Что происходит в наших бизнесах сейчас

Сейчас нам как никогда важно чувствовать, что мы не одни со всеми этими проблемами и другие проходят через то же самое. И тоже ищут способы и сценарии, как строить бизнес дальше, как строить свою работу и свою жизнь.

Обсуждать планы редизайна и ребрендинга сейчас кажется совсем неуместным. Поэтому поговорим о том, что сейчас происходит с небольшими компаниями.

Анастасия Волошенко, парусная школа «Владморе»

Не знаю, стоит ли говорить про планы в прошедшем времени уже сейчас или чуть-чуть подождать, но на конец октября у нас запланирована регата в Турции — Marmaris International Race Week, она уже полностью продана. И в целом, поскольку сейчас границы официально не закрыты, мы ничего пока не отменяем. У нас оплачена лодка, у всех участников куплены билеты. Но, конечно, риск отмены сейчас очень вырос.

Про планы

Из тех, кто едет на эту регату, только один участник в зоне риска, остальные либо девушки, либо вышли из призывного возраста. А вот для следующих путешествий надо будет или менять формат, или рассматривать мероприятия для тех, кто уже за границей. Кажется, им это сейчас более актуально, чем жителям Владивостока.

Вторая регата была продана частично: там зимние направления, которые мы еще активно не продавали и, кажется, в ближайшее время продавать не будем. В середине октября у нас намечено закрытие сезона здесь, во Владивостоке, но сейчас устраивать вечеринку неуместно — да и не очень хочется.

Обычно зимой у нас идет теоретическое обучение, его мы не отменяем. Но наша целевая аудитория — это в основном мужчины, многим из них сейчас особенно непросто. И идти с активными продажами того, как чудесно ходить на яхте под парусом, не очень красиво и актуально.

Я готовлюсь к тому, что мы можем уехать и задержаться в поездке дольше, чем рассчитывали изначально. Поэтому я сейчас продумываю все моменты, которые мне нужно решить здесь юридически, чтобы физическое отсутствие не мешало моему бизнесу существовать самостоятельно. Вчера обновила свою электронную подпись. На днях мы заменим фискальный накопитель в кассе, сделаем еще ряд таких маленьких дел, которые ИП лучше делать, находясь на месте.

У нас еще в прошлом году были мысли о том, чтобы делать зимой базу в какой-то теплой стране. Мы не планировали такое этой зимой, но, возможно, ситуация сама подталкивает нас теперь. Поэтому я просто готовлю все для того, чтобы, если мы выберем этот сценарий, его можно было реализовать.

Про деньги

Если все же не сможем участвовать в регате в Турции и придется возвращать деньги за отмененные мероприятия, мы выстоим: какой-то запас прочности сейчас, к концу сезона, у нас есть. Возможно, получится пересдать эту лодку кому-то, потому что очень много яхтсменов уехали в Турцию.

Мы приостановили маркетинговые коммуникации — кажется, сейчас это не очень актуально. Например, про курс, который начинается почти через месяц. Потому что не знаю, как другие люди себя ощущают, но вот тем, с кем я общаюсь, в текущей реальности сложно заниматься долгосрочным планированием.

И поток заявок у нас, безусловно, снизился, но непонятно, в первую очередь это связано с ситуацией или с тем, что мы сами это никак не пушим.

Про сотрудников

Большинство наших инструкторов, задействованных в зимнем обучении, остались в стране. Если их не призовут, планы пока остаются в силе.

Пока уехали единицы. Но тут особенность нашего бизнеса в том, что у нас много молодых инструкторов. Они учатся в университетах, и они защищены в этой ситуации, поэтому могут чувствовать себя более уверенно. Повестка пока, слава богу, никому не приходила.

Старшее поколение инструкторов больше напрягается, безусловно, те, кто уехал, как раз из него. Мы физически не можем заменить их кем-то другим быстро, потому что это люди с уникальным опытом и знаниями. Поэтому мы просто надеемся, что все будет хорошо и они смогут продолжать у нас работать и проводить свои курсы.

Артур Белостоцкий, онлайн-проект «Школа подкастинга»

Школа — это пока громко сказано, я только работаю над ее запуском. Но когда вот такие штуки происходят, мне не очень понятно, насколько это все будет для людей актуально, полезно, захочет ли кто-то делать подкасты и платить деньги за то, чтобы этому учиться.

Про состояние сейчас

У меня фокус на том, чтобы сохранить себя в максимально спокойном, сознательном и работоспособном состоянии. Потому что в моем микробизнесе я могу опереться только на себя, и в жизни тоже. Поэтому важно быть живым, стабильным эмоционально и способным делать какие-то хорошие вещи.

Про планы

К счастью, я не военнообязанный. Поэтому планирую потихонечку продолжать что-то делать.

Чтобы менять подход к планированию, мне нужно собрать какую-то ясную картину, спрогнозировать, что произойдет и что я в этом случае буду делать. Сейчас я просто физически не могу переработать такой массив информации и сделать какой-то вывод. Поэтому план пока — делай что должен, и будь что будет.

Алексей Войтов, сооснователь сети суши-баров «Капибара-суши»

Мы понимаем, что наш бизнес по приготовлению и доставке еды устойчив и антихрупок. Мы успешно пережили пандемию, а также события 24 февраля и понимаем, что наш продукт адаптирован и устойчив к условиям падения доходов населения.

Про действия сейчас

В короткий срок мы провели структурные изменения, оформили большое количество ЭЦП — электронных цифровых подписей, чтобы на ближайший год они были продлены и работали, оформили девять генеральных доверенностей, провели перераспределение функциональных обязанностей от мужчин к женщинам, как бы это смешно ни звучало.

Остановлены все крупные инфраструктурные проекты, такие как улучшение ИТ-структуры, ребрендинг большой и прочее.

Про планы на разные случаи

У нас разработан план на случай мобилизации поваров, водителей, сотрудников офисов мужского пола. В этом случае мы будем оперативно нанимать женский резерв, и наш офис полностью продолжит работать.

Разработаны планы на случай падения выручки. И понимаем, как нам оптимизироваться, какие точки закрыть, как перераспределить зоны доставки и как эффективно действовать в новых сложившихся обстоятельствах.

Сейчас наша цель — сформировать наибольшую подушку безопасности для того, чтобы компенсировать возможное падение спроса.

Про будущее

Мы совершенно не останавливаемся, в ближайшее время планируем провести переговоры с федерацией франчайзинга Узбекистана, Кыргызстана, чтобы открывать наш бизнес уже сейчас в этих странах, диверсифицируя «Капибарку».

Сергей Краснов, сооснователь «Нескучных финансов»

У нас есть резервы, которые мы уже не один год накапливаем, которые нам в случае чего позволят быстро оптимизировать работу, не принимать поспешных решений. Сейчас нет никаких формальных признаков того, что есть паника или какие-то критические моменты происходят.

Про ситуацию сейчас

Мы работаем в сегменте B2B, поэтому наши клиенты — это предприниматели. В целом продажи у нас идут в обычном темпе. Запросы те же самые.

Про команду

Тем 300 человекам, которые с нами работают, повестки не приходили — во всяком случае у нас нет информации об этом. Поэтому в целом настроение на работе сейчас нормальное.

Мы провели командное занятие, как обычно в таких ситуациях. Напомнили ребятам о том, что необходимо фокусироваться на своей работе и делать ее максимально хорошо. Это помогает убежать от дурных новостей, так скажем.

Про планы

Мы уезжать не собираемся. И продолжаем работу в штатном режиме. У нас офисов нет, работа в онлайне.

Я думаю, что мы будем принимать решение об увеличении рекламного бюджета именно за пределами Российской Федерации. Потому что мы видим, что часть нашей аудитории теперь за границей.

Александра Герасимова, основательница сервиса Fitmost

В первую очередь пытаемся разобраться, как мы, ИТ-компания, можем оформить отсрочку для своих сотрудников.

Про планы

Мы планировали октябрь сделать месяцем разных тестов, новых экспериментальных рекламных каналов и форматов. Все это сейчас становится неактуальным.

Мы будем оптимизировать расходы. И смотреть, какие все же каналы нам сейчас наиболее актуальны.

Снова забудем про все долгосрочное планирование. Мы тут начали уже планировать четвертый квартал, но получается, что планировать что-то на три месяца — это слишком долго.

Про задачи сейчас

Важная задача — перестроить работу, команду и посмотреть, не делаем ли мы сейчас что-то, что потеряло актуальность. Потому что часто первая реакция — продолжать делать то, что делали, невзирая на обстоятельства. Потому что хочется за что-то держаться, но по факту, чтобы держаться, нужно все менять и пересматривать, точно ли то, что сейчас стоит в приоритетах, реально важно в текущих реалиях.