Solar Staff — сервис для безопасных сделок между компаниями и внештатными исполнителями. Он позволяет быстро и легально нанимать внештатных сотрудников, независимо от их налогового статуса и резидентства.
В российском бизнес-пространстве много информации об альтернативной занятости. Однако компании пока не до конца осознают ее значимость для нашего рынка. К примеру, за рубежом, согласно исследованию Fiverr, 69% компаний после увольнения штатных сотрудников стали привлекать проектных специалистов, а еще 30% компаний планируют сделать это в ближайшие 6–12 месяцев. Тренд на внештатных сотрудников захватил и российский рынок. Основными предпосылками для этого стали: кадровый голод и серьезный дефицит квалифицированных специалистов.
Одной из главных причин роста альтернативной занятости является экономическая выгода. Компании все чаще прибегают к услугам фрилансеров, так как это позволяет сократить расходы на содержание штатных сотрудников и инфраструктуры. Вместо того чтобы нанимать целые команды, компании могут привлекать фрилансеров для выполнения конкретных задач, что особенно актуально для малых и средних предприятий.
К другим причинам можно отнести, что новое поколение не готово работать в офисах на постоянной основе — им важна свобода и work-life balance. Подробнее об этих и других факторах.
Ситуация на рынке труда
Еще в конце прошлого года, согласно опросу Superjob, 85% российских компаний не хватало сотрудников. Со временем ситуация не улучшилась: по данным Банка России, во втором квартале 2024 кадровый голод достиг исторического минимума. Чтобы компенсировать нехватку специалистов, компании повышают зарплаты, снижают требования к соискателям и хантят стажеров чуть ли не со школьной скамьи.
При этом дефицит и условия в разных сферах отличаются. Возьмем e-commerce и рекламу: здесь достаточно высокая конкуренция и постоянно идет борьба за эффективность. А вот в промышленности и образовании кадровый голод в чистом виде. Однако в обоих случаях проблему может решить привлечение проектных исполнителей. В первом на фоне высоких ставок специалистов компании могут привлекать фрилансеров из регионов, где стоимость труда ниже. Во втором — закрывать ими потребности без изнурительных и недешевых поисков в штат.
Зумеры и work-life balance
Многие эйчары и менеджеры считают поколение Z самым сложным с точки зрения работы. Для молодых специалистов наиболее важен собственный комфорт, они оберегают личные границы и многие не готовы посещать офис каждый день, выбирая удаленную работу — 70% зумеров в целом не хотят работать в офисе. Такой формат стал привычным и доступным после пандемии.
Стремление заниматься тем, что приносит удовольствие, а также нежелание тратить все время и энергию только на работу делает фриланс идеальным форматом для зумеров. Конечно, часть из них приспособится к жестким корпоративным требованиям, но ожидать этого от всего поколения едва ли стоит. С одной стороны, это непривычно для бизнеса, с другой — «свобода» зумеров несет в себе креативность и возможность посмотреть на проблемы бизнеса с нестандартной точки зрения. В итоге, бизнес вынужден подстраиваться под новые реалии: предоставлять гибкий график, создавать более комфортные условия для сотрудников, искать новые способы мотивации. Этот тренд наблюдается во многих странах, и его можно назвать глобальным — в будущем по всему миру и в России будет расти число удаленного и гибридного формата работы.
Появление смешанных команд
Для решения кадрового вопроса и борьбы с текучкой компании стали чаще использовать смешанный формат команд: часть штатных сотрудников, часть фрилансеров. Этот тренд наблюдается во всех отраслях от IT и финансового сектора до образования и энергетики. Проектных специалистов привлекают для решения конкретных задач: например, настроить таргетинг, создать баннер, запустить рекламную кампанию. Словом, проекты из разных сфер и разного масштаба.
Такой подход предполагает ряд преимуществ. Например, экономическую эффективность, гибкость и доступ к целому пулу талантов со специализированными навыками. Но, конечно, сопровождается и сложностями. Он требует тщательного планирования и координации со стороны менеджеров. Управленцы должны понимать, какие задачи можно доверить фрилансерам, а какие нет. Также им приходится обеспечивать связь между сотрудниками компании и проектными исполнителями. Таким образом, успех смешанных команд во многом зависит именно от менеджера.
Тренд на фриланс-партнерство и слеш-карьеризм
По мере того, как растет количество фрилансеров, появляются и новые способы работы. Один из таких способов — фриланс-партнерство или partner-lancing. Это когда два фрилансера объединяются, чтобы помогать друг другу.
Например, компания ищет исполнителя для разработки дизайна упаковки, сайта и графики для соцсетей. Один специалист не сможет сделать всё одинаково хорошо — а если и сможет, потратит на это уйму времени. Другое дело, два фрилансера, которые работают в команде: один специализируется на айдентике, другой на веб-дизайне. Они делят обязанности и расходы, работая вместе над проектами, но при этом сохраняют финансовую независимость.
Один фриланс-партнер может подменить второго, когда тому нужен выходной. Также они могут помогать друг другу освоить новые навыки, подтянуть слабые стороны и даже сохранить мотивацию. Работая в одиночку, легко расслабиться, но с обязательствами перед коллегой это сложно себе позволить. Конечно, не последнюю роль играет экономическая выгода. Партнеры делят расходы на программное обеспечение, аренду офиса и прочие вещи. А еще они могут брать более масштабные проекты, с которыми бы не справились самостоятельно.
Еще одним значительным трендом является так называемый «слеш-карьеризм», когда фрилансеры совмещают несколько ролей или проектов одновременно. Это позволяет им не только увеличивать свои доходы, но и развивать разнообразные навыки.
Лояльность на уровне государства
Развитие рынка альтернативной занятости в России требует комплексных изменений в законодательстве, чтобы сделать его более доступным и понятным для как фрилансеров, так и их клиентов. В 2019 году появились новые налоговые статусы с простым оформлением и низкими налоговыми ставками, и с тех пор количество фрилансеров растет каждый год. Так, в самом начале в России было 2,7 млн самозанятых, а в 2024 — уже 10 млн человек. При этом фрилансер может быть не только самозанятым, но оформить ИП или работать как физическое лицо.
О лояльности к фрилансерам говорят и разные меры поддержки самозанятых и ИП. В 2024 году это государственные займы до 500 тысяч рублей на развитие бизнеса со ставкой 3–5%, льготные кредиты и условия на аренду офисов, бесплатные коворкинги и многое другое. Вот несколько возможных направлений для будущих реформ:
Упрощение налогового режима. Введение специального налогового режима для фрилансеров, без ограничения по видам деятельности, с более высоким порогом дохода, с определением понятия фрилансер и основными требованиями. Это сделает налоговые обязательства более прозрачными и облегчит процесс уплаты налогов.
Пример: в некоторых странах, например, в Германии, существуют налоговые преференции и официальные налоговые статусы: фрилансер (Freiberufler) и самозанятый (Gewerbetreibender). Наличие данных статусов способствует росту сектора фриланса.
Защита прав фрилансеров. Введение закона, который бы защищал права фрилансеров, включая право на оплату труда и возможность оспаривания условий контрактов. Важно обеспечить защиту от необоснованного окончания сотрудничества без оплаты и неправомерных требований со стороны клиентов.
Примеры:
- В США существует закон «Freelance Isn't Free Act» (Фриланс — это не бесплатно), который требует от заказчиков оформлять письменные контракты с фрилансерами и оплачивать их услуги в течение 30 дней после завершения работы. Закон также предусматривает штрафы за невыплату.
- В Германии же есть понятие ложной самозанятости (Scheinselbständigkeit) Закон требует, чтобы компании не злоупотребляли статусом фрилансера для уклонения от уплаты налогов и социальных взносов, но фрилансеры должны соответствовать определенным критериям.
Создание платформ для обеспечения контрактов. Создание центральной государственной платформы, где фрилансеры могли бы находить заказы и получать защиту своих прав. Это также включало бы возможность трудоустройства/сотрудничества через такие платформы с защитой от недобросовестных клиентов.
Образование и сертификация. Поддержка образовательных инициатив для фрилансеров, включая курсы по самообразованию, управлению проектами и ведению бизнеса. Также можно рассмотреть бесплатную сертификацию для подтверждения квалификации. Это повысит уровень профессионализма и доверия со стороны клиентов.
Пример: в США действуют различные программы по обучению фрилансеров, предлагающиеся как государственными, так и частными организациями, что способствует развитию навыков и повышению конкурентоспособности.
Заключение
Важно понимать, что каждое из вышеуказанных направлений требует тщательной проработки и обсуждения, с учетом специфики российского рынка и его потребностей. Изучая зарубежный опыт и адаптируя его под российские реалии, можно создать более благоприятные условия для развития рынка фриланса, что, в свою очередь, будет способствовать развитию экономики в целом.
Компании все чаще нанимают фрилансеров, чтобы оптимизировать бюджеты, получить конкурентное преимущество, получить доступ к квалифицированным кадрам. Пока этот тренд не очевиден для России, но растущее количество самозанятых, кадровый голод и другие тенденции, о которых мы сегодня говорили, приведут к тому, что бизнес будет привлекать внештатников для проектной работы. Фрилансеры, в свою очередь, получат большую свободу, смогут выбирать подрядчиков и чувствовать себя увереннее.
Как навести порядок в деньгах бизнеса и личных сбережениях
- Как свести доходы с расходами: 4 совета из книги консультанта по финграмотности «Девушка с деньгами»
- Как инвестировать время и деньги, чтобы обрести финансовую свободу: 5 принципов из книги «Капитал»
- 9 способов получать пассивный доход
- 10 фильмов про деньги
- 3 проверенных десятилетиями совета по управлению финансами из книги «Самый богатый человек в Вавилоне»
Как думаете, что изменится на рынке фриланса в ближайшие годы?