Зачем бизнесу инвестировать в культуру?

В современной России стремление к созданию бизнесом креативных пространств становится заметным трендом. Это направление выделяется как эффективный способ освежить устаревшие концепции и привлечь внимание СМИ и общественности через культурные и творческие инициативы.

Оказывая положительное воздействие на имидж и прибыль, подобные партнерства коммерческих и некоммерческих структур могут действовать как инструменты для выстраивания более тесных связей с жителями городов, с другими организациями-партнерами, муниципальными, региональными и федеральными государственными структурами, быть дополнительными источниками финансирования для реализации проектов.

Меня зовут Станислав Рогозин, я — стратегический директор сети кинотеатров Премьер Зал (330 кинотеатров в управлении), основатель компании-интегратора AV-решений Magna Tech Electronic (более 400 реализованных проектов по оснащению профессиональным аудио и видео решениями различных площадок на территории РФ и СНГ) и некоммерческой организации Стандарт 2.0. Все эти предприятия являются единой экосистемой, которая позволяет реализовывать инициативы с высокой степенью эффективности.

Моя работа сосредоточена на проектах, связанных с кинотеатрами: их переосмысление, разработку и воплощение концепций. Я принимал участие в создании и реализации таких проектов, как планетарий, кинокультурный центр и центр индустриального наследия, внедряемых внутри кинотеатров. На собственном примере я убедился, каким эффективным может быть интеграция культурных составляющих в коммерческую деятельность.

На моей практике, внедрение культурной составляющей в бизнес помогает коммерческой компании обрести свой голос в средствах массовой информации, попасть на городской культурный радар таким образом, чтобы жители города планировали посещение мероприятий, проводимых на площадке, приходили и делились впечатлениями со своей семьей, друзьями и знакомыми после. Я считаю очень важным делать такой продукт, о котором интересно рассказывать своим друзьям после посещения.

Если внимательно изучить успешные арт-пространства, получается увидеть схожие факторы, учитывая которые, можно улучшать свои проекты:

В этой статье хочу поделиться опытом создания кино-культурного центра Премьер Зал «Омега» в Екатеринбурге, в удаленном, нецентральном районе города — Уралмаш. При открытии и организации дальнейшей работы в кино-культурном центре «Омега» в Екатеринбурге мы решили создать не просто кластер или просто кинотеатр, а районный культурный центр с функцией коммерческого кинопоказа в нем.

Говоря об инвестициях в культуру, обращаю внимание, что культура — это экономика. Однако культура не похожа на любую другую отрасль. Участники ее производства стремятся к другим ценностям, не только к максимизации прибыли или дохода, а ее пользователи ищут других благ помимо удовлетворения экономических потребностей.

Ключевые преимущества культуры — те, по которым следует судить о ее ценности, — связаны с индивидуальным и коллективным самовыражением и самоидентичностью, традициями, эстетическим удовольствием и развлечением, социальным единением, саморазвитием и вместе с ним образованием.

К преимуществам культуры с точки зрения общества относятся:

Таким образом, включая элемент культуры в бизнес, к вам начинают приходить люди, которым интересно саморазвитие и просвещение. Причём, это не только посетители, но и персонал, который хочет реализоваться в этой среде.

У каждого кластера или культурного проекта имеются свои пользователи — как коммерческие, так и некоммерческие организации, которые наполняют здание новыми функциями и способствуют формированию креативной экономики внутри него. Еще одним важным элементом является сообщество, которое включает всех постоянных пользователей и активистов кластера: живых горожан, жителей близлежащих районов, волонтеров и посетителей, принимающих активное участие в его жизни.

И, конечно, не стоит забывать о государстве: администрации на различных уровнях, чиновниках из надзорных и других органов, которые также проявляют интерес к реализации проектов и деятельности кластера.

Культурный проект не должен возникнуть в городе ниоткуда, как метеорит, который вдруг прилетел и начал действовать сам по себе. Он должен формироваться на основе уже существующих инициатив и профессионалов внутри города.

Создавая Кинокультурный центр «Омега» в Екатеринбурге, в микрорайоне Уралмаш, мы отслеживали городской тренд на работу с удаленными районами, где участвовали:

Таким образом район Уралмаш уже был наэлектризован культурными событиями, и мы сделали ставку на то, что создавая новую площадку, мы сможем не только встроиться в существующую повестку, но и помочь им развиться уже существующим инициативам используя наши ресурсы.

Перед любым проектом необходимо изучить рынок и понять:

Без понимания этой информации и начального взаимодействия с уже существующим сообществом запускать культурный проект бизнесу бессмысленно. Он должен тесно связываться с жителями территории, на которой он развивается, и формироваться с учетом их потребностей.

При открытии пространства у нас уже были наработаны взаимоотношения с местными гидами, музеями, художниками, кураторами, активными горожанами, бизнесом и представителями отделов культуры города и области.

Процесс создания культурной инициативы должен происходить в тесном взаимодействии с местным населением, без оторванности от их реальных потребностей и инициатив.

Через создание культурных пространств бизнес может и должен приносить пользу не только его собственнику и сотрудникам, но и всему обществу, в котором он функционирует. Если бизнес создает проекты, которые улучшают жизнь людей, делая ее более насыщенной событиями, предоставляя разнообразные программы для досуга и создавая интересный опыт, который привлекает людей и развивает их, то такие инициативы являются не только социально ответственными, но и способствуют улучшению качества жизни глобально. А от повышения качества жизни в конечном итоге сам бизнес выигрывает в первую очередь. Улучшая жизнь вокруг, улучшаешь и свой бизнес.

Создавая проекты на территории нашего кинокультурного центра, мы фокусируемся на районе, в котором он находится. Выставочные проекты сочетают работу с архивными материалами и современным искусством, предлагая новые способы осмысления территории. Потребляя такой контент, люди часто меняют свое отношение к району в лучшую сторону, находят новые ценности. Они могут рассказывать о своем районе знакомым и близким, укрепляя связи с местом, где живут.

Публичная программа, лекции и другие мероприятия также сосредоточены на районе. Мы рассказываем, каких птиц можно увидеть в местных парках, проводим встречи с известными жителями района, архитекторами и урбанистами, организуем фестиваль на тему экологии, организовываем раздельный сбор мусора и делаем показы авторских фильмов. Публичная программа формирует новостной фон, который помогает пространству оставаться в центре внимания и привлекать посетителей.

Чтобы донести информацию о наших программах до жителей района и города, мы информируем о мероприятиях на всех этапах взаимодействия с посетителями: на сайте, в наружной рекламе торгового центра, где находится ККЦ, на билетах, в роликах перед кинопоказами и на информ стендах расположенных в туалетах. Мы постепенно и ненавязчиво внедряем кинокультурный центр в городскую повестку и позиционируем его как важную часть городской идентичности.

Для компаний, заинтересованных в установлении связей в сегменте B2C и повышении имиджа своей организации, креативный проект может стать способом войти в информационное поле и наладить более эффективную работу с партнерами — другим бизнесом, государством, корпоративными и частными спонсорами.

Один из интересных кейсов взаимодействия с другим бизнесом — организация партнерства с компанией-девелопером «АтомСтройКомплекс». Контекст: наш Кинокультурный центр «Омега» находится в спальном районе Екатеринбурга, который в 1990‑е считался криминальным и небезопасным. С того времени прошло много лет и многое поменялось, но отношение к Уралмашу у многих остается прежним.

По этим причинам в этом районе до сих пор мало современного бизнеса, индустрия услуг развивается медленнее, чем более центральные или новые районы. Этим наша работа и интересна крупным девелоперам, которые строят жилье на этой территории — чем позитивнее будет восприниматься район, тем проще продавать в нем жилье.

Чтобы успешно продавать квартиры в определенном районе, необходимо создать позитивную информационную среду. Район не должен постоянно упоминаться в криминальных сводках. Напротив, выставки и культурные мероприятия привлекают внимание СМИ и помогают району сформировать новый положительный имидж.

Ежемесячно через наш кинокультурный центр проходит от 25 000 до 35 000 человек. Это платежеспособная аудитория, интересная для девелоперов. Мы осознали, как можем быть полезны друг другу. В результате девелопер выделил нам бюджет, который покрыл значительную часть расходов на выставку и публичную программу к ней. В свою очередь, девелопер разместил свою рекламу на выставке, и мы упоминали его как партнера в пресс-релизах. Мы также показывали их рекламу перед сеансами в кинотеатре и упоминали их в новостных рассылках.

Инвестиции бизнеса в культуру — это широкий вопрос, так как окупаемость этих вложений может рассматриваться по-разному. Как и в любом другом бизнесе инвестиции работают тогда, когда этим занимаются профессионалы. Мы преобразили кинотеатр в культурный центр, организовали выставки и образовательную программу, что привлекло внимание СМИ, которые фокусируются на освещении интересных городских событий, нацеленные на прогрессивную аудиторию.

Как один из результатов, я замечаю, что сейчас некоторые строительные компании-девелоперы в своих рекламных проспектах указывают, что возводят жилье в районе расположения нашего Кинокультурного центра.

В нашем случае, инвестиции в культурные проекты окупились быстро. Начав работу с культурным центром в ТЦ «Омега», мы приступили к самоокупаемости отдела уже со второго месяца, благодаря работе с партнерами по организации выставок и публичных программ, фандрайзинга.