Вековые стратегии — современные результаты: Го как инструмент для миллионных решений

Более 20 лет я консультирую предпринимателей и топ-менеджеров, помогая им находить нестандартные решения для сложных бизнес-задач через уникальный инструмент — стратегическую игру Го. Среди моих клиентов — лидеры крупнейших корпораций, таких как Тинькофф, Билайн, Роснефть и Газпром. Эти люди приходят ко мне, когда им нужно выйти на новые рынки, увеличить выручку и опередить конкурентов. Они знают, что Го — это не просто игра, а мощный метод, который помогает развивать стратегическое мышление, находить скрытые ресурсы и зарабатывать миллионы.

Мой путь в Го начался с трёх лет, когда дедушка познакомил меня с этой игрой. Тогда я стал много времени уделять Го и участвовать в соревнованиях. В 10 лет я вместе с своими наставниками начал исследовать Го как инструмент личного роста. С того момента я постепенно терял интерес к Го просто как к спортивному соревнованию на очки и стал использовать её как инструмент для анализа. В 14 лет у меня появился первый взрослый ученик, предприниматель, и я решил посвятить свою жизнь обучению стратегическому Го. В 2018 году даже открыл ресторан, который стал площадкой для лекций, игр и встреч сообщества любителей Го. Я никогда не запускал рекламу — люди приходили и приходят по рекомендациям моих учеников.

Одним из первых моих корпоративных клиентов была крупнейшая российская косметическая компания, с её основателями мы работаем вместе уже более 20 лет. Среди моих учеников есть и известные деятели шоу-бизнеса, и профессиональные спортсмены. Ведь Го — это прежде всего о потенциале человека.

Есть старая пословица: «Наблюдающий за игрой даёт играющим фору». Я работаю с людьми на протяжении десятилетий, помогая им увидеть то, что трудно разглядеть самостоятельно. Я наблюдаю за игрой моего ученика, анализирую каждый ход и задаю ему вопросы, которые заставляют его задуматься: почему он выбрал это решение, что его подтолкнуло к такому выбору, как он распоряжается своими ресурсами? Зачастую именно в такие моменты приходят настоящие инсайты — озарения, когда человек вдруг осознаёт что-то важное о себе, о своих привычках и стратегиях, которые влияют на его жизнь и работу.

В игре есть ты и любые вторые. И даже если в жизни их сотни, то в игре всё сводится к черным и белым камням на доске — ты и все остальные. Доска символизирует рынок, пространство для коммуникаций и взаимодействия: мы воюем, торгуем, договариваемся, вредим, радуем. Игра позволяет увидеть себя в этом пространстве и понять, какие стратегии принесут успех. Поэтому Го — один из самых эффективных и быстрых инструментов для анализа бизнеса и жизни.

Как Го помогает адаптировать стратегии к реальным задачам бизнеса, покажу на примерах из своей практики.

В бизнесе, как и в жизни, важна гибкость и готовность к любым изменениям. Умение разрабатывать несколько сценариев позволяет эффективно адаптироваться к изменениям на рынке и продолжать развиваться. Го позволяет сократить время, которое обычно уходит на обсуждения, совещания и презентации. В игре достаточно одной-двух партий, чтобы обнаружить слабые места, и прояснить, где нужно менять стратегию.

Чтобы получить больше, нужно высвободить ресурсы, перестав тратить их на проекты с ограниченным потенциалом. Важно вовремя распознать, когда доходность уже близка к своему пределу, и дальнейшие вложения станут неэффективными. Иногда необходимо сделать трудный выбор и оставить позади привычные вещи, если они мешают двигаться дальше. Только смелость освободить место для чего-то большего позволяет достигать по-настоящему значимых целей.

Го помогает видеть рынок целиком, как единое поле действий. Казалось бы, не стоит вступать в битву там, где много камней сильного соперника — гораздо проще обойти там, где пусто. Однако, если направить внимание на скопление камней, можно обнаружить даже у большой компании слабые связи, которые можно использовать в своих интересах.

Мой ученик, основав стартап в сфере автоматизации логистики, столкнулся с сильным конкурентом — крупной корпорацией, которая казалась неприступной. Через призму Го мы заметили уязвимые места: медленная поддержка клиентов и слабая интеграция с новыми технологиями. Ученик сосредоточился на улучшении клиентского опыта и внедрении ИИ-решений, а также предложил программы для малого и среднего бизнеса, игнорируемого гигантом. В итоге его стартап переманил несколько крупных клиентов и занял 20% рынка за два года.

Часто за видимой силой скрываются страхи и уязвимости. Нужно не бояться выявить эти слабые места, воспользоваться преимуществами ситуации и при правильной тактике одержать победу.

Го можно использовать не только для личного развития, но и для улучшения командной работы. Вместо организации традиционных тренингов, CEO часто приглашают меня провести сеанс игры в Го для всей команды. Разделенные на группы сотрудники соперничают друг с другом и совместно решают стратегию партии. В процессе игры становится очевидно, как члены команды взаимодействуют между собой, какие возникают недопонимания и где они теряют фокус.

Например, в IT-компании моего ученика два разработчика, отвечающие за разные части проекта, постоянно сталкивались с проблемами: их работа дублировалась, а сроки затягивались. Мы сыграли несколько партий в Го, и в процессе стало ясно, что они плохо координируют свои действия и не понимают приоритетов друг друга. Команда проанализировала их ходы и увидела, как можно наладить коммуникацию и чётко разделить задачи. Спустя три месяца после внедрения этой практики производительность проекта заметно выросла.

Успех в бизнесе может зависеть от незаметных на первый взгляд проблем в коммуникации внутри команды. Даже небольшие недопонимания способны затормозить рост, и только наладив взаимодействие, можно достичь максимальных результатов.

Го — это инструмент для лидеров, которые готовы выходить за рамки привычных стратегий, выявлять слабые места в своей компании или рынке и находить скрытые точки роста. Го позволяет увидеть новые перспективы и находить неочевидные решения для достижения успеха.