Зарегистрируйте бизнес в Тинькофф и получите бонусы до 500 000 Р

Зарегистрируйте бизнес в Тинькофф и получите бонусы до 500 000 Р

Подробнее
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник
Идеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыВопросы–ответыЖизнь вне работыСправочник

Нормирование труда


Методология, с помощью которой устанавливают оптимальное время на выполнение задачи или производство товара


Поделиться

Методология, с помощью которой устанавливают оптимальное время на выполнение задачи или производство товара


Нормирование труда простыми словами — это методология, которая помогает определить, сколько времени потратил сотрудник на выполнение определенного объема работы.

Обычно считают такие нормы:

  • норма времени;
  • норма выработки;
  • норма обслуживания.

Норма времени. Рабочее время, которое компания или ИП установила для выполнения единицы работы. Измеряется в минутах, часах, днях.

Норма выработки. Объем работы, который сотрудник должен выполнить за установленное время. Измеряется в штуках, килограммах, метрах, страницах.

Норма обслуживания. Количество объектов, которое работник может обслужить за определенное время. Измеряется в единицах оборудования, квадратных метрах площади.

Зачем бизнесу нормирование труда

Нормирование труда может быть полезно в любой сфере бизнеса, но потребность в нем есть не у всех. Например, цветочному магазину не нужно устанавливать норму выработки. Ему важнее количество проданных букетов, а не число цветочных композиций, которое флорист собрал за рабочий день.

Нормирование труда нужно:

  • для определения себестоимости произведенной продукции, работ или услуг;
  • повышения производительности сотрудников;
  • оптимизации затрат;
  • установления заработной платы и стимулирования сотрудников;
  • установления предельного уровня интенсивности работы;
  • определения оптимального числа работников.

Обычно нормирование труда нужно на производстве. Например, пекарня договорилась с магазином на поставку 300 круассанов и 150 эклеров в день. Тогда она устанавливает дневную норму выработки кондитера в этом объеме.

Как разработать и ввести нормы труда

Работодатель сам разрабатывает нормы труда с учетом законов и особенностей бизнеса. О введении новых норм труда он обязан сообщить сотрудникам минимум за два месяца до этого.

Основные шаги по разработке нормирования труда:

  • издать приказ о проведении проверки норм труда у работодателя;
  • назначить ответственного за проверку;
  • провести проверку;
  • проанализировать результаты проверки и рассчитать нормы труда;
  • принять локальный нормативный акт, в котором будут указаны нормы труда.

Обычно за проведение проверки отвечает инженер по нормированию. Как правило, в крупных компаниях такой сотрудник есть в штате. Малый и средний бизнес для решения такой задачи может привлечь специалиста со стороны.

Для определения норм труда используют следующие методы:

  • хронометраж;
  • фотографирование рабочего места;
  • самозапись;
  • опрос и интервью.

Хронометраж. Для хронометража несколько раз измеряют время, которое сотрудник потратил на выполнение работы, после берут среднее значение.

Фотографирование рабочего места. В течение дня в определенные промежутки времени фиксируют действия сотрудника. Это помогает установить причины потери рабочего времени и выявить оптимальную организацию рабочего пространства.

Самозапись. Работник сам фиксирует все нужные данные о выполненной им работе.

Опрос и интервью. Инженер по нормированию труда записывает все необходимые сведения после общения с сотрудниками.

Как правило, норма труда — средний показатель, который подсчитывают на основе работоспособности всех сотрудников. Например, при проверке выяснили, что один секретарь набирает страницу текста за 8 минут, а другой — за 10. Тогда в среднем на набор страницы устанавливают норму в 9 минут.

Проверку норм труда надо проводить каждые два года. В случае, если нормы устарели или установлены ошибочно, их пересматривают.

Что важно запомнить

  1. Нормирование труда нужно не каждому бизнесу.
  2. Работодатель сам устанавливает нормы труда с учетом специфики деятельности.
  3. Нормирование труда помогает определить зарплату, планировать бюджет компании или ИП и эффективнее использовать ее ресурсы.

Подписка на новое в Бизнес-секретах

Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.

Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями передачи информации

Справочник предпринимателя

Найдите больше ответов на вопросы о бизнесе


Больше по теме