Зарегистрируйте бизнес в Тинькофф и получите бонусы до 500 000 Р

Зарегистрируйте бизнес в Тинькофф и получите бонусы до 500 000 Р

Подробнее
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник

Что такое ERP-система и чем она полезна для бизнеса


ERP-система помогает вести все бизнес-процессы компании в режиме «одного окна» и снижать расходы. Рассказываем, как ее выбрать


Юлия Прозорова

Юлия Прозорова

Руководитель отдела внедрений 1С:ERP, группа компаний «МастерСофт»

Поделиться

ERP-система помогает вести все бизнес-процессы компании в режиме «одного окна» и снижать расходы. Рассказываем, как ее выбрать


Юлия Прозорова

Юлия Прозорова

Руководитель отдела внедрений 1С:ERP, группа компаний «МастерСофт»

Если в компании используют разные учетные программы, это может замедлять работу сотрудников и увеличивать издержки. Между программами нужно настроить обмены — да еще и так, чтобы они проходили в нерабочее время. При этом сотрудники одного отдела не смогут оперативно посмотреть информацию от других отделов. Например, бухгалтерия не видит данные о продажах и закупках в моменте — нужно дождаться, пока пройдет обмен.

Эти проблемы решает ERP-система. Она позволяет вести все бизнес-процессы в одном месте и быстро получать информацию из других отделов. В одной программе можно планировать производство и продажи, оформлять заказы поставщикам, вести бухгалтерию и начислять зарплаты сотрудникам, считать себестоимость продукции и анализировать прибыль и убытки компании.

Рассказываем подробнее, какие задачи в компании решает ERP-система и как она помогает уменьшать издержки.

Что такое ERP-система и какие преимущества и возможности у нее есть

ERP — enterprise resource planning, переводится как «планирование ресурсов предприятия». Это единая система, которая позволяет управлять всеми процессами бизнеса:

  • планировать продажи и производство;
  • управлять запасами на складе;
  • вести клиентскую базу, переписываться с клиентами по электронной почте прямо в ERP, оформлять заказы клиентов;
  • создавать заказы поставщикам;
  • вести бухгалтерский учет и сдавать отчетность;
  • управлять кадрами: принимать на работу и увольнять, начислять зарплаты и премии;
  • считать себестоимость продукции, получать управленческую отчетность и анализировать результаты работы бизнеса.

Иногда ERP путают с другой системой, CRM. CRM помогает управлять отношениями с клиентами: в ней ведут базу контактов, отвечают на запросы, отправляют письма и сообщения, в общем — ведут сделку. CRM-система не охватывает все остальные бизнес-процессы, в ней не получится спланировать продажи, провести накладные от поставщика или начислить зарплату сотрудникам.

CRM-система для управления отношениями с клиентами — часть ERP-системы

ERP помогает сократить процент брака, оптимизировать работу сотрудников, снизить издержки и себестоимость продукции. Компании, которые внедряют систему, могут указывать на сайте изменения своих клиентов.

Экономические показатели после внедрения 1С:ERP, которые подтверждают клиенты

Цифры субъективны, но вот что делает ERP:

  • оптимизирует затраты;
  • контролирует товарные остатки;
  • делает работу с данными прозрачной и быстрой;
  • улучшает клиентский сервис.

Оптимизирует затраты. В ERP можно спланировать продажи или производство, и программа сама подскажет, сколько товара или сырья нужно заказать.

Если вы запланировали производство 100 кг творога, программа рассчитает, сколько молока потребуется на производство, сколько еще есть в запасах и сколько в итоге нужно заказать. Вам останется только сформировать заказ поставщику.

Так на складе не будет лишнего товара, который может испортиться, и не будет простоев оборудования из-за того, что нет нужного сырья для производства.

Контролирует товарные остатки. В ERP можно выставить минимальное количество товара, которое всегда должно быть на складе. Когда запасы опускаются ниже минимального уровня, программа предложит сотрудникам заказать новую партию.

Вы установили минимум: на складе всегда должно быть не меньше 100 чашек белого цвета. Вам пришел заказ от клиента на 30 чашек, и вы зарезервировали их для продажи. Программа показывает оповещение: на складе осталось 83 чашки, пора заказывать новые.

Делает работу с данными прозрачной и быстрой. Все сотрудники работают в одной программе, поэтому могут быстро реагировать на запросы других отделов. Данные не нужно выгружать из одной программы и загружать в другую, а руководители могут сразу видеть всю информацию о доходах и расходах, считать прибыль и убытки.

«Бухгалтеров часто пугает, что все сотрудники работают в одной программе и могут создавать бухгалтерские документы. Если в документах будут ошибки — бухгалтер подготовит и отправит отчетность с ошибками, а потом получит требования от налоговой.

Например, в 1С:ERP эту проблему решает функция проверки документов: кладовщик внес документ, бухгалтер проверил документ и поставил галочку „Проверил“. Больше этот документ никто не сможет редактировать, если бухгалтер не снимет проверку. Это защищает учет от ошибок».

Юлия Прозорова

Юлия Прозорова

Руководитель отдела внедрений 1С:ERP, группа компаний «МастерСофт»

Информация быстро попадает во все отделы. Например, если производственный отдел внес информацию о выпуске продукции, это сразу видят менеджеры — и могут отгружать товар для продажи клиентам.

Если нужно, для каждого сотрудника можно настроить права доступа. Например, менеджеры будут видеть только информацию о запасах на складе и клиентах, отдел маркетинга — только информацию о продукте и акциях. А у руководителя при этом будет полный доступ и вся информация о работе бизнеса.

Улучшает клиентский сервис. Вся информация о клиентах хранится в одной программе: можно посмотреть, что клиент уже заказывал раньше, какие оформлял возвраты, о чем спрашивал в переписке с сотрудником. Вся история переписок хранится: если менеджер ушел из компании, другой сотрудник легко продолжит общение с клиентом.

Как понять, что в компании пора внедрять ERP-систему

ERP-система помогает автоматизировать бизнес-процессы в компаниях, где несколько отделов и много сотрудников. Это инструмент развития, который стоит дорого, поэтому не подойдет малому бизнесу.

Обычно решение о внедрении принимают руководители организации: для них важно быстро получать управленческую отчетность и контролировать показатели бизнеса.

Есть три ситуации, когда стоит внедрить ERP-систему.

Снижается или не растет выручка. Со временем растет производственная или торговая нагрузка на компанию, а работа в нескольких программах тормозит развитие. Информация обрабатывается медленно, сотрудники загружены ручной работой. В таком случае ERP-система решит эти проблемы и поможет работать быстрее.

Хочется быстро получать актуальные данные о работе бизнеса. Данные для управленческой отчетности приходится собирать в разных отделах, сводить в таблицу и загружать в сервисы для аналитики. Поменялись одни данные — нужно поменять их во всей цепочке документов и переделать отчеты, например о прибыли или расходах. С ERP-системой будет меньше рутины, и команда сможет заняться более важными задачами.

Срываются договоренности с клиентами. Например, сотрудники забыли заказать товар на склад, и клиентам приходится ждать свой заказ дольше.

Недостатки и риски ERP-систем

ERP-система влияет на все процессы бизнеса, поэтому внедрять ее дорого, долго и сложно.

Стоимость системы. Заплатить нужно не только за программу, но и за внедрение. Например, только программа 1С:ERP стоит 432 000 ₽, а еще нужно ее подключить.

«Точную стоимость внедрения мы обычно называем только когда обследуем бизнес-процессы компании и оценим примерный объем работ.

В любом случае внедрение 1С:ERP не может стоить 500 000 ₽: это очень долгий и сложный процесс. Обычно внедрение ERP на 100—150 рабочих мест стоит от 3—4 млн рублей».

Юлия Прозорова

Юлия Прозорова

Руководитель отдела внедрений 1С:ERP, группа компаний «МастерСофт»

При внедрении может выясниться, что оборудование бизнеса недостаточно мощное для новой программы. Информация и запросы пользователей обрабатываются на сервере, на него и ляжет основная нагрузка. Если он недостаточно мощный, придется его заменить или модернизировать: например, поставить более мощный процессор или добавить количество оперативной памяти. Подобрать решение сможет только технический специалист.

Можно внедрить не все модули программы, а только самые важные для работы: так получится дешевле. Для этого нужно определить, какие бизнес-процессы важно автоматизировать в первую очередь.

«Обычно сначала внедряют модули для производства, складов, продаж и закупок. Данные о зарплате, например, можно вносить в программу общими суммами по всем сотрудникам, чтобы рассчитать себестоимость продукции.

Затем внедряют модули для бухгалтерского и налогового учета. С этих модулей обычно не начинают внедрение, потому что ERP в первую очередь — система для оперативного и управленческого учета. Очень часто вторым или третьим этапом берут внедрение подсистемы планирования и бюджетирования».

Юлия Прозорова

Юлия Прозорова

Руководитель отдела внедрений 1С:ERP, группа компаний «МастерСофт»

Сроки внедрения. Внедрение системы затрагивает каждый процесс бизнеса и проходит в несколько этапов. Специалисты изучают и описывают бизнес-процессы, устанавливают программу и переносят туда информацию, тестируют работу, обучают сотрудников.

А если компании понадобятся доработки программы, процесс будет идти еще дольше. В среднем в компании до 1000 сотрудников на внедрение уходит до трех лет.

В ERP-системе работают все или почти все сотрудники — им всем придется переходить на новую программу и обучаться работе в ней.

«На первых этапах внедрения увеличивается нагрузка на сотрудников: нужно обучиться работе в новой программе и вносить в нее данные. К тому же вносить информацию нужно дважды: и в старую программу, и в новую, потому что в ней тестируется работа.

Сотрудники могут тяжело это переносить: хлопать дверью или даже увольняться».

Юлия Прозорова

Юлия Прозорова

Руководитель отдела внедрений 1С:ERP, группа компаний «МастерСофт»

Чем больше данных о компании хочется видеть в программе, тем больше информации нужно будет вносить в ERP.

Как выбрать ERP-систему

В 2022 году с российского рынка ERP ушли зарубежные системы: SAP, Microsoft, Oracle. Поэтому выбрать нужно среди российских. В этом есть плюс: они уже адаптированы под российское законодательство и рынок.

В 2023 году основные программы на рынке ERP в России — 1С:ERP, Галактика ERP, ПАРУС, Компас.

При выборе можно поговорить с руководителями компаний из вашей сферы, которые уже внедрили и используют ERP-систему. Они могут поделиться опытом: какие были сложности при внедрении и как их решали, как упростить работу сотрудникам на период перехода, что важно внедрить в первую очередь, а от чего, наоборот, можно отказаться.

При выборе системы нужно обратить внимание на четыре параметра:

  • на каком носителе покупать систему: в облаке или в коробке;
  • какой код выбрать: открытый или закрытый;
  • как много компаний или программистов смогут сопровождать вашу ERP-систему;
  • как быстро в системе отображаются изменения законодательства.

В облаке или в коробке. Если программа в облаке, вся информация хранится на серверах разработчика, а клиент получает доступ к ней через интернет по подписке. Поэтому если не будет интернета — не будет и ERP. Но при таком формате работы меньше требований к оборудованию: не нужны мощные компьютеры.

Если программа в коробке — она устанавливается на серверы компании. В таком случае нужны мощные серверы, зато доступ к ERP не зависит от интернета.

С открытым или закрытым кодом. Программы с открытым кодом — open source — можно дорабатывать под нужды компании. Это могут делать штатные ИТ-специалисты или другие программисты.

Если программа с закрытым кодом, доработать ее самостоятельно не получится — нужно обращаться к компании-разработчику или аккредитованным партнерам.

В любом случае дорабатывать ERP-программу своими силами — долго и сложно, лучше, если этим занимаются профильные специалисты. При выборе желательно сразу уточнить, как много специалистов на рынке работают с выбранной ERP-системой.

Как быстро в системе отображаются изменения законодательства. Законодательство напрямую влияет на работу: чем быстрее нововведения появятся в программе, тем меньше проблем с учетом будет в компании. Например, вводят маркировку товаров — производители и оптовые продавцы могут работать с маркировкой в ERP-системе.

Когда выбираете ERP, можно расспросить менеджеров, как быстро изменения в законодательстве появятся программе.

Как внедрить ERP-систему

Внедрение 1С:ERP может занять до трех лет. Вот что важно сделать, чтобы процесс прошел легче:

  1. Выбрать партнера для внедрения: выясните, есть ли у него сертифицированные специалисты и руководители проектов. Расспросите о похожих внедрениях в вашей сфере.
  2. Определить цели внедрения: руководители должны понимать, чего именно они ждут от новой программы. Цели могут выражаться в цифрах или просто быть четко определены: вести все процессы в режиме одного окна, оптимизировать работу склада и не закупать лишнего.
  3. Определиться, что будет итогом, завершением проекта. Это должен быть результат, который можно «потрогать». Например, для бухгалтеров это будет сдача отчетности за первый квартал 2023 года, для руководителя — управленческая отчетность в программе ERP.
  4. Определить руководителя и команду проекта от бизнеса — от этого во многом зависит успех внедрения. У руководителя должно быть влияние на команду и готовность нести ответственность за результат.
  5. По возможности заранее подготовить описание процессов в компании и ответить на вопросы: как все работает сейчас, как должно работать, что должно быть в новой системе, а что устарело?

ERP-систему внедряют в четыре этапа:

  • обследование компании;
  • этап моделирования;
  • обучение сотрудников;
  • ввод остатков и запуск.

Обследование компании. Специалисты исследуют бизнес-процессы компании, решают, какие участки нужно автоматизировать в первую очередь, формируют предварительный план проекта.

Результаты обследования зависят от компании. Это могут быть документы, где подробно описывается каждый процесс с картами и блок-схемами. Может быть таблица, где собраны все бизнес-процессы программы.

Фрагмент таблицы с описанием бизнес-процессов: указаны задачи, исполнители и ответственные

Этап моделирования. Программу устанавливают на несколько рабочих мест, настраивают под особенности компании, вносят информацию и тестируют работу.

Обучение сотрудников. Программу устанавливают на остальные рабочие места и обучают сотрудников работе. Пишут инструкции, собирают группы по несколько человек и показывают работу в программе.

Так выглядит инструкция для сотрудников по работе в 1С:ERP

Ввод остатков и запуск. Когда сотрудники обучены работе, в новую программу вносят остатки из старых систем и программу запускают в работу.

Итогом внедрения считается жизнеспособная ERP-система в компании: все сотрудники понимают, как работать в программе, бухгалтеры готовят и сдают отчетность, вносят данные и отражают операции, руководители видят работу всех отделов и могут быстро получать управленческую отчетность.

Главное

  1. В ERP-системе можно вести все бизнес-процессы компании: планировать, управлять производством, складами, закупками и продажами, вести регламентированный, зарплатный и кадровый учет, анализировать результаты и смотреть управленческую отчетность, формировать и отправлять отчетность в контролирующие органы.
  2. ERP влияет на экономические показатели компании, помогает снизить издержки и себестоимость, увеличить прибыль.
  3. Если в компании большая производственная или торговая нагрузка, а сотрудники загружены рутинной ручной работой, стоит задуматься о внедрении ERP.
  4. Внедрение — процесс долгий, дорогой и сложный. Для компании на 100—150 рабочих мест на внедрение уйдет 1—2 года и от 3—4 млн рублей. На период внедрения увеличивается нагрузка на сотрудников, так как им приходится вести учет в старой программе и вносить информацию в новую.
  5. При выборе программы нужно учитывать несколько факторов: планируете ли вы самостоятельно дорабатывать программу, как много специалистов на рынке ERP сопровождают и обслуживают программу, как быстро в ней отображаются изменения законодательства.
  6. Перед внедрением нужно определить цели и конкретный результат внедрения, команду и руководителя проекта, по возможности описать бизнес-процессы.
  7. Внедрение проходит в несколько этапов: сначала обследуют компанию и описывают процессы, затем ставят ERP на несколько рабочих мест, настраивают и тестируют. После ставят программу на остальные рабочие места и обучают сотрудников: проводят встречи, пишут инструкции. На финальном этапе в программу вносят остатки из старой системы и запускают ERP в работу.

Подписка на новое в Бизнес-секретах

Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.

Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями передачи информации

Развитие бизнеса

Найдите больше ответов на вопросы о бизнесе


Больше по теме