10 книг по менеджменту

Если цепочка бизнес-процессов выстроена грамотно и работает эффективно, бизнес процветает. И наоборот: незначительные проблемы на одном из этапов могут снежным комом повлечь за собой проблемы, решить которые будет непросто.

Книги по менеджменту помогают руководителям прийти к первому результату и избежать второго. Принципы, которые в них изложены, служат правилами на все времена: помогают максимизировать успех и вывести бизнес из сложных ситуаций с минимальными потерями.

Собрали подборку книг по менеджменту, в которых успешные руководители делятся своими принципами ведения бизнеса, в том числе во время кризиса.

Книга была написана в середине прошлого века, но до сих пор остается работающей инструкцией эффективного менеджмента. Она объясняет, как грамотно выстраивать работу любой организации, какую роль в этом процессе играет руководитель и какими качествами он должен обладать.

Кому стоит прочитать. Начинающим предпринимателям, руководителям и менеджерам всех уровней.

Чем поможет бизнесу. Книга дает общее представление, как правильно организовывать сложные процессы и какими принципами руководствоваться в непростых ситуациях. Она подскажет предпринимателю, как стать более эффективным, рациональным, ответственным и прагматичным.

Полезная мысль. «Важно, чтобы менеджер понимал, что представляет собой командная организация работы. Команда — это вовсе не хаос, возведенный в добродетель. На самом деле коллективная работа требует большой внутренней организованности, сотрудничества и точности в определении индивидуальных задач».

В первой части книги описан путь, которым Рэй Далио шел к признанию и внушительному состоянию. Вторая часть посвящена жизненным принципам автора, третья — рабочим. Эта книга не просто еще одна вдохновляющая биография, а сборник рекомендаций, которые помогут не тратить время на ошибки как в личной жизни, так и в бизнесе.

По версии Forbes Russia «Принципы. Жизнь и работа» признана главной бизнес-книгой 2018 года.

Кому стоит прочитать. Всем, кто хочет найти баланс между полноценной жизнью и карьерным успехом. Книга особенно актуальна для руководителей и собственников бизнеса.

Чем поможет бизнесу. Подскажет, как объективно оценивать ситуацию, собирать команду, планировать стратегию развития бизнеса, выстраивать осмысленные отношения с подчиненными и близкими. Автор рассказывает, как сформулировать свои правила, которые помогут идти к цели даже в самые сложные периоды.

Полезная мысль. «Ваши принципы могут быть какими угодно, главное, чтобы они были аутентичными, то есть отражали ваш характер и ценности. В жизни вам придется принимать миллион решений, и то, как вы станете это делать, будет отражать ваши принципы. Худшее, что может быть, — это фальшь».

Кому стоит прочитать. Всем, кто хочет построить успешный бизнес в России.

Чем поможет бизнесу. Книга дает понимание, какие правила работают для российского бизнеса. Здесь собраны практические рекомендации — нередко пессимистичные и отрезвляющие, зато применимые в реалиях нашей страны.

Полезная мысль. «Раздражает тенденция, которая засоряет мозги молодому поколению: „Учиться не надо! У Билла Гейтса и Стива Джобса не было образования, и они стали миллиардерами!“ А ничего, что они пахали по двадцать часов в сутки? А вероятность того, что вы Стив Джобс, составляет 1:7 021 836 029».

Автор адаптировал для бизнеса правило морпехов. Оно гласит, что младшие по званию едят первыми, а старшие — последними. Синек уверен, что команда доверяет лидеру, когда видит, что он готов пожертвовать своим комфортом ради общего дела.

Эффективно управлять коллективом невозможно без понимания его потребностей. Мотивация работников — это не только про достойную оплату труда. В книге перечислены правила для тех, кто стремится стать лидером и воспитать работоспособную команду, нацеленную на высокий результат.

Кому стоит прочитать. Руководителям, менеджерам, начинающим предпринимателям.

Чем поможет бизнесу. Книга поможет понять, какие потребности подчиненных должен удовлетворять руководитель, чтобы бизнес исправно работал.

Полезная мысль. «Вы можете назвать себя настоящим лидером, если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, больше изучать, больше действовать и становиться кем-то большим, чем они есть сейчас».

Сергей Шабанов и Алена Алешина поделились принципами эмоционального интеллекта для российских руководителей, которые хотят добиться доброжелательной атмосферы среди подчиненных и мотивировать их к работе.

Кому стоит прочитать. Управленцам, которые хотят более эффективно управлять командой.

Чем поможет бизнесу. Книга учит управлять эмоциями — своими и подчиненных. Российский руководитель узнает ряд принципов, которые позволят холодно и взвешенно принимать решения во время кризиса, а также добиваться от команды лучших результатов, обращаясь к позитивным чувствам и эмоциям.

Полезная мысль. «Единственный путь создания прибыли — это привлечение эмоциональных, а не рациональных сотрудников и клиентов, это апелляция к их чувствам и фантазиям».

По мнению Коллинза, все сотрудники делятся на пять уровней успешности — от простого к великому. Отсюда и основная мысль книги: сотрудников великих компаний объединяют общие черты, среди них скромность и сдержанность. Люди с такими качествами не ищут того, на кого можно переложить ответственность в случае ошибки или проблемы.

Кому стоит прочитать. Владельцам бизнеса, которые хотят увеличить производительность своей компании.

Чем поможет бизнесу. Книга поможет создать команду, которая не будет нуждаться в непрерывном контроле.

Полезная мысль. «У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия».

Предприниматели считают, что не нужно искать идеальных сотрудников — таких людей в принципе не существует. Лучше нанимать тех, кто впишется в команду, несмотря на недостатки характера. Например, новый юрист может отвечать с сарказмом, но он отличный специалист и делает свою работу лучше других. Главное, чтобы его характер не смущал остальных сотрудников.

Кому стоит прочитать. Тем, кто недавно открыл свой бизнес и нанимает первых сотрудников. Авторы утверждают, что первые полтора года — самые тяжелые для бизнеса, но правильный подбор и управление сотрудниками помогут удержать его на плаву.

Чем поможет бизнесу. Книга, как учебник, отвечает на частые вопросы начинающих предпринимателей и дает прикладные советы. Например, где и как искать сотрудников, стоит ли открывать бизнес в кризис.

Полезная мысль. «Найти необычных людей сложнее, чем набрать линейный персонал, поэтому лучше пожертвовать несколькими заменяемыми сотрудниками, чем расставаться с тем, кто потенциально способен на многое».

Автор объясняет, как менеджеру не только решать последствия проблем, но и устранять их причину. А еще лучше заранее замечать и предотвращать кризисные ситуации в компании.

Советам автора можно доверять, так как у него большой практический опыт. Арташес Газарян много лет работал консультантом по управлению. Среди его клиентов — банки и инвестиционные фонды, компании в сфере энергетики, строительства, промышленности и транспорта.

Кому стоит прочитать. Книга будет полезна руководителям компаний и менеджерам.

Чем поможет бизнесу. На наглядных примерах покажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и непостоянных условиях. Подскажет предпринимателю, как находить проблемные точки в компании и выходить из дискомфортных ситуаций.

Полезная мысль. «Трудно обеспечить успех организации, а также мотивацию и удовлетворенность сотрудников, если она производит нечто, не имеющее успеха на рынке».

Одна из причин такого скачка — корпоративная культура Netflix. В компании поддерживают свободу действий сотрудников при личной ответственности за них. Все решения в компании принимают не из-за того, что этого требует начальник, а потому что так будет лучше для бизнеса.

Кому стоит прочитать. Тому, кто хочет изменить HR-стратегию компании.

Чем поможет бизнесу. Советы из книги помогут собрать команду мечты.

Полезная мысль. «Не каждая компания способна полностью адаптировать корпоративную культуру Netflix. Но можно взять из нее главные компоненты: концентрацию талантливых сотрудников, поддержку культуры откровенности, грамотное ослабление контроля».

Автор приводит пять дисциплин, которые нужно освоить, чтобы стать обучающейся организацией:

1. Совершенствование личности — это знания и навыки, которые способствуют дальнейшему развитию личности каждого члена команды.
2. Интеллектуальные модели — способность человека расширять границы своих суждений и установок.
3. Общая мечта — одинаковое видение будущего, которое позволяет установить между людьми особую связь.
4. Групповое обучение — способность группы достигать необходимых для ее участников результатов.
5. Системное мышление — возможность видеть бизнес как единую систему, понимать взаимосвязи процессов внутри компании.

Ключевой дисциплиной автор считают пятую — «Системное мышление». Ей автор посвятил отдельную главу книги.

Кому стоит прочитать. Руководителям, предпринимателям и HR-менеджерам, которые хотят улучшить взаимодействие сотрудников внутри компании.

Чем поможет бизнесу. Поможет использовать личностный рост каждого сотрудника для роста компании. Подскажет руководителям, как выстроить доверительные отношения с сотрудниками, а команде найти общие цели.

Полезная мысль. «Когда совершенствование личности интегрируется в нашу жизнь, мы начинаем понимать, что для нас на самом деле имеет значение. Зачастую мы тратим так много времени и энергии для решения проблем, возникающих на нашем пути, что забываем, ради чего этот путь проделываем. В результате мы лишь смутно, а порой и неверно представляем себе, что для нас важно».