Будьте в курсе событий бизнеса

Получайте первыми приглашения на вебинары, анонсы курсов и подборки статей, которые помогут сделать бизнес сильнее

Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Книги для бизнесаРедактор: Анастасия Пасютина

Как лидеру защитить себя от зависти и манипуляций

Провокационные советы из книги Роберта Грина «48 законов власти»

Анастасия Пасютина

Анастасия Пасютина

Разобралась, как защититься от подлостей

Роберт Грин — автор книг о психологии, особенностях стратегического мышления и принципе работы власти в обществе.

Грин изучил, как добивались лидерства и удерживали свою власть исторические личности, к примеру Екатерина Великая и Мао Цзэдун. На основе этих изысканий появилась книга «48 законов власти».

Кажется, что это должна быть вдохновляющая инструкция, как стать великим лидером, но многие читатели отмечают цинизм и местами даже аморальность способов борьбы за власть. Грин объясняет, как манипулировать окружающими с помощью провокационных приемов: например, советует создавать атмосферу непредсказуемости, держать людей в зависимости от себя, искать слабости оппонентов и играть на них.

Мы рекомендуем относиться к «законам власти» критически и читать эту книгу не как руководство к действию, а скорее как пособие по защите от манипуляций со стороны партнеров или подчиненных.

Впрочем, некоторые рекомендации можно использовать и в своей работе. Выбрали для вас два интересных закона, которые помогут избежать конфликтов и сохранить баланс в отношениях с окружающими.

Loading...
Несмотря на провокационное содержание книга «48 законов власти» стала бестселлером: ее перевели на 24 языка

Ни в коем случае не кажитесь слишком совершенным

Часто литература транслирует такое мнение: чтобы быть сильным лидером, нужно казаться своим подчиненным идеалом — быть харизматичным, отлично балансировать сферы жизни и успевать за день больше, чем от тебя ожидают.

На деле, если создавать образ совершенного человека, можно вызвать зависть. Зависть — это затаенная обида: возникают сплетни, подчиненные не могут продуктивно работать и стремятся сделать все, чтобы найти в руководителе изъяны и опорочить его. Результаты падают, растет риск подлого поступка со стороны сотрудников.

Владелец школы иностранных языков Евгений создал в глазах сотрудников образ совершенного предпринимателя: он был всегда опрятен и пунктуален, часто рассказывал о талантах своих детей, успевал заниматься спортом и саморазвитием, раз в месяц летал за границу и делился счастливыми фото в соцсетях. О его недостатках подчиненные не знали.

Преподаватель Дмитрий начал завидовать начальнику: мужчины одного возраста, но у Дмитрия ни детей, ни спортивной фигуры, ни времени на саморазвитие. Он долго таил обиду, распустил пару сплетен о доходах начальника, а затем подбил коллег уволиться и открыть свою школу, чтобы больше никакой Евгений не присваивал себе их деньги.

Коллеги согласились, и предприниматель в один день потерял часть сотрудников и клиентов, которые перешли в новую школу к тем же учителям, но на более выгодных условиях.

Лидер может вызывать зависть неосознанно. Чтобы оценить ситуацию, понаблюдайте за поведением сотрудников: если кто-то из них вас резко критикует или часто открыто перечит вам — это признак зависти. Если преувеличенно хвалит — тоже.

Чтобы сотрудники не отстранялись от вас, не сплетничали и не задумали подлость, покажите им свое несовершенство: например, объясните некоторые успехи простой удачей или сознайтесь, что чего-то не знаете.

С презрением отвергайте бесплатные обеды

У всех товаров, работ и услуг есть цена. Если вам предлагают что-то бесплатно или по сниженной цене — скорее всего, в подарок достанется психологическая нагрузка: чувство, что вы в долгу перед «благодетелем» или жертвуете качеством.

Часто за бесплатной услугой стоит скрытое обязательство — мол, потом сочтемся. Некоторые люди специально стараются загнать партнеров в такой «виртуальный долг», чтобы потом потребовать помощи в своих вопросах.

Чтобы избавить себя от необходимости благодарить, испытывать вину или волноваться за качество, оплачивайте услуги, которые вам предлагают бесплатно. Не жалейте денег: заставляйте их работать, чтобы они приумножались.

Поделитесь статьей

Сейчас читают

Читайте наш Telegram и будьте в курсе событий бизнесаЧитайте наш Telegram и будьте в курсе событий бизнеса
Читайте наш Telegram и будьте в курсе событий бизнеса

Разборы юристов, полезные статьи о бизнесе и личный опыт предпринимателей

Читать Telegram