«Принципы. Жизнь и работа», Рэй Далио: как добиваться успеха

Рэй Далио — американский миллиардер и основатель легендарной инвестиционной компании Bridgewater Associates.

Американские медиа называют Далио «Стивом Джобсом в мире инвестирования» за его подходы к ведению бизнеса. Bridgewater добилась успеха благодаря тщательному анализу рынка. Так, в 2006 фонд Далио предупреждал инвесторов и банкиров, что в ближайшее время экономика штатов рухнет из-за превышения стоимости обслуживания долга над доходом и провала рынка недвижимости. В результате кризиса 2008 года многие компании понесли убытки, но не те, что были под управлением Далио, — в тот год доходность фонда была 9,5%, Далио не потерял ни цента денег своих партнеров.

В книге Далио перечисляет 200 принципов, которыми следует руководствоваться в жизни и работе. Но автор не считает, что его принципы подходят всем — каждый читатель должен сам решить, что ему откликается, а что нет. Главная идея книги — чтобы двигаться вперед, нужно создать собственную систему ценностей.

В статье собрали три совета Далио из книги: один — о том, как распределять риски, второй — о построении команды и третий — что помогает идти к любой цели.

Где купить книгу Рэя Далио «Принципы. Жизнь и работа»

Про важность диверсификации чаще всего говорят инвесторы. Например, в инвестиционном портфеле должны быть акции компаний разных секторов экономики. Если в какой-то год акции агропромышленников просядут из-за засухи, в то же время могут вырасти акции ИТ-компаний благодаря новым налоговым льготам. Еще лучше пополнять портфель и другими инвестиционными инструментами — облигациями, золотом. Такой подход помогает сохранять общую доходность портфеля от года к году.

Диверсификация полезна не только в инвестициях, но и в бизнесе. Так, некоторые предприниматели и компании зарабатывают только на одном продукте и одной целевой аудитории, — а это рискованно. Если продукт утратит актуальность или у аудитории снизятся доходы, следом пострадает бизнес.

Например, у цветочной лавки самые доходные месяцы — март и февраль — благодаря праздникам. А вот в месяцы без праздников доходы падают. Чтобы переживать такие периоды комфортнее, бизнес может найти и другие источники дохода — например, оформлять рестораны и свадьбы или проводить курсы флористики. Тогда, если спрос на букеты падает, цветочная лавка может активнее заняться курсами — и в итоге не потерять в доходе.

Далио считает: идеальный сотрудник должен справляться с задачами лучше своего руководителя. Вот что автор советует делать, чтобы найти таких людей в команду:

Теперь подробнее.

Определить цели и задачи. Для начала в Bridgewater формулируют портрет идеального кандидата. Он должен выглядеть, как характеристики спортсмена на бейсбольной карточке — в каких командах играл, какие задачи выполнял, каких результатов добился.

Полезно написать и то, что кандидат не должен уметь. Так, в примере с сейлзом не важен навык работы с компьютером и знание иностранных языков.

Оценить потенциальных кандидатов. Вторым шагом кандидаты проходят психологические тесты и глубинные интервью. Тесты помогают определить, подходят ли кандидаты под ценности компании.

В Bridgewater применяют опросник MBTI, который основан на типологиях личности Майерс — Бриггс. Опросник определяет, как люди воспринимают мир и принимают решения. То есть по результатам теста компания понимает, насколько кандидат подходит для должности и впишется ли в коллектив.

Можно использовать и другие тесты для анализа кандидатов. Обычно подобрать опросники помогают HR-специалисты.

Наделить их полнотой ответственности. Далее с отобранными кандидатами договариваются об ожидаемых результатах работы, сроках выполнения и размере оплаты.

Далио считает, что эффективнее всего привязать деньги к производительности. Тогда кандидат чувствует ответственность за свои действия и понимает, что если результата не будет — деньги он не получит.

Если они не справились с работой — уволить. Через время работу нового сотрудника оценивают. Если она соответствует договоренностям, дают ему следующую задачу. Если сотрудник трижды достигает успеха — его могут повысить или дать более сложные задачи. Если сотрудник не выполняет договоренностей — его увольняют.

Далио в начале работы было трудно увольнять людей. Но со временем он осознал, сколько теряет, когда продолжает держать в штате неквалифицированных специалистов. И увольнять стало проще.

Один из принципов Рэя Далио — принимать реальность такой, какая она есть. Каждого на пути ждут испытания — человек может либо научиться преодолевать их, либо остановиться в развитии. В книге Далио показывает, как работает это правило, на примере собственной семьи.

У сына Далио Пола — биполярное расстройство. Когда у него наступали пики аффективных состояний, он становился агрессивным, употреблял наркотики, провоцировал драки. В тот момент лечения не было — врачи предлагали запереть Пола в психиатрической клинике. Семья Далио не согласилась. Они стали искать решение самостоятельно — консультировались с нейробиологами, психиатрами, подбирали разные виды терапии и лекарств.

Постепенно новое лечение дало эффект. Пол бросил употреблять стимуляторы, начал медитировать и наблюдать за своим психологическим состоянием. Когда случались маниакальные и депрессивные пики, он не подчинялся им слепо, а пытался смотреть на себя со стороны. Адаптация к болезни заняла три года. Сейчас Пол Далио — состоявшийся режиссер, живет с женой и двумя детьми в Нью-Йорке.

В начале пути деструктивные действия были для Пола зоной комфорта. Когда наступало пиковое состояние, он разряжал напряжение конфликтами и наркотиками. Чтобы проживать пики без разрушения себя, нужно было выйти из зоны комфорта, пойти навстречу боли. Пол смог это сделать — в результате он не только научился жить с болезнью, но и раскрыл свой потенциал.

Владельцы бизнеса постоянно сталкиваются в работе с испытаниями или, как говорит Далио, с болью. Ее можно воспринимать как ограничение или как возможность для роста. Посмотрим, как это работает, на примере.

Далио уверен: люди, которые научились понимать сигнал боли, развиваются быстрее, чем те, кто выбирает не замечать боль.