
Им важно совпадение во взглядах и ценностях, так как это создает основу для долгосрочного сотрудничества и взаимопонимания. Лидеры, разделяющие корпоративные ценности и миссию компании, способны формировать более сплоченные команды и достигать высоких результатов.Кроме того, достаточная свобода действий и доверие со стороны руководства играют решающую роль в мотивации кандидатов.
«Возможность принимать самостоятельные решения и реализовывать свои идеи без излишнего контроля позволяет руководителям проявлять инициативу и креативность. Это создает атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя ценными членами команды, способными вносить значимый вклад в общее дело. В итоге, такие условия не только привлекают талантливых управленцев, но и способствуют их удержанию в компании».
Борис Воронков
Руководитель практики «Оборудование и АПК», ANCOR Recruitment
И завершим компенсационным пакетом. Кандидаты оценивают его комплексно: уровень оклада, KPIs и возможности получения премий и бонусов играют ключевую роль. Ожидания по совокупному месячному доходу начинаются от 500 000 — 700 000 рублей в компаниях среднего размера и достигают 900 000 — 1 100 000 в крупном бизнесе, а средний уровень составляет 1,5–2,5 миллиона рублей.
В условиях высокой конкуренции за таланты важно учитывать как требования работодателей, так и ожидания кандидатов для успешного подбора топ-менеджеров в 2024 году!
