Дата рождения:
21/11/1972
Бизнес
ГК «ПИК»
Сфера бизнеса
Инвестиции в недвижимость, девелопмент
История
Мы не нашли никакой информации о семье и детстве Гордеева. По неподтвержденным данным, он родился в Москве. В юности Сергей бросил вуз. Почему — неизвестно.
В 2003 году Гордеев получил образование в Тольяттинской академии управления по специальности «финансы и кредит». Позже Сергей говорил, что не верит в классическое образование, потому что университетские знания быстро устаревают.
Первые деньги Гордеев заработал на торговле «Сникерсами» в Москве:
«Я покупал коробку „Сникерсов“ и продавал их в палатке блоками. Постепенно увеличивал объемы продаж, а потом возможность для этой торговли закончилась» [Источник].
В 1994 году Сергей стал руководителем управления по торговле недвижимостью в компании «Фрея». Затем устроился в компанию «Виртус» заместителем гендиректора, там тоже занимался недвижимостью. Как Сергей сразу получил руководящие должности в этой сфере — непонятно, а в открытых источниках об этом не говорится.
Начало бизнеса
Сергей сначала работал в «Росбилдинге», а затем основал девелоперскую компанию — Horus Capital и купил контрольный пакет акций конкурента — ПИК.
«Росбилдинг». Сергей Гордеев вместе с директором «Виртуса» основал компанию «Росбилдинг» в 1995 году. Она скупала московские предприятия и здания, чтобы продать их под застройку, сделать из них бизнес-центры или просто выгодно перепродать.
Например, в 1998 году «Росбилдинг» скупил 22 магазина и перепродал их по отдельности торговой сети Tesco. А в 2002 году купил и продал под застройку три предприятия, которые занимали 17 гектаров на юго-востоке столицы: «Спецавтобазу 1», «Мостранссклад», «15‑й автокомбинат» [Источник].
Власти Москвы и СМИ считали «Росбилдинг» рейдерами. Так называют тех, кто поглощает бизнес против воли собственников. Гордеев с партнером все отрицал. Чтобы уладить конфликт, «Росбилдинг» стал основным застройщиком микрорайона Марфино, а Гордеев пообещал мэру Москвы согласовывать все действия с властями.
Horus Capital. В 2006 году Гордеев ушел из «Росбилдинга», разделил активы с партнером и основал девелоперскую компанию. Она строила и реконструировала офисные центры, жилые комплексы и театры.
Самый известный проект компании — реконструкция «Фабрики Станиславского» в начале 2000-х. Позднее на ее базе создали «Студию театрального искусства» Сергея Женовача. За этот проект Гордеев и его партнер-архитектор получили международную премию RIBA, которую дают за самые вдохновляющие сооружения в мире. В 2017 году Сергей передал проект государству.
В 2010 бизнесмен сначала распродал все активы, а потом продал и саму компанию Horus Capital. По его словам, он перестал видеть перспективу в офисном девелопменте.
Политическая деятельность. В 2005–2010 годах Сергей работал в Совете Федерации. Губернатор Пермского края Олег Чиркунов пригласил его поработать в команде, когда Сергею хотелось сделать что-то важное для страны. За пять лет работы в разных комитетах Сергей понял, что политика — «не его», и вернулся в строительную сферу:
«Бизнесменам лучше заниматься бизнесом, потому что в бизнесе намного больше от тебя лично зависит, чем в политике. В политике слишком много переменных, которые не зависят от тебя, слишком много надо думать не о том, что ты хочешь сделать, а о том, что нужно другим» [Источник].
ПИК. В 2013 Гордеев купил 19,9% акций крупного застройщика «ПИК»:
«Просто представился случай, купил спонтанно, а разбираться начал потом» [Источник].
Летом 2014 года Сергей Гордеев стал президентом ПИКа. Ему не понравилось, что компания тратит весомую долю прибыли на 14 вице-президентов, у которых дублировались функции. Он уволил 6 из 14 топ-менеджеров, а потом сменил часть остальных. Себе в качестве примера назначил зарплату 10 000 ₽ в месяц.
В 2016 ПИК купил компанию «Мортон» — основного конкурента, у которого было больше всего квадратных метров земли в России. Сергей сначала купил ее лично, но потом продал ПИКу:
«Я в полушутку предложил: „А давай мы вас купим“. Через некоторое время владелец согласился. [...] Еще со времени продажи компании Horus Capital у меня оставались значительные средства. Я делал успешные инвестиции на фондовом рынке. Мне не пришлось ничего закладывать, просто взял деньги из кармана и заплатил. [...] Надо было решать быстро, акционеры „Мортона“ так хотели, а в компании „ПИК“ долго все обсуждают» [Источник].
Советы из книг: как продвигать продукт и растить продажи
Что сейчас
ПИК — самый крупный застройщик в России: в 2021 году компания построила 6 млн квадратных метров жилья, а ближайший конкурент, ЛСР, — 2,9 млн. Выручка за 2021 год — 487 млрд рублей.
Главный источник выручки — строительство жилых домов и продажа квартир в них. Компания ориентируется на массовый сегмент. Гордеев пытается переизобрести дешевое жилье и сделать его удобнее:
«Кажется, нам нужно просто делать то, что хотят покупатели, но это не так. Например, все хотят лоджии, но используют их как склад. В итоге у них на 40% меньше света, а это вредно. Мы отказываемся от лоджий и делаем большие окна. А в подвалах наших домов делаем кладовки, где можно хранить все, что складывают на лоджиях» [Источник].
У ПИКа два основных владельца: Сергей Эдуардович Гордеев владеет 59,33%, а ВТБ — 23,05%. Остальные 17,62% находятся в свободном обращении — компания стала публичной и разместила акции на биржах еще в 2007 году.
В сентябре 2022 года Сергей Гордеев вышел из операционного управления. Компания выросла, и Сергей теперь управляет стратегическим развитием и внедряет новые технологии.
Ага, так вот как выглядит этот «бизнесмен». О людях он заботится...
- На 400 квартир 10-15 кладовок (часть из них открытых сверху, т.е. без крыши, буквально) и по цене за квадрат дороже, чем квартира.
- Парковочные места в подземном, по сумасшедшим ценам, проданные как двойные (не только людям, но и городским властям «продали»), но никаких возможностей поставить две машины не предусматривающие.
- Въезд в подземный паркинг построили в самой низкой точке района, где с прошлого века каждый год затапливало улицу, и за год уже три раза заливало, вещи и автомобили у людей пропали на многие миллионы, но это добрый самаритянин не признаёт своей вины.
- МОП без вентиляции, вообще.
- Вентиляция в квартирах до сих пор толком не работает; как сдали с неработающими вентиляторами, так и тянется этот «ремонт» уже больше года.
- Дом сдали без пожарных шлангов и до их пор их нет.
- Постоянно срабатывающие пожарки от курильщиков и люди ждут часами, когда лифты заработают, чтобы после работы подняться домой. А если решил пойти по лестнице на 33 этаж, то перейти к лифтам, когда они заработают, уже нельзя, ибо такая гениальная мысль архитекторов этого думающего о людях девелопера. И мест для курения, между прочим не предусмотрено; люди курят на лестничной клетке либо в окна соседям.
- Недоделки, которые никто не доделывает.
- Процесс подачи и обработки жалоб, устроенный специально так, чтобы невозможно было отыскать свои заявки, понять их статус и что с ними происходит, чтобы человек просто сдался в конце концов, не добившись ничего.
«З» — забота о людях!
И ВТБ с ним за одно... Понятно теперь, почему они «неприкасаемые».
Пусть не спрашивают потом «а меня за что?»...