Есть ли место культуре благополучия в малом и среднем бизнесе
На одном из мероприятий собственник компании выразил недоумение: «Почему мы должны думать о стрессе или здоровье сотрудников, если уже платим зарплату, создали комфортный офис и проводим корпоративные праздники?» Этот вопрос отражает частое заблуждение: культура благополучия воспринимается как вторжение в личные границы сотрудников. Однако международные исследования и практический опыт показывают обратное: без учета благополучия персонала компания может столкнуться с серьезными потерями.
Почему корпоративное благополучие важно
В условиях тотального дефицита квалифицированных кадров, когда талантливые специалисты становятся настоящим конкурентным преимуществом, компании просто не могут позволить себе игнорировать заботу о здоровье и благополучии своих сотрудников. Без активных действий в этом направлении организации рискуют потерять лучших сотрудников, которые легко найдут альтернативу у конкурентов, предлагающих более привлекательные условия.
Что же дают работодателю специальные программы благополучия?
Привлечение и удержание сотрудников. Современные соискатели уделяют внимание не только зарплате, но и дополнительным возможностям:
- наличие ДМС;
- программы ментального здоровья;
- образовательные мероприятия;
- фитнес и чекапы.
Компании, не предлагающие такие опции, проигрывают в конкуренции за таланты.
Финансовая эффективность. Недостаток внимания к благополучию сотрудников приводит к:
- увеличению текучести кадров;
- росту числа больничных;
- снижению продуктивности из-за хронического стресса.
Позитивная корпоративная культура. Счастливые сотрудники более вовлечены, работают с энтузиазмом и готовы предлагать инновации. Это создает условия для долгосрочного успеха компании.
Как начать внедрение культуры благополучия
Для малого и среднего бизнеса важно подходить к процессу построения программы благополучия структурировано и с учетом ограничений в финансовых возможностях.
Вот несколько практических рекомендаций:
- Определите ключевые потребности сотрудников. Проведите опросы, интервью или просто наблюдайте за ситуацией, постоянно отвечая на вопросы: Стали ли сотрудники больше болеть? Увеличилась ли текучка? Каковы причины отказа кандидатов от ваших предложений?
- Начните с простых инициатив. Выбирайте программы, которые понятны и востребованы: организуйте корпоративные тренировки или фитнес-занятия. Или пригласите диетолога для проведения лекций и марафонов по питанию. Еще можно начать с мероприятий по управлению стрессом, например, мастер-классы или вебинары о сне и расслаблении после рабочего дня.
- Сосредоточьтесь на долгосрочных решениях. Праздники и подарки создают эмоциональный отклик, но не решают глубоких проблем. Инвестиции в программы осознанного здоровья и стресса помогут сотрудникам вносить позитивные изменения в свою жизнь.
- Привлеките руководство к участию. Запустите пилотный проект для менеджмента. Руководители, ощутив положительный эффект программ на себе, станут амбассадорами изменений.
- Используйте внутренние ресурсы. Часто в компании есть сотрудники, готовые делиться своими знаниями. Кто-то может провести лекции по ароматерапии, кто-то — мастер-классы по арт-терапии. Это снизит затраты и укрепит командный дух.
Начав внедрение культуры благополучия с небольших шагов и с чётким видением целей, вы создадите устойчивую, продуктивную и привлекательную для соискателей организацию.
Как я создаю программы благополучия для бизнеса: реальные кейсы
Делюсь с вами несколькими реальными примерами того, как мы в АНО “Культура здоровья” внедряем программы благополучия в компаниях малого и среднего бизнеса. Каждая из этих историй показывает, как можно создать интересное, бюджетное, но эффективное предложение, которое соответствует запросам сотрудников и владельцев бизнеса.
Кейс 1. Программа для компании-производителя ароматизаторов. Это российская компания, входящая в международный холдинг, состоящая из ста сотрудников в трёх офисах Москвы. Для них это был первый опыт в создании среды благополучия. До нас у них был только корпоративный ДМС, и на этом всё.
Основные задачи, которые нам предстояло решить:
- Заинтересовать сотрудников темой благополучия.
- Вовлечь разноплановый персонал. Молодёжь и сотрудники 50+ имеют разные запросы.
- Сделать программу интерактивной и доступной по бюджету. Максимум — 500 тысяч рублей на полгода.
Мы предложили очное мероприятие — корпоратив “Забота о себе”. На корпоративе провели мастер-классы:
- «основы заботы о себе» с врачом-нутрициологом;
- дыхательные практики с тренером по mindfulness;
- упражнения для позвоночника с фитнес-экспертом;
- «как сохранять ресурсное состояние» с психологом.
Это был мощный старт, на котором мы анонсировали марафон благополучия. Марафон благополучия включал три двухнедельных блока: питание, сон, стресс. Каждый блок начинался с вебинара, а затем сотрудники ежедневно отрабатывали навыки в Telegram-канале под руководством эксперта. Призы для активных участников —- индивидуальные сессии.
Step Challenge — простое и бюджетное решение. Через приложение сотрудники соревновался, кто больше прошел за день. Рейтинги и командный дух способствуют вовлечённости.
Кейс 2. Эко-программа для пищевой производственной компании. Компания с 350 сотрудниками и заводами в разных регионах уже несколько лет внедряет программу благополучия. В этом году их целью было повысить экологическую осознанность сотрудников. Бюджет: не более 200 тысяч рублей.
Наше решение — марафон по эко-привычкам, включающий в себя три недели с эко-спикером, вебинары с практическими заданиями и рекомендациями:
- как рассчитать свой эко-след;
- мифы о переработке отходов;
- Zero waste: минимизация отходов в быту;
- экологичный выбор: натуральные или искусственные материалы.
Итог: сотрудники стали более осознанными, руководству и HR-подразделению поступило множество благодарностей за актуальную тему. Таким образом компания укрепила имидж социально ответственного работодателя.
Кейс 3. Антистресс-ретрит для фармацевтической компании. Хронический стресс — одна из главных проблем среди сотрудников нашей компании-клиента. Менеджеры этой компании решились на необычную программу — выездной однодневный ретрит с использованием метода управляемого стресса — гормезиса.
Мы предложили:
- Тренинг по методу Вима Хофа: дыхательные практики, медитация, погружение в ледяную купель (под контролем сертифицированного тренера).
- Завершали тренинг баней и мастер-классом по управлению стрессом.
Малый бизнес обладает рядом преимуществ перед крупными компаниями, особенно в контексте внедрения новых инициатив, в частности — программ благополучия. В таких организациях процесс принятия решений отличается оперативностью из-за минимальной бюрократии. Это позволяет быстро запускать даже небольшие пилотные проекты, моментально получать обратную связь и вносить корректировки.
Не стоит забывать, что культура малых компаний чаще всего отражает ценности и подходы собственника. Поэтому если руководитель компании уделяет внимание своему здоровью и благополучию, эти ценности нередко становятся основой корпоративной культуры.
А как вы заботитесь о здоровье и благополучии своих сотрудников?