Почему повышение еще не делает нас лидерами

Многие компании до сих пор придерживаются традиционной иерархической модели, где вертикальный рост является основным путем к повышению заработной платы и статусу. Это создает ситуацию, когда единственный способ увеличить доход — это занять руководящую должность, независимо от желания и способностей к управлению. В результате компании сталкиваются с проблемой: сотрудники, не имеющие достаточного опыта и навыков, оказываются в роли начальников, где от них ожидают лидерства и умения управлять командой.

Проблема в том, что для большинства работников повышение до руководящей должности оказывается стрессом и испытанием. Они не получают достаточного обучения и поддержки для развития необходимых навыков. Отсутствие подготовки к управленческим функциям приводит к неумению справляться с новыми обязанностями, что часто вызывает разочарование как у самого руководителя, так и у его команды.

По-прежнему существует проблема отсутствия подготовки новых руководителей к управленческой роли. Логика проста: сотрудник хорошо справляется со своими задачами, значит, он будет хорошим руководителем. Однако на практике это далеко не так. Руководство требует не только выполнения задач, но и умения управлять командой, взаимодействовать с другими руководителями и строить стратегию развития компании.

Лидерство и управление — это не одно и то же. Лидер — это тот, кто вдохновляет и ведет за собой команду, тогда как руководитель отвечает за выполнение задач и соблюдение сроков. Хороший лидер всегда понимает, что команда — это главный ресурс компании, и от её настроения и эффективности зависит успех бизнеса. Важно понимать разницу между этими ролями и учиться совмещать их в своей работе.

Эффективная коммуникация. Одна из главных проблем новых руководителей — отсутствие навыков эффективной коммуникации. Умение ясно и понятно донести свои мысли до команды, а также слушать и учитывать мнения сотрудников — это ключ к успешному управлению. Недостаток этих навыков может привести к недопониманию и конфликтам в коллективе.

Конфликт-менеджмент. Новые начальники часто не знают, как правильно разрешать конфликты. Они могут либо избегать их, что приводит к накоплению негатива, либо решать их авторитарными методами, что ещё больше ухудшает ситуацию. Эффективный руководитель должен уметь находить компромиссы и решать проблемы, не разрушая рабочие отношения.

Управление стрессом и временем. С увеличением ответственности возрастает и уровень стресса. Умение управлять своим временем и справляться с эмоциональным давлением — ключевые качества успешного руководителя. Это включает в себя навыки приоритизации задач и умение делегировать полномочия

А как у других?
Компания LOTUSKZ проводит сотни тренингов в год и почти каждый клиент задается вопросом обучения руководящего состава. Например, на недавнем тренинги для компании ERG мы провели стратегическую сессию. В ходе обучения руководители получили четкие и ясные ответы «кто я», что помогло наметить им пути развития и совершенствования в дальнейшем.