Как нанимать команду и управлять ею

Команда — это ключ к росту бизнеса

Но найти квалифицированных специалистов и настроить процессы так, чтобы они работали продуктивно, сложно

• По данным Центробанка, сейчас почти во всех отраслях кадровый голод

• Более половины россиян недовольны руководителями, выяснил Superjob

• В мире 59% сотрудников не вовлечены в работу, согласно опросам Gallup

• Неэффективный менеджмент приводит к конфликтам и увольнениям

Научим нанимать и удерживать сотрудников

• Объясним, где искать и как нанимать подходящих кандидатов

• Расскажем, как ставить задачи и давать обратную связь, чтобы не демотивировать сотрудников

• Научим справляться с трудностями в команде: конфликтами, выгоранием, токсичностью

• Разберем, как с помощью обучения повысить продуктивность сотрудников

Кому подойдет курс

• Начинающим предпринимателям

  которые впервые стали руководителями

• Бизнесменам с опытом

  которые столкнулись с конфликтами и другими проблемами в команде

• Руководителям

  которые набирают первую команду или хотят перенастроить рабочие процессы

Преподаватели — руководители и HR-эксперты

Как обучаем

• 6 модулей с видео и текстами на 10–15 минут изучения

• В каждом модуле советы, как и с помощью каких навыков решать проблемы в команде

• После модуля — тест для самопроверки

• Шаблон для опроса 360, чтобы следить за состоянием команды

Программа курса

• Модуль 1

  Когда предпринимателю нужна команда

• Модуль 2

  Как организовать наем

• Модуль 3

  Как управлять командой

• Модуль 4

  Как управлять процессами

• Модуль 5

  Зачем обучать сотрудников и как это делать

• Модуль 6

  Что делать, если в команде проблемы