Дайджест
Получайте первыми приглашения на вебинары, анонсы курсов и подборки статей
Подписываясь на дайджест, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Книги для бизнесаРедактор: Олег Денисов
Что вредно спрашивать у потенциальных клиентов, когда исследуете их потребности
Объясняем распространенные ошибки в кастдеве по книге Роба Фитцпатрика «Спроси маму: как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»
Олег Денисов
Спросил и не пожалел
Роб Фитцпатрик — бизнесмен и партнер института Founder Centric. Он помогает разрабатывать и внедрять программы обучения в стартапах, компаниях, университетах, бизнес-акселераторах.
Книга «Спроси маму» учит, как общаться с клиентами, чтобы извлекать из их ответов идеи для бизнеса. Роб собрал главные практические советы, которые помогут сделать интервью ценным источником информации: как уменьшить преувеличения, какой ответ говорит о незаинтересованности и по какой логике задавать вопросы.
В статье собрали частые ошибки в интервью с клиентами и способы, как их избежать.
В чем польза интервью с клиентами
90% стартапов не доживают до трех лет. К такому выводу пришло агентство Startup Genome после анализа 3200 стартапов. Главная причина — продукт не удовлетворяет потребности клиентов. Значит, большинство стартаперов не разбирается в том, для кого создают продукт и каким он должен быть.
Интервью — один из способов разобраться в потребностях и задачах потенциального клиента. А понимание потребностей и задач поможет сделать продукт действительно полезным для целевой аудитории.
Интервью для бизнеса бывают трех типов:
- Экспертные — когда говорите со специалистом, который знает все о ваших конкурентах и целевой аудитории. В процессе разговора появляются первые гипотезы: кто клиент, какая у него проблема, как мы можем ему помочь.
- Проблемные — когда выясняете у типичного представителя вашей целевой аудитории, какие у него потребности и каким должен быть продукт, чтобы он захотел купить.
- Решенческие — когда говорите с потенциальным клиентом, чтобы узнать, готов ли он купить продукт.
Дальше разберем распространенные ошибки проблемных интервью, на которые указывал Роб Фитцпатрик в своей книге.
Какие ошибки совершают на интервью с клиентом
Чаще всего на проблемных интервью предприниматели допускают такие ошибки:
- рассказывают о своей идее и спрашивают о ней мнение собеседника;
- сразу задают наводящие вопросы;
- задают вопросы с конструкциями «типично», «если бы вы могли», «как бы вы поступили» и подобными;
- продают продукт, когда собеседник выразил сомнение.
Разберем ошибки на примере начинающего предпринимателя Толика. Он заметил, что в его городе мало заведений, где можно встретиться с партнером или клиентов или поработать с ноутбуком в тишине. Теперь Толик хочет открыть коворкинг. Он пригласил приятельницу на разговор, чтобы исследовать ее потребности. На старте все хорошо — приятельница работает из дома как самозанятая, и ей может быть интересно работать в коворкинге.
— Лена, я хочу открыть коворкинг в центре. Как думаешь, это хорошая идея?
— Идея отличная — сейчас много удаленщиков, а дома не всегда удается поработать: то муж есть захочет, то дети поиграть.
— Опиши свой типичный день, когда ты работаешь из дома.
— Я просыпаюсь в шесть. Готовлю всем завтрак. Муж отводит детей в детский сад и уходит на работу. Я мою посуду. Варю кофе. Планирую день. Работаю до полудня: думаю, смотрю метрики, ставлю и контролирую задачи. Дальше готовлю обед, занимаюсь уборкой или стиркой. После двух я снова на работе: созвоны, встречи. В пять забираю детей и по вечерам уже не работаю.
— Дети мешают?
— Да, иногда встречу или созвон приходится переносить, когда они в районе половины пятого. Ну и в целом — я могла бы работать дольше, но когда дети дома, сложно сосредоточиться.
— Ты же часто встречаешься с клиентами?
— Да, пару раз в неделю.
— А бывало, что хотела поработать в кафе, а там все места заняты?
— Бывало.
— А что мешает тебе чаще видеться с клиентами?
— Не знаю. Наверное, нехватка времени.
— А стала бы ты платить за место в коворкинге, чтобы иногда там работать и встречаться с клиентами или коллегами?
— Ну…
— Оно будет стоить всего 10 000 ₽ в месяц. Можно приходить в выходные или в будни. Даже по вечерам, чтобы в тишине доделать работу.
— Сложно сказать, Толь, — считать надо.
— Только представь: кондиционер, звукоизоляция, мягкие кресла, большие окна, быстрый вайфай, ни детей, ни мужа.
— Ого, звукоизоляция — это круто! Тогда это вполне приемлемый ценник.
— Я же говорил, тебе понравится.
— Да… Ты знаешь, я пойду, детей надо забирать.
Теперь разберем, что не так с этим разговором.
Ошибка № 1. «Я хочу открыть бизнес — как считаешь, это хорошая идея?»
❌ Рассказывать об идее — опасно. Проблемное интервью не место для рассказа об идее. Как только Толик обозначил идею, он создал такие ожидания от разговора: «Я хочу начать свое дело и убедиться, что оно пойдет в гору». Теперь Лена не захочет показаться безучастной, поэтому постарается поддержать начинания Толика: она делает комплименты и подгоняет свои ответы под его вопросы.
Поддержка вредит ходу проблемного интервью — потенциальный клиент перестает быть объективным источником информации. Сегодня Лена нахваливает идею, завтра Толик вложит в нее деньги. А спустя полгода выяснится, что Лене нужно было что-то другое, няня например, но сказать об этом она постеснялась, чтобы не обидеть Толика.
❌ Спрашивать мнение — пустое. Приведем несколько причин, почему не стоит спрашивать мнение у потенциального клиента:
- только несколько лет работы помогут объективно оценить, насколько хороша идея. Даже мнение эксперта нужно перепроверять на проблемных интервью. Единственная неоспоримая метрика — объем продаж вашего продукта;
- люди не знают, чего хотят: на их стороне проблема, а решение — на вашей. Если бы Генри Форд спрашивал, чего хотят клиенты, то продавал бы более быстрых лошадей, а не автомобили.
✅ Начинайте с проверки проблемы. В начале беседы стоит проверить, насколько собеседник подходит вам для интервью. Расспросите, как он сейчас справляется с проблемами, которые вы собрались решать своим продуктом. По ответам будет видно, есть ли у него такая проблема или нет.
— Лена, расскажи, каково тебе работать из дома?
— Не жалуюсь. Я теперь не трачу время и деньги на поездки в офис. Меньше болтаю с коллегами и больше успеваю.
— А как ты работаешь по вечерам, когда дети и муж дома?
— Бывает, дети мешают — особенно на созвонах.
— Я понимаю, вопрос идиотский, но важный: а как именно они мешают?
— Прибегают, кричат: «Мама, я потеряла уточку!», а я в это время говорю с топ-менеджером нефтяной компании. Каждый раз краснею.
Что здесь хорошего: у Лены не было шанса приврать для поддержки Толика, потому что он никак не обозначил идею. Вместо комплиментов Толик получил важные сведения — он узнал, что дети мешают Лене проводить созвоны по вечерам. От этого можно оттолкнуться: может быть, нужны детские комнаты с аниматорами при коворкингах.
Ошибка № 2. Задавать наводящие вопросы вперед
Бывают открытые вопросы и наводящие. Отличие в том, что наводящие вопросы подразумевают определенный ответ, а открытые ничего такого не подразумевают.
| Наводящие | Открытые |
|---|---|
| Почему тебе сложно работать из дома? | Каково тебе работать из дома? |
| Ты же часто встречаешься с клиентами? | С кем ты видишься по работе? |
| А бывало, что хотела поработать в кафе, а там все места заняты? | В каких местах ты работаешь? |
❌ Не надо задавать наводящие вопросы вперед открытых. Так можно упустить важные детали или подтолкнуть собеседника дать ответы, которые противоречат действительности. Наводящие вопросы даже не используют в суде, потому что они приводят к ложным показаниям.
Толик в неудачном диалоге задал два наводящих вопроса. Они были нужны, чтобы узнать, есть ли у Лены проблемы, которые он собирается решать своим продуктом. Разберем один из вопросов.
Толик спрашивает: «Ты же часто встречаешься с клиентами?» В вопросе есть утверждение: «Лена часто встречается с клиентами». И она это подтверждает ответом: «Да, несколько раз в неделю».
В реальности все немного по-другому: Лена старается встречаться с клиентами, но это не всегда удается. Иногда в месяц бывает всего одна встреча, а остальные вопросы решаются онлайн.
Лене кажется, раз вопрос про встречи, значит, их количество важно. Она хочет, чтобы Толик подумал, что она занятая и активная, поэтому в диалоге Лена выдает желаемое за действительное.
✅ Двигайтесь от открытых вопросов к наводящим. Если задавать наводящие вопросы раньше открытых, можно упустить, насколько проблема критична для человека. Поэтому лучше двигаться наоборот — от более общих открытых к более узким наводящим.
Толик задает открытый вопрос: «Каково тебе работать из дома?» Так он прощупывает не одну маленькую проблему, а отношение человека в целом. После открытого вопроса Лена может сразу выложить все реальные проблемы. А дальше можно задать наводящий вопрос, допустим: «Домашние мешают при созвонах?»
Лена вспомнила о том, что дети мешают, только после наводящих вопросов. Это заставляет задуматься, а дети на созвоне — это вообще проблема? Стоит спросить, как реагируют собеседники, когда к Лене в комнату врываются дети. Может оказаться, что клиенты Лены только умиляются детям, а Лена хоть и краснеет, но уже привыкла и никакое решение не ищет. Тогда ей не нужен никакой коворкинг, по крайней мере, для того, чтобы работать в тишине.
Если хотите узнать реальное положение дел, задавайте открытые вопросы и слушайте, что говорит собеседник.
Ошибка № 3. Спрашивать о взглядах человека на свои потребности
Толик попросил Лену описать свой типичный день, когда она работает из дома. В такой ситуации Толик рискует упустить что-то важное или нарваться на привирания. Например, Лена опустила из рассказа о типичном дне, что муж болеет по нескольку раз в сезон и сидит в это время дома. В такие дни Лене хочется работать в коворкинге.
| После таких вопросов может последовать неправда или привирания | После таких слов можно услышать неправду или упустить что-то важное |
|---|---|
| Вы когда-нибудь занимались тем-то? Можете представить, что произошло то-то? Как вы обычно поступаете, если происходит то-то? Как проходит ваш типичный день? А вы можете сделать то-то? | Я обычно, я всегда, я никогда; я сделаю это в следующем месяце; я бы поступил так; я могу, я мог бы |
Чтобы обойти все эти грабли, спрашивайте о фактах, а не о фантазиях человека. А если ответ кажется неполным, задавайте уточняющие вопросы.
| ❌ Нет | ✅ Да |
|---|---|
| Как обычно проходит твой день? | Как прошел твой вчерашний рабочий день? Чем он отличался от позавчерашнего? Вспомни, как проходит рабочий день, если муж или дети болеют? |
| Вы когда-нибудь ходили в спортзал? | Когда вы в последний раз ходили в спортзал? |
| Как вы поступите, если клиент грубо попросит убрать ребенка с созвона? | Как в последний раз реагировали собеседники, когда ребенок врывался к вам на созвон? |
Ошибка № 4. Продавать, когда человек выразил сомнение
Рассмотрим конец неудачной беседы. Тут сразу несколько ошибок: неудачный вопрос и давление на потенциального клиента. Мы уже разбирали, почему не стоит задавать вопросы о бизнес-идее и тем более о будущей покупке — большой риск нарваться на лесть. Теперь давайте разберем давление.
Маркеры давления:
- вы говорите больше, чем ваш собеседник;
- собеседник осыпает вас комплиментами;
- «Нет же, вы меня не поняли. Все устроено иначе»;
- «Верно, но ведь решается и другая задача!»;
- собеседник отвечает без эмоций и односложно: «ну да», «ага», «может», а вы задаете вопросы с большим воодушевлением в интонации.
Умение настоять на своем — полезное качество для предпринимателя, но при исследовании потребностей оно играет против бизнеса.
Когда Лена почувствовала давление, она аккуратно выразила сомнение и согласилась, что продукт неплох, чтобы поддержать Толика. В итоге Толик пропустил сомнения мимо ушей и думает, что его продукт будет востребован.
Возможно, дело в том, что Толик не готов узнать, что его коворкинг никому не нужен. Его можно понять: он долго вынашивал идею, написал бизнес-план на сорок страниц, уже собрал половину команды, а тут выясняется, что это все зря. Но лучше остановиться сейчас, когда Толик потратил 50 000 ₽, чем спустя два года, когда траты достигнут двух миллионов.
Опытные продакт-менеджеры говорят, что на 10 гипотез подтверждается только одна. Получается, нужно провести девять серий интервью, чтобы понять, какие гипотезы неверные. Когда Лена выразила сомнение, Толик мог бы ее выслушать и стать ближе к заветной выигрышной гипотезе. Плохие новости — это хорошо, значит, вы движетесь.
Если вы заметили, что ушли в продажу и расхваливаете продукт, остановитесь и верните разговор в русло исследования: «Извините, я увлекся. Мы остановились на том, что нет времени на дорогу до спортзала. А вы искали зал поближе к своему дому или офису?»
Как проводить интервью с клиентами
Правила, которые помогут получить объективную информацию:
- В начале разговора проверить, есть ли у человека потребность, которую вы собираетесь удовлетворить своим продуктом.
- Сначала задать открытые вопросы, а потом уже наводящие.
- Спрашивать только о фактах, а не о планах и представлениях человека о себе.
- Быть чутким к сомнениям, чтобы разобраться, почему гипотеза неверная, и двинуться к следующей.
Индивидуальные условия для среднего и крупного бизнеса
- Индивидуальные условия под задачи вашего бизнеса: по кредитам, депозитам, эквайрингу и другим продуктам
- Без комиссии за переводы юрлицам и ИП в любые банки
- Лимит до 15 млн рублей в месяц на бесплатные переводы физлицам
- Возможность перевести деньги на ночной депозит, а утром вернуть с процентами
Поделитесь статьей
Сейчас читают
«Искусство подбора персонала», Светлана Иванова: как нанять идеального сотрудника
Три шага, чтобы найти профессионала в вашу команду — краткий обзор книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»
Не копировать других, а создавать собственные технологии
Рекомендации по построению бизнеса от создателя PayPal и автора книги «От нуля к единице»
Как расположить к себе человека: правила Дейла Карнеги
Рассказываем, как себя вести и что говорить, чтобы люди хотели общаться с вами