Как лидеру защитить себя от зависти и манипуляций

Роберт Грин — автор книг о психологии, особенностях стратегического мышления и принципе работы власти в обществе.

Кажется, что это должна быть вдохновляющая инструкция, как стать великим лидером, но многие читатели отмечают цинизм и местами даже аморальность способов борьбы за власть. Грин объясняет, как манипулировать окружающими с помощью провокационных приемов: например, советует создавать атмосферу непредсказуемости, держать людей в зависимости от себя, искать слабости оппонентов и играть на них.

Мы рекомендуем относиться к «законам власти» критически и читать эту книгу не как руководство к действию, а скорее как пособие по защите от манипуляций со стороны партнеров или подчиненных.

Впрочем, некоторые рекомендации можно использовать и в своей работе. Выбрали для вас два интересных закона, которые помогут избежать конфликтов и сохранить баланс в отношениях с окружающими.

Ни в коем случае не кажитесь слишком совершенным

Часто литература транслирует такое мнение: чтобы быть сильным лидером, нужно казаться своим подчиненным идеалом — быть харизматичным, отлично балансировать сферы жизни и успевать за день больше, чем от тебя ожидают.

На деле, если создавать образ совершенного человека, можно вызвать зависть. Зависть — это затаенная обида: возникают сплетни, подчиненные не могут продуктивно работать и стремятся сделать все, чтобы найти в руководителе изъяны и опорочить его. Результаты падают, растет риск подлого поступка со стороны сотрудников.

Лидер может вызывать зависть неосознанно. Чтобы оценить ситуацию, понаблюдайте за поведением сотрудников: если кто-то из них вас резко критикует или часто открыто перечит вам — это признак зависти. Если преувеличенно хвалит — тоже.

Чтобы сотрудники не отстранялись от вас, не сплетничали и не задумали подлость, покажите им свое несовершенство: например, объясните некоторые успехи простой удачей или сознайтесь, что чего-то не знаете.

С презрением отвергайте бесплатные обеды

У всех товаров, работ и услуг есть цена. Если вам предлагают что-то бесплатно или по сниженной цене — скорее всего, в подарок достанется психологическая нагрузка: чувство, что вы в долгу перед «благодетелем» или жертвуете качеством.

Часто за бесплатной услугой стоит скрытое обязательство — мол, потом сочтемся. Некоторые люди специально стараются загнать партнеров в такой «виртуальный долг», чтобы потом потребовать помощи в своих вопросах.