О чем речь. По закону срочный трудовой договор можно заключать лишь в отдельных случаях, в том числе если организация нанимает руководителя. Однако вопрос, кого именно считать руководителем, вызывал споры.
В июне 2021 года один из московских музеев на три месяца заключил срочный трудовой договор с начальницей службы развития. Когда срок вышел, сотрудницу уволили.
Через суд женщина решила оспорить увольнение, указав, что ее необоснованно отнесли к категории руководителей организации, хотя она возглавляла только структурное подразделение музея.
Суд первой инстанции встал на сторону работодателя, сославшись на руководящий характер должности сотрудницы. Суд второй инстанции посчитал, что руководящая должность — не то же самое, что руководитель организации, а значит, заключать срочный договор нельзя.
Кассация признала верным вывод суда первой инстанции. Тогда женщина обратилась в Конституционный суд.
Что случилось. Конституционный суд постановил, что работодателям нельзя заключать новые срочные договоры с руководителями структурных подразделений. Уже оформленные срочные договоры в таких ситуациях считаются заключенными на неопределенный срок.
По мнению КС, трудовой кодекс не отождествляет понятия «руководитель организации» и «руководитель структурного подразделения организации». Суд постановил, что законодатель должен внести ясность в ТК РФ.
Что это значит для бизнеса. Работодателям нельзя заключать срочные договоры с руководителями подразделений внутри компании. Если заключить такой договор, а потом уволить сотрудника, он сможет оспорить увольнение в суде.
Кроме того, возможен штраф от трудинспекции: руководителю — от 10 000 до 20 000 ₽, малому предприятию — от 5000 до 10 000 ₽, остальным компаниям — от 50 000 до 100 000 ₽.
Реальные предприниматели делятся опытом
- «Найдем инвестора — он отберет компанию». Сооснователь Restik поделился заблуждениями, из-за которых компания не получала прибыль четыре года
- Сотрудники прятали хлеб, крыса вынудила закрыть кафе, клиенты ушли к конкурентам из-за разницы в 9 ₽: реальные истории, которые было трудно предвидеть
- «Терпела до последнего, а потом разом прощалась»: 4 истории про ошибки в найме
- Убрали план продаж и дали сотрудникам полную свободу в принятии решений, чтобы снизить текучку. Рассказываем, к чему это привело
- Как предпринимателю разделять дела и стимулировать сотрудников работать на результат: Герман Гаврилов об основах управления
