«Альтернативная занятость — глобальный тренд ближайшего будущего»: о фрилансе и рынке труда

Solar Staff — сервис для безопасных сделок между компаниями и внештатными исполнителями. Он позволяет быстро и легально нанимать внештатных сотрудников, независимо от их налогового статуса и резидентства.

В российском бизнес-пространстве много информации об альтернативной занятости. Однако компании пока не до конца осознают ее значимость для нашего рынка. К примеру, за рубежом, согласно исследованию Fiverr, 69% компаний после увольнения штатных сотрудников стали привлекать проектных специалистов, а еще 30% компаний планируют сделать это в ближайшие 6–12 месяцев. Тренд на внештатных сотрудников захватил и российский рынок. Основными предпосылками для этого стали: кадровый голод и серьезный дефицит квалифицированных специалистов.

Одной из главных причин роста альтернативной занятости является экономическая выгода. Компании все чаще прибегают к услугам фрилансеров, так как это позволяет сократить расходы на содержание штатных сотрудников и инфраструктуры. Вместо того чтобы нанимать целые команды, компании могут привлекать фрилансеров для выполнения конкретных задач, что особенно актуально для малых и средних предприятий.

К другим причинам можно отнести, что новое поколение не готово работать в офисах на постоянной основе — им важна свобода и work-life balance. Подробнее об этих и других факторах.

Еще в конце прошлого года, согласно опросу Superjob, 85% российских компаний не хватало сотрудников. Со временем ситуация не улучшилась: по данным Банка России, во втором квартале 2024 кадровый голод достиг исторического минимума. Чтобы компенсировать нехватку специалистов, компании повышают зарплаты, снижают требования к соискателям и хантят стажеров чуть ли не со школьной скамьи.

При этом дефицит и условия в разных сферах отличаются. Возьмем e-commerce и рекламу: здесь достаточно высокая конкуренция и постоянно идет борьба за эффективность. А вот в промышленности и образовании кадровый голод в чистом виде. Однако в обоих случаях проблему может решить привлечение проектных исполнителей. В первом на фоне высоких ставок специалистов компании могут привлекать фрилансеров из регионов, где стоимость труда ниже. Во втором — закрывать ими потребности без изнурительных и недешевых поисков в штат.

Многие эйчары и менеджеры считают поколение Z самым сложным с точки зрения работы. Для молодых специалистов наиболее важен собственный комфорт, они оберегают личные границы и многие не готовы посещать офис каждый день, выбирая удаленную работу — 70% зумеров в целом не хотят работать в офисе. Такой формат стал привычным и доступным после пандемии.

Стремление заниматься тем, что приносит удовольствие, а также нежелание тратить все время и энергию только на работу делает фриланс идеальным форматом для зумеров. Конечно, часть из них приспособится к жестким корпоративным требованиям, но ожидать этого от всего поколения едва ли стоит. С одной стороны, это непривычно для бизнеса, с другой — «свобода» зумеров несет в себе креативность и возможность посмотреть на проблемы бизнеса с нестандартной точки зрения. В итоге, бизнес вынужден подстраиваться под новые реалии: предоставлять гибкий график, создавать более комфортные условия для сотрудников, искать новые способы мотивации. Этот тренд наблюдается во многих странах, и его можно назвать глобальным — в будущем по всему миру и в России будет расти число удаленного и гибридного формата работы.

Такой подход предполагает ряд преимуществ. Например, экономическую эффективность, гибкость и доступ к целому пулу талантов со специализированными навыками. Но, конечно, сопровождается и сложностями. Он требует тщательного планирования и координации со стороны менеджеров. Управленцы должны понимать, какие задачи можно доверить фрилансерам, а какие нет. Также им приходится обеспечивать связь между сотрудниками компании и проектными исполнителями. Таким образом, успех смешанных команд во многом зависит именно от менеджера.

По мере того, как растет количество фрилансеров, появляются и новые способы работы. Один из таких способов — фриланс-партнерство или partner-lancing. Это когда два фрилансера объединяются, чтобы помогать друг другу.

Один фриланс-партнер может подменить второго, когда тому нужен выходной. Также они могут помогать друг другу освоить новые навыки, подтянуть слабые стороны и даже сохранить мотивацию. Работая в одиночку, легко расслабиться, но с обязательствами перед коллегой это сложно себе позволить. Конечно, не последнюю роль играет экономическая выгода. Партнеры делят расходы на программное обеспечение, аренду офиса и прочие вещи. А еще они могут брать более масштабные проекты, с которыми бы не справились самостоятельно.

Еще одним значительным трендом является так называемый «слеш-карьеризм», когда фрилансеры совмещают несколько ролей или проектов одновременно. Это позволяет им не только увеличивать свои доходы, но и развивать разнообразные навыки.

Развитие рынка альтернативной занятости в России требует комплексных изменений в законодательстве, чтобы сделать его более доступным и понятным для как фрилансеров, так и их клиентов. В 2019 году появились новые налоговые статусы с простым оформлением и низкими налоговыми ставками, и с тех пор количество фрилансеров растет каждый год. Так, в самом начале в России было 2,7 млн самозанятых, а в 2024 — уже 10 млн человек. При этом фрилансер может быть не только самозанятым, но оформить ИП или работать как физическое лицо.

О лояльности к фрилансерам говорят и разные меры поддержки самозанятых и ИП. В 2024 году это государственные займы до 500 тысяч рублей на развитие бизнеса со ставкой 3–5%, льготные кредиты и условия на аренду офисов, бесплатные коворкинги и многое другое. Вот несколько возможных направлений для будущих реформ:

Упрощение налогового режима. Введение специального налогового режима для фрилансеров, без ограничения по видам деятельности, с более высоким порогом дохода, с определением понятия фрилансер и основными требованиями. Это сделает налоговые обязательства более прозрачными и облегчит процесс уплаты налогов.

Пример: в некоторых странах, например, в Германии, существуют налоговые преференции и официальные налоговые статусы: фрилансер (Freiberufler) и самозанятый (Gewerbetreibender). Наличие данных статусов способствует росту сектора фриланса.

Примеры:

Образование и сертификация. Поддержка образовательных инициатив для фрилансеров, включая курсы по самообразованию, управлению проектами и ведению бизнеса. Также можно рассмотреть бесплатную сертификацию для подтверждения квалификации. Это повысит уровень профессионализма и доверия со стороны клиентов.

Пример: в США действуют различные программы по обучению фрилансеров, предлагающиеся как государственными, так и частными организациями, что способствует развитию навыков и повышению конкурентоспособности.

Важно понимать, что каждое из вышеуказанных направлений требует тщательной проработки и обсуждения, с учетом специфики российского рынка и его потребностей. Изучая зарубежный опыт и адаптируя его под российские реалии, можно создать более благоприятные условия для развития рынка фриланса, что, в свою очередь, будет способствовать развитию экономики в целом.

Компании все чаще нанимают фрилансеров, чтобы оптимизировать бюджеты, получить конкурентное преимущество, получить доступ к квалифицированным кадрам. Пока этот тренд не очевиден для России, но растущее количество самозанятых, кадровый голод и другие тенденции, о которых мы сегодня говорили, приведут к тому, что бизнес будет привлекать внештатников для проектной работы. Фрилансеры, в свою очередь, получат большую свободу, смогут выбирать подрядчиков и чувствовать себя увереннее.