Актуальное

Зарегистрируйте ИП в Тинькофф и получите бонусы от партнеров до 500 000 р.

Зарегистрируйте ИП в Тинькофф и получите бонусы до 500 000 р.

Подробнее →

Будьте в курсе событий бизнеса

Получайте первыми приглашения на вебинары, анонсы курсов и подборки статей, которые помогут сделать бизнес сильнее

Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Книги для бизнеса Редактор: Анастасия Пасютина

Как лидеру защитить себя от зависти и манипуляций

Провокационные советы из книги Роберта Грина «48 законов власти»

Анастасия Пасютина

Анастасия Пасютина

Разобралась, как защититься от подлостей

Роберт Грин — автор книг о психологии, особенностях стратегического мышления и принципе работы власти в обществе.

Грин изучил, как добивались лидерства и удерживали свою власть исторические личности, к примеру Екатерина Великая и Мао Цзэдун. На основе этих изысканий появилась книга «48 законов власти».

Книга «48 законов власти» на ЛитРес

Кажется, что это должна быть вдохновляющая инструкция, как стать великим лидером, но многие читатели отмечают цинизм и местами даже аморальность способов борьбы за власть. Грин объясняет, как манипулировать окружающими с помощью провокационных приемов: например, советует создавать атмосферу непредсказуемости, держать людей в зависимости от себя, искать слабости оппонентов и играть на них.

Мы рекомендуем относиться к «законам власти» критически и читать эту книгу не как руководство к действию, а скорее как пособие по защите от манипуляций со стороны партнеров или подчиненных.

Впрочем, некоторые рекомендации можно использовать и в своей работе. Выбрали для вас два интересных закона, которые помогут избежать конфликтов и сохранить баланс в отношениях с окружающими.

Книга Роберта Грина «48 законов власти»
Несмотря на провокационное содержание книга «48 законов власти» стала бестселлером: ее перевели на 24 языка

Ни в коем случае не кажитесь слишком совершенным

Часто литература транслирует такое мнение: чтобы быть сильным лидером, нужно казаться своим подчиненным идеалом — быть харизматичным, отлично балансировать сферы жизни и успевать за день больше, чем от тебя ожидают.

На деле, если создавать образ совершенного человека, можно вызвать зависть. Зависть — это затаенная обида: возникают сплетни, подчиненные не могут продуктивно работать и стремятся сделать все, чтобы найти в руководителе изъяны и опорочить его. Результаты падают, растет риск подлого поступка со стороны сотрудников.

Владелец школы иностранных языков Евгений создал в глазах сотрудников образ совершенного предпринимателя: он был всегда опрятен и пунктуален, часто рассказывал о талантах своих детей, успевал заниматься спортом и саморазвитием, раз в месяц летал за границу и делился счастливыми фото в соцсетях. О его недостатках подчиненные не знали.
Преподаватель Дмитрий начал завидовать начальнику: мужчины одного возраста, но у Дмитрия ни детей, ни спортивной фигуры, ни времени на саморазвитие. Он долго таил обиду, распустил пару сплетен о доходах начальника, а затем подбил коллег уволиться и открыть свою школу, чтобы больше никакой Евгений не присваивал себе их деньги.
Коллеги согласились, и предприниматель в один день потерял часть сотрудников и клиентов, которые перешли в новую школу к тем же учителям, но на более выгодных условиях.

Лидер может вызывать зависть неосознанно. Чтобы оценить ситуацию, понаблюдайте за поведением сотрудников: если кто-то из них вас резко критикует или часто открыто перечит вам — это признак зависти. Если преувеличенно хвалит — тоже.

Чтобы сотрудники не отстранялись от вас, не сплетничали и не задумали подлость, покажите им свое несовершенство: например, объясните некоторые успехи простой удачей или сознайтесь, что чего-то не знаете.

С презрением отвергайте бесплатные обеды

У всех товаров, работ и услуг есть цена. Если вам предлагают что-то бесплатно или по сниженной цене — скорее всего, в подарок достанется психологическая нагрузка: чувство, что вы в долгу перед «благодетелем» или жертвуете качеством.

Часто за бесплатной услугой стоит скрытое обязательство — мол, потом сочтемся. Некоторые люди специально стараются загнать партнеров в такой «виртуальный долг», чтобы потом потребовать помощи в своих вопросах.

Чтобы избавить себя от необходимости благодарить, испытывать вину или волноваться за качество, оплачивайте услуги, которые вам предлагают бесплатно. Не жалейте денег: заставляйте их работать, чтобы они приумножались.

Три закона финансового благополучия

Сейчас читают

Будьте в курсе событий бизнеса

Получайте первыми приглашения на вебинары, анонсы курсов и подборки статей, которые помогут сделать бизнес сильнее

Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности