Зарегистрируйте бизнес в Т-Банке и получите бонусы до 500 000 РЗарегистрируйте бизнес в Т-Банке и получите бонусы до 500 000 РПодготовим за вас все документы и откроем счет с бесплатным обслуживанием сразу после регистрации.Подготовим за вас все документы и откроем счет с бесплатным обслуживанием сразу после регистрации.Подробнее

РассылкиИдеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов
РассылкиИдеи для бизнесаБизнес с нуляМаркетплейсыБухгалтерияЛайфстайлСправочникШаблоны документов

Какие тренды нас ждут на рынке HR в 2025 году


Каждый год бизнес сталкивается с все новыми и новыми сложностями. И работа с персоналом — это одна из задач со звездочкой, которую приходится решать здесь и сейчас.

В 2024 году мы столкнулись с рекордно низкой безработицей и дефицитом кадров. Ценность работы с персоналом и улучшение условий труда вышли на первый план.

Максимальный фокус на привлечение и удержание

Сейчас, когда конкуренция за таланты максимально накалилась, компании борются за каждого кандидата и важно не только привлекать новых специалистов, но и создавать условия для долгосрочного сотрудничества.

Счастливые и вовлеченные сотрудники более продуктивны и преданы своей компании. Они становятся амбассадорами бренда, что положительно сказывается на репутации организации и помогает привлекать новые таланты. В условиях неопределенности и изменений на рынке труда инвестиции в удержание сотрудников становятся не просто необходимостью, а стратегическим приоритетом для успешного развития бизнеса.

HR-специалисты уже привыкли работать в мире острого дефицита кадров и конкурентной борьбы за квалифицированных сотрудников. Соотношение количества резюме к количеству вакансий в России до сих пор остается на уровне высокой конкуренции. Поэтому работодателям так важно вкладывать в свой бренд и заниматься удержанием и развитием талантов внутри.

Динамика hh-индекса
Динамика hh-индекса

Статистика hh.ru собирает и обновляет данные каждый месяц, что дает возможность анализировать рынок труда по каждой специализации и учитывать эти изменения в стратегии найма

Статистика hh.ru собирает и обновляет данные каждый месяц, что дает возможность анализировать рынок труда по каждой специализации и учитывать эти изменения в стратегии найма

Эффективные стратегии удержания включают в себя развитие корпоративной культуры, оценка и повышение удовлетворенности персонала, постоянный сбор и аналитика обратной связи, возможности для карьерного роста, программы обучения и поддержки эмоционального здоровья сотрудников.

Внедрение новых технологий и автоматизация процессов

С каждым годом все больше и больше компаний задумываются о том, как повысить эффективность и уменьшить затраты.

Во-первых, современные технологии позволяют значительно упростить текущие процессы, освобождая время сотрудников для более творческой и стратегической работы.

Во-вторых, улучшают качество взаимодействия внутри команды и с клиентами. Инструменты для совместной работы, такие как платформы для управления проектами и коммуникации, создают прозрачную среду, где сотрудники могут легко обмениваться идеями и получать обратную связь. Это формирует чувство принадлежности к команде и повышает вовлеченность.

Также с каждым годом искусственный интеллект (ИИ) становится все более интегрированным в рабочие процессы, и к 2025 году его влияние на сотрудников станет еще более значительным.

Динамика интереса к нейросетям
Динамика интереса к нейросетям

Яндекс предоставляет аналитику по использованию ИИ. К середине 2024 года спрос к нейросетям вырос почти в 15 раз с 2022 года

Яндекс предоставляет аналитику по использованию ИИ. К середине 2024 года спрос к нейросетям вырос почти в 15 раз с 2022 года

Организации, которые активно внедряют ИИ-технологии, смогут быстрее адаптироваться к изменениям рынка и улучшать качество своих услуг и продуктов. Более того, такие инвестиции могут стать ключевыми для привлечения и удержания талантов, так как современные сотрудники ценят инновационные и технологически продвинутые рабочие места.

Инклюзивность как часть корпоративной культуры

В 2025 году компании столкнутся с уникальными вызовами и возможностями при работе с разными поколениями сотрудников. Компаниям придется перестраиваться в части условий труда, вкладываться в обучение и наставничество.

Продолжают выходить на рынок труда люди 1997- 2006 г.р., но также растет количество работников старше 45 лет. Эффективное управление этими группами требует понимания их потребностей, предпочтений и мотивации.

Инклюзивность как часть корпоративной культуры станет важным аспектом, позволяющим эффективно управлять разными поколениями сотрудников. Понимание потребностей и предпочтений как молодежи, так и работников старшего возраста поможет компаниям адаптировать свои стратегии управления персоналом и создать гармоничную рабочую среду. Гибкость, возможности для обучения и развития, а также поддержка эмоционального здоровья сотрудников будут играть решающую роль в формировании лояльности и вовлеченности.

Работа с молодежью

В 2024 году требования зумеров к рабочей среде становятся все более актуальными и разнообразными. Гибкость и возможность удаленной работы — это не просто предпочтение, а необходимость для молодых специалистов, стремящихся к балансу между работой и личной жизнью. Компании, которые адаптируют свои условия труда, смогут привлечь и удержать талантливую молодежь.

Так как они выросли в цифровой эпохе, технологии играют ключевую роль в их работе, они ждут, что организации обеспечат их современными платформами для работы и обучения. Компании активно внедряют геймификацию, гибкий социальный пакет, кафетерий льгот, одним словом, позволяют молодежи выбрать то, что будет полезно и важно именно для них.

Важность постоянного обучения и развития также нельзя недооценивать: программы наставничества и карьерные консультации выходят на первый план для удовлетворения стремлений молодых специалистов. А корпоративная культура, основанная на инклюзивности и открытости, позволяет зумерам чувствовать свою значимость и вовлеченность в процессы компании.

Работа с поколением 45+

Согласно официальной статистике Росстата, мы видим, что темпы роста продолжительности жизни будут расти небольшими темпами (4,5% для мужчин и примерно 2,5% для женщин). Это значит, что работа с поколением 45+ будет все также актуальна в ближайшие годы.

Продолжительность жизни в России
Продолжительность жизни в России

Средняя продолжительность жизни сейчас составляет 68,5 лет для мужчин и 78,3 лет для женщин

Средняя продолжительность жизни сейчас составляет 68,5 лет для мужчин и 78,3 лет для женщин

С увеличением возраста выхода на пенсию и доли возрастных работников на рынке труда компании сталкиваются с необходимостью адаптации своей стратегии управления персоналом. Работники старше 45 лет, стремящиеся к стабильности и балансу между работой и личной жизнью, также требуют внедрения гибких условий труда, что может стать конкурентным преимуществом для организаций.

Ценный опыт старшего поколения можно использовать в качестве наставничества для молодежи, что не только способствует развитию новых кадров, но и усиливает вовлеченность более зрелых сотрудников. Такие инициативы создают взаимовыгодные условия, где молодые специалисты учатся у опытных коллег, а последние вносят свой вклад в обучение и передачу знаний внутри компании.

Кроме того, программы обучения новым технологиям помогают старшим работникам адаптироваться к современным требованиям, что увеличивает их уверенность и производительность. Внедряя эти подходы, компании могут создать инклюзивную и устойчивую рабочую среду, способствующую успешному сотрудничеству между поколениями.

В заключение, рынок труда в 2025 году будет продолжать бросать бизнесу новые вызовы, вызванными рекордно низкой безработицей, дефицитом кадров и необходимостью адаптации к новым реалиям. Компании, стремящиеся к успеху, должны сосредоточиться на привлечении и удержании талантов, создавая условия для долгосрочного сотрудничества и повышая удовлетворенность сотрудников. Внедрение новых технологий и автоматизация процессов станут ключевыми факторами, позволяющими оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность командной работы.

Таким образом, успешные организации, которые смогут интегрировать эти принципы в свою корпоративную культуру, не только привлекут лучшие таланты, но и создадут устойчивую и продуктивную рабочую атмосферу, способствующую долгосрочному развитию и конкурентоспособности на рынке.

Гибкий зарплатный проект без скрытых комиссий и сборов

Предложение от Т-Банка

Гибкий зарплатный проект без скрытых комиссий и сборов

  • Онлайн, без открытия счета в Т-Банке
  • Платежи на карты любых банков
  • Интеграция выплат в 1С или вашу систему по API
Узнать больше

АО «ТБанк», лицензия №2673

Полина Кузьмина
Полина Кузьмина

Как вы считаете, какие изменения нас ждут в сфере HR в 2025 году?


Больше по теме

Новости

Добавьте почту

Мы отправим вам приглашение на мероприятие

Продолжая, вы принимаете политику конфиденциальности и условия передачи информации