Главное из интервью Павла Дурова

Собрали главные тезисы интервью.

Число активных пользователей Телеграма в ближайший год может достигнуть 1 млрд. Ежедневно на платформе регистрируются 2,5 млн пользователей.

Телеграм тратит на маркетинг 0 $. Команда никогда не продвигала Телеграм на других социальных платформах. Рост мессенджера — чисто органический. Людям нравятся качество, конфиденциальность, независимость.

Павел Дуров остается единственным менеджером по продукту в Телеграме. Он «все еще придумывает все» и напрямую работает с каждым инженером и дизайнером, реализующим новые функции мессенджера.

В Телеграме нет отдела кадров. Компания запустила платформу, на которой проводит конкурсы для инженеров, и отбирает для себя лучших из лучших. Сейчас в команде Телеграма — 30 инженеров.

В ОАЭ проще вести бизнес, чем в других странах, считает Павел Дуров. Там низкие налоги и есть возможность нанимать людей из любой точки мира до тех пор, пока вы платите им хорошую зарплату, — вид на жительство им предоставят автоматически. Также за семь лет работы в ОАЭ Телеграм ни разу не испытывал давления со стороны властей.

Павел Дуров на старте проекта старался держаться подальше от венчурного капитала: команда хотела быть независимой. Ценности и цели Телеграма не всегда совпадали с позицией инвестиционных фондов.

Управление публичной компанией менее эффективно, чем частной: приходится отчитываться перед большим количеством людей. Но у листинга другие преимущества: например, это актуально, когда вы хотите приобрести другие компании.

На банковском счете Павла Дурова уже десять лет лежит несколько сотен миллионов долларов, но он ничего с ними не делает. У Дурова нет недвижимости, самолетов и яхт. По мнению предпринимателя, покупка вещей привяжет его к определенному месту, а для Дурова важна свобода. Забота о вещах будет занимать много времени, а Павлу Дурову важнее сосредоточиться на работе над Телеграмом.

Работа Илона Маска над X, бывшим Twitter, положительно скажется на индустрии соцсетей, считает Павел Дуров.