Как молодые специалисты выбирают первое место работы

ИT-индустрия развивается стремительными темпами, и конкуренция за талантливыми молодыми специалистами становится все более острой. Сейчас уже с третьего курса студенты понимают, куда они пойдут работать. Выезжая на ярмарки вакансий в ВУЗы и общаясь со студентами, четко прослеживаются основные критерии, на которые чаще всего обращают внимание молодые специалисты при выборе первого места работы. О наиболее важных из них рассказывает руководитель отдела по подбору персонала ICL Services Камиля Камальдинова.

Этот список критериев не исчерпывающий, но в нем собраны наиболее важные из тех, что требуют пристального внимания со стороны руководителей бизнеса, если вы планируете нанимать в компанию молодых, инициативных и амбициозных сотрудников.

Этот фактор также положительно сказывается и на их будущей карьере. Поэтому работодатели в 2024 году снова вернули фокус к укреплению HR-бренда компании, который смещался в 2022 на другие вещи. Например, с февраля 2022 года у многих компаний был фокус на оптимизацию затрат и сокращения, а с 2023 — на активный найм, и я бы даже сказала агрессивный хантинг.

Имя ICL для студентов в Татарстане знакомо, мы активно присутствуем на ярмарках вакансий, ходим в ВУЗы на встречи, где рассказываем студентам, чем мы занимаемся, как попасть к нам работать и какие бенефиты они получат.

За известным именем молодые специалисты жаждут увидеть и выстроенную корпоративную культуру. Для молодого специалиста в ИТ-компании корпоративная культура — это не просто слова на бумаге, а реальные практики и повседневные действия, которые создают благоприятную рабочую среду и команду, в которой можно профессионально расти и развиваться, получая признания за свою работу.

Молодые специалисты понимают, что руководитель будет играть ключевую роль в их адаптации и развитии. Хороший лидер способен вдохновить, наставить и поддержать своего подчиненного, что особенно важно на начальном этапе карьеры. Коммуникация в компании должна быть открытая и честная, это поколение привыкло открыто задавать вопросы и быстро получать на них ответы. А культура компании должна транслировать те ценности, которые они готовы поддержать, а именно доверие, уважение, развитие.

ICL Services четко сформулировала и транслирует свои ценности всем новичкам в компании, а на этапе HR интервью рекрутеры сверяют разделяет ли кандидат ДНК ценности компании.

Развитие, это, пожалуй, третий аспект, на который молодые специалисты обращают внимание при выборе своего места работы. Они стремятся к постоянному развитию и обучению. Компании, предлагающие программы наставничества, тренинги и возможности для карьерного роста, имеют преимущество в их глазах.

Поделюсь примером из практики HR-отдела: Арина пришла к нам на практику, а через год мы вернулись к ее кандидатуре, когда она у нас открылась вакансия рекрутера. На практике Арина показала свой потенциал, и как только мы задумались о расширении команды, мы сразу же с ней связались. Выделили наставника, и вот уже год Арина успешно работает и показывает стабильные результаты в роли рекрутера.

Молодые специалисты очень ценят возможность гибко управлять своим временем, бесшовно встроить работу в свою насыщенную жизнь.

Сейчас кандидат даже в самом начале своей карьеры может создавать свой параллельный проект, и это никак не отвлекает его от выполнения рабочих задач, но ему важно иметь возможность заниматься сразу всем. Компании должны быть готовы к такому и менять свое отношение «раз делает что-то параллельно, значит хуже работает или использует ресурсы компании». Лучше подумать над тем, как предоставить ему возможность раскрыть свой потенциал и идеи в рамках и на благо компании.

Часто их ожидания выше, чем представления компаний. Частично это обосновывается грантами и стипендиями, которые эти кандидаты имели, пока учились, а частично и ситуацией на рынке, демографической ямой и агрессивным хантингом компаний — основных игроков этого рынка. Сейчас мало опыта — не равно невысокие зарплатные ожидания. А дополнительные плюшки в виде ДМС или оплаты спорта для них уже само собой разумеющиеся строчки в оффере.

Создание благоприятных условий для работы, поддержка со стороны руководства, гибкость графика и конкурентоспособная зарплата — все это помогает привлечь и удержать молодых специалистов в ИT-индустрии.