Как компания «Тульские Машины» работает с командой
Главный ресурс любого государство — это люди, как и главный ресурс любой компании. Именно из сильных людей, профессионалов своего дела, формируется сильная команда. Рассмотрим данный феномен на примере «Тульских Машин». За 13 лет компания смогла не только укрепиться на российском рынке, но и выйти на международный уровень, создав профессиональную команду под моим руководством.
Зачем в B2B сегменте работать над командой
Я считаю, что работа в В2В сегменте дает возможность познакомиться с другими командами и взять лучшее, а также предусматривает более длительное сотрудничество.
Это значит, что нужно строить доверительные отношения как внутри команды, так и с клиентами. Для этого важно работать с сотрудниками над пониманием миссии, целей, организации.
Общение и обмен мнениями играют ключевую роль — открытость помогает находить лучшие решения.
Направления развития командообразования в “Тульских Машинах”
Инновации в компании используются с первого знакомства с сотрудником. Для этого работает программа обучения и тренингов «Университет», что позволяет сэкономить время на адаптацию, а также глубоко прогрузить нового коллегу в работу команды, акцентируя внимание на дружественную атмосферу, развитие Soft и Hard skills, открывая потенциал роста и уникальности каждого. Каждый новый сотрудник компании обязательно получает поддержку наставника в период интеграции в коллектив, чтобы этот процесс проходил комфортно и максимально эффективно.
«Грамотная и тщательная работа с персоналом и HR-брендом позволила сформировать в компании «Тульские Машины» крепкую и сильную команду высокопрофессиональных сотрудников, максимально заинтересованных в эффективной трудовой деятельности и постоянном личностном и корпоративном развитии, объединенных едиными целями и идеями».
Марина Абрамова-Майорова
Руководитель отдела персонала
Работникам предоставляют шанс на карьерный рост с помощью программ кадрового резерва, где помогают определить сильные стороны и составить индивидуальный план развития. Также важной частью является корпоративная культура, включая в себя регулярную обратную связь от руководства, что дает возможность обсуждать идеи и находить решения. В компании существуют корпоративные клубы — читательский, культурный, родительский — которые помогают не только в развитии, но и в том, чтобы делиться опытом и мнениями друг с другом.
Компания развивает системы мотивации. Для этого HR-отдел ежедневно разрабатывает способы поощрения сотрудников — обустроенные и комфортабельные офисы с кухней, техническое оснащение рабочего пространства всем необходимым. Руководство компании заинтересовано не только в развитии бизнеса в целом, но и каждого отдельного работника. Сотрудникам предоставляется возможность прохождения за счет компании различных обучающих программ, курсов и тренингов, что позволяет выращивать высокопрофессиональные кадры внутри организации.
«Тульские Машины» также проводят корпоративные мероприятия. Одним из них является «Гонка Героев» — это тяжелое испытание для настоящей команды, благодаря которому мы можем увидеть не только выносливость игроков, но и командный дух, поддержку, стремление к победе.
Весь комплекс мероприятий помогает эффективно работа с командой — развивать технологии, быть конкурентоспособными, устойчивыми к кризисным ситуациям и готовыми покорять новые вершины.
На сегодняшний момент компания «Тульские машины» — это инжиниринговая компания, в которой работают свыше 200 сотрудников в трех странах мира. Более 4500 реализованных проектов в горнодобывающий, химической, строительной и других отраслях по всему миру. Компания расширяет горизонты и открывает для себя новые возможности отвечая на современные вызовы.
А какие методы командообразования вы используете в своей компании?