Как создать команду единомышленников для развития бизнеса

Когда сотрудники разделяют общие цели и ценности, они работают с энтузиазмом и самоотдачей, более открыты для обмена идеями, совместного поиска нестандартных решений и чаще нацелены на сотрудничество вдолгую. Тогда вероятность успеха бизнеса возрастает в разы, он становится устойчивым и готовым к любым вызовам.

Как создать команду, чувствующую сопричастность к общему делу? Какие условия внутри компании этому способствуют? Ключевыми лайфхаками из собственного опыта делится фаундер WMT Group, автор softskills-методик по созданию ИТ-команд Игорь Никитин.

Мотивацию почему-то часто путают с зарплатой, но это ошибка. Она про внутреннюю движущую силу человека, которая заставляет его глаза гореть. Например, мотивацией основателя компании может быть создание нового бизнеса, который делает мир лучше. Тогда и команду нужно подбирать с соответствующими стремлениями — к инновациям, нестандартным подходам, экологичности, свободе принятия решений, саморазвитию.

Как построить такой процесс:

Выглядит просто. Но понять истинные цели и желания человека во время интервью — задача со звездочкой.

Хорошо работает Tinder-подход: чтобы найти спутника жизни, вы же не ограничиваетесь его анкетой на сайте и перепиской. Пусть помимо базового собеседования у вас появится время для более свободного общения с кандидатом, чтобы лучше узнать его на текущем этапе жизни. Это работает и для уже нанятых сотрудников. Очень важно чувствовать «химию» с командой, поддерживать и развивать ее.

Мы помогаем сотрудникам развивать софт-скиллы с помощью специальных тренингов и митапов с профессионалами из сферы IT, организовываем занятия с крутыми коучами.

Еще с недавних пор внутри компании мы используем свой собственный софт на базе ИИ. Он отслеживает уровень стресса сотрудников, помогает вовремя выявлять конфликтные и напряженные ситуации, а также легче и быстрее справляться с ними. Так, у руководителей отделов всегда есть полная матрица коммуникаций, которая помогает анализировать состояние сотрудников, что в свою очередь повышает не только уровень лояльности сотрудников, но и их командной эффективности.

Единомышленники — не обязательно только сотрудники на полный день. Более эффективно сформировать гибридную команду: кто-то работает фултайм, у другого частичная занятость, третий присоединяется под конкретные проекты, а кого-то приглашаете разово, например, как коуча. Так вы закрываете бизнес-задачи и обеспечиваете гибкость в работе с разными людьми.

Например, стартапам часто нужны сотрудники, которые умеют и любят работать в хаосе, созидать в условиях неопределенности, как и основатели. И найти таких единомышленников на рынке большая удача, но не каждому из них подойдет классический полный рабочий день. Возьмите такого человека на парт-тайм или консультантом. Или же вы познакомились с очень замотивированным экспертом с похожими вашим ценностями. Не обязательно пытаться заполучить его в штат: пригласите провести несколько воркшопов или принять участие в стратегической сессии компании.

Офис очень важен, чтобы создать нужную атмосферу в команде. Если сразу после пандемии казалось, что мы безвозвратно ушли в онлайн, то сегодня все больше компаний вновь уделяют внимание оффлайн-пространству.

Даже небольшое, но грамотно созданное, общее рабочее помещение начинает аккумулировать энергию. Инициируйте поводы для посещения офиса, проводите брейншторм-минутки, пишите больше на досках. В идеале — разместить в офисе красиво оформленные плакаты с целыми, планами, идеями роста. Пусть на них останется место для дополнений от руки. Такая практика запускает возможности мозга для того, чтобы двигаться вперед и в одном ключе.

Более того, мы в WMT Group стараемся сделать наше пространство не только уютным и комфортным местом для работы, но и привлекательным спотом для отдыха. Часто проводим вечеринки и квизы, игры Го по выходным, организовываем винные вечера — у нас в офисе есть коллекция вина, которое нельзя найти в обычных магазинах. Такие «фишки» еще больше заряжают оффлайн-пространство и помогают проникнуться особой атмосферой компании.

Если вам удастся не просто разово использовать этот прием, а сделать его привычной частью процессов, вы удивитесь, каких интересных людей привлечете. И как изменится подход к работе уже нанятых сотрудников.